东财《管理学》预测与决策
东财《管理学》第七章预测与决策FAQ一、经济预测的类型有哪些？1、按照预测的范围不同分为宏观经济预测和微观经济预测。2、按照预测的时间不同分为长期预测、中期预测、短期预测。3、按照预测的方法不同分为定性预测、定量预测。二、预测的步骤包括哪些？1、提出预测的课题，确定预测目标2、调查、收集和整理资料3、选择预测方法，建立预测模型4、估计预测误差，评定预测结果5、提出预测报告交付决策三、现代科学化决策概念的特征有哪些？1、目标性。2、选择性。3、可行性。4、动态性。四、决策的基本原则有哪些？1、系统原则。2、信息原则。3、可行性原则。4、民主集中制的原则。5、创新原则。五、定性决策方法包括哪些？1、畅谈会法。2、征询法。3、哥顿法。4、方案前提分析法。六、提高决策质量的六要素包括哪些？1、界定范围2、可执行的选择方案3、找可靠的资讯作为佐证4、取舍5、寻找决策逻辑6、付诸行动 东财《管理学》第八章 战略管理FAQ一、战略管理的特征有哪些？战略管理是组织（企业）最重要的最高层次的管理，它属于现代管理的高级阶段。其特征如下：1、全局性，又称总体性。2、长远性.3、纲领性。4、适应性。5、竞争性二、安绍夫战略构成要素包括哪些方面？从规定经营战略共同经营主线的因素划分，可把经营战略的构成要素分为：产品与市场范围，增长向量（成长方向），竞争优势，协同作用。安绍夫认为这四种要素可以产生合力，成为企业的共同经营主线。三、企业战略构成要素是什么？企业战略作为一个系统，主要由五个要素构成，即战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段、战略对策。它们相互联系，形成一个完整的战略。四、一体化成长的形式包括哪几种？1. 后向一体化：指生产企业与供应商之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。2. 前向一体化：指生产企业和销售企业之间的联合，目的是为了促进产品的销路。3. 水平一体化：把性质相同的或生产同类产品的其他企业合并起来。目的是为了扩大生产规模。五、全球战略管理模式包括哪些？1、跨国公司的全球战略管理模式2、经济特区的全球战略管理模式3、国际区域经济集团的全球战略管理模式六、战略管理的价值体现在哪些方面？1、审时度势2、扬长避短3、应付自如4、优化资源配置
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