东财《管理学》组织工作概述
东财《管理学》第九章组织工作概述关键词汇1、组织为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成人的集合。2、组织职能指为了有效地实现共同目标和任务，合理地确定组织成员、任务及各项活动之间关系，并对组织资源进行合理配置的过程。3、帕森斯社会功能分类说美国著名社会学家帕森斯认为，组织的分类应按社会作用和社会效益进行。他以组织的社会功能为标准，将组织分为：（1）以经济生产为导向的组织：以经济生产为核心，运用一切资源扩大组织的经济生产能力。（2）以政治为导向的组织：其社会功能在于实现某种政治目的。（3）整合组织：其社会功能在于协调各种冲突，引导人们向某种固定目标发展。（4）模型维持组织：其社会功能在于维持固定形式来确保社会的发展。预测市场对本企业产品的需求量的状况以及产品品种、性能、质量、服务等方面的需求及其发展变化趋势，用户的潜在需求，开拓市场的可能性。4、定性预测艾桑尼人员分类说美国社会学家艾桑尼则以人员的顺从程度为标准对组织进行分类，将组织分为：（1）强制型组织：用强制手段控制其成员。（2）功利型组织：以金钱或物质作为手段来控制其成员。（3）正规组织：以荣誉鼓励等方式来组织管理其成员。靠决策人员的知识经验和综合分析能力，对未来预测对象的发展状况做出推断和描述的预测方法。5、布劳的实惠分类说美国社会学家布劳以组织内部人员受惠程度为标准对组织进行分类，将组织分为：（1）互利组织：一般成员都可以获得实惠的组织。（2）服务组织：为社会大众服务，使他们得到益处的组织。（3）企业组织：指组织的所有者或经理等得到实惠的组织。（4）公益组织：为社会所有人服务的组织。6、组织结构组织结构是表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，组织结构是组织的“框架”。7、直线职能制组织结构把直线制和职能制结合起来的一种组织结构，它以直线制为基础，在各级主要负责人之间设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导者的参谋。8、决策事业部制组织结构在总公司的领导下，按产品或者地区设立若干个事业部每个事业部在经营管理上拥有很大的自主权，总公司只保留预算人事任免等重大权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。 9、模拟分权式结构组织内部划分成不同的部门，但这些部门不是独立的事业部，而是相互联系的各个生产阶段，各个生产阶段有自己的利润目标，各个生产阶段半成品的转移以内部“转移价格”进行计价，独立核算。各个部门可以视为模拟的组织单位，有一定的经营自主权，有自己独立的外部市场，也有自己的管理机构10、矩阵制组织结构它既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品项目任务等划分的横向组织系统。组织中的成员既受职能部门的领导，又接受参与的项目小组的领导11、多维立体组织结构把按产品划分的事业部，按职能划分的专业参谋机构和按地区划分的管理机构结合起来，使三方面的机构协调一致，紧密配合，为实现政治总目标服务。 东财《管理学》 第十章 组织结构设计 关键词汇1、组织的纵向结构设计就是确定管理幅度，划分管理层次。2、管理幅度指一名主管人员有效地管理直接下属的人数。3、扁平结构管理幅度大而管理层次少的结构。4、直式结构管理层次多而管理幅度少的结构。5、部门指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。6、部门化指将工作和人员组合成可以管理的单位的过程。7、权力指影响他人或组织行为的能力。8、授权指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权。 东财《管理学》 第十一章 主管人员的配备 关键词汇1、主管人员配备由于原有职位出现空缺或出现新职位，组织根据从事该项职位的工作所应具备的条件，利用测试、考核等手段，通过外部招聘或内部调整、晋升等渠道，选拔、任命主管人员。2、职务分析指对组织某个特定职务的设置目的、性质、任务、职责、权利和隶属关系、工作条件和环境以及主管人员在履行职务时应具备的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出职务规范、岗位说明等人事文件的过程。3、招聘和录用组织人员需求的实际情况出发，结合职务分析所做出的职务描述和职位说明书的要求，采用各种方式，从组织内外部择优调入或聘用急需的经营管理人员、技术人员或熟练工人的人事活动。4、组织主管人员的供给预测是为了满足组织对主管人员的需求，对在将来某个时期内，组织从其内部和外部可能得到的主管人员的数量和质量进行预测。5、主管人员的需求预测是根据组织发展的要求，对将来某个时期内，组织所需主管人员的数量和质量进行预测，进而确定主管人员补充的计划方案，实施教育培训方案。
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