北语12秋《管理学原理》在线作业答案
12秋《管理学原理》作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（ ）。
A. 韦伯
B. 孔茨
C. 巴纳德
D. 西蒙
满分：5分
2.计划工作的核心是（ ）。
A. 制定目标
B. 制定方案
C. 做出决策
D. 选择方案
满分：5分
3.管理的核心是（ ）。
A. 决策与计划
B. 处理人际关系
C. 组织发展
D. 控制成本
满分：5分
4.一般认为管理过程学派的创始者是（ ）。
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 法约尔
D. 巴纳德
满分：5分
5.科学管理之父是（ ）。
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 福特
满分：5分
6.古典管理理论认为，人是（ ）。
A. 经济人
B. 自我实现
C. 复杂人
D. 社会人
满分：5分
7.由霍桑试验的结论发展起来的学说是（ ）
A. 决策理论学说
B. 科学管理学说
C. 管理过程学说
D. 人际关系学说
满分：5分
8.一般情况下，组织的外部要素是（ ）。
A. 可以控制的
B. 不可控制的
C. 部分可控的
D. 不可捉摸的
满分：5分
9.“管理的十四条原则”是由（ ）提出的。
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 马克斯·韦伯
D. 切斯特·巴纳德
满分：5分
10.提出了理想的行政组织体系理论的组织管理之父是指（ ）。
A. 法约尔
B. 韦伯
C. 泰罗
D. 梅奥
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.一般可以将企业文化分为（ ）层次。
A. 战略规划层
B. 运行管理层
C. 表层
D. 中层
E. 深层
满分：5分
2.计划按其涉及的时间长短，可分为（ ）。
A. 长期计划
B. 年度计划
C. 短期计划
D. 中期计划
E. 单项计划
满分：5分
3.目标管理的优点有（ ）。
A. 易于确定目标
B. 有利于发现组织机构中的缺点
C. 有利于增强组织成员的责任心
D. 易于制定长期目标
E. 有利于有效的控制
满分：5分
4.目标具有的性质主要有（ ）。
A. 分层次、分等级的
B. 网络化
C. 多样性
D. 一般性
E. 不断变化性
满分：5分
5.目标管理自身存在（ ）等缺点。
A. 目标管理理论尚未普及
B. 不易确定适当的目标
C. 与长期目标脱节
D. 不灵活
E. 完成结果不易评价
满分：5分
6.管理的基本特征有（ ）。
A. 管理的主体是管理者
B. 管理是一种文化现象
C. 管理是一种社会现象
D. 管理的核心是决策
E. 管理的核心是处理好人际关系
满分：5分
7.现代管理理论中的代表学派有（ ）。
A. 管理过程学派
B. 科学管理学派
C. 社会合作系统学派
D. 社会技术系统学派
E. 决策理论学派
满分：5分
8.法约尔认为管理职能包括（ ）。
A. 计划
B. 组织
C. 指挥
D. 协调
E. 控制
满分：5分
9.目标管理的过程可分为（ ）步骤。
A. 要有一套完整的目标体系
B. 组织实施
C. 检验结果
D. 新的循环
E. 全面规划
满分：5分
10.组织一般可以划分为（ ）几个层次。
A. 战略规划层
B. 高层
C. 中层
D. 执行层
E. 基层
满分：5分
12秋《管理学原理》作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.组织高层主管人员所作决策倾向于（ ）。
A. 战略的、常规的、肯定的
B. 战术的、非常规的、风险的
C. 战略的、非常规的、非肯定的
D. 战略的、非常规的、肯定的
满分：5分
2.下列分权程度最高的组织结构形式是（ ）。
A. 直线制
B. 直线—参谋制
C. 直线—职能参谋制
D. 事业部制
满分：5分
3.组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（ ）关系。
A. 正比
B. 指数
C. 反比
D. 相关
满分：5分
4.管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（ ）。
A. 工作情况
B. 人数
C. 年限
D. 档案
满分：5分
5.我国习惯称作“专家预测法”的是（ ）。
A. 因果法
B. 直观法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
满分：5分
6.直线—参谋型组织结构的主要缺点是（ ）。
A. 结构复杂
B. 多头指挥
C. 职责权限不清
D. 不利于调动下属的积极性和主动性
满分：5分
7.组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应（ ）。
A. 适当宽些
B. 宽窄没有关系
C. 宜随机安排
D. 适当窄些
满分：5分
8.分权制的特点是（ ）。
A. 授予下属适当的决策权
B. 权利全部下放
C. 加强对下属的控制
D. 推行民主管理
满分：5分
9.管理层次产生的主要原因是（ ）。
A. 职能分工的需要
B. 管理幅度的限制
C. 权责明确的需要
D. 部门划分的需要
满分：5分
10.下列不属于组织工作原理的是（ ）。
A. 责权一致
B. 组织适宜性
C. 分工协作
D. 管理幅度
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.计划工作的不可控制前提包括（ ）。
A. 组织政策
B. 社会环境
C. 政治环境
D. 技术环境
E. 人口增长
满分：5分
2.正常情况下，组织下层主管人员所作决策倾向于（ ）。
A. 战略型
B. 经验型
C. 常规型
D. 肯定型
E. 风险型
满分：5分
3.决定管理幅度的因素取决于（ ）。
A. 授权
B. 计划
C. 管理人员的能力
D. 企业的所有权类型
E. 面对问题的种类
满分：5分
4.决策的程序一般包括（ ）。
A. 确定决策目标
B. 确定前提
C. 拟定备选方案
D. 评选备选方案
E. 选择方案
满分：5分
5.按所涉及时间长短，预测可分为（ ）。
A. 超长期预测
B. 长期预测
C. 中期预测
D. 短期预测
E. 超短期预测
满分：5分
6.职权的类型有（ ）。
A. 直线职权
B. 直线参谋职权
C. 参谋职权
D. 职能职权
E. 直线职能参谋职权
满分：5分
7.按决策中变量之间的关系分类有（ ）。
A. 肯定型决策
B. 战略决策
C. 战术决策
D. 非肯定型决策
E. 风险型决策
满分：5分
8.产品市场是组织计划工作的（ ）前提条件。
A. 内部的
B. 外部的
C. 可控的
D. 不可控的
E. 部分可控的
满分：5分
9.按地区划分部门的优点表现为（ ）。
A. 有利于改善地区内的协调
B. 有利于改善地区之间的协调
C. 有利于培养管理人才
D. 有利于取得地区经营的经济效益
E. 有利于加强主管部门的控制
满分：5分
10.预测的方法大体上可以分为（ ）。
A. 外推法
B. 直观法
C. 因果法
D. 边际分析法
E. 费用效果分析法
满分：5分
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12秋《管理学原理》作业3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.领导工作的作用在于（ ）。
A. 有利于个人目标与组织目标的结合
B. 稳定职工思想，统一组织行动
C. 使决策合理有效
D. 以上各项
满分：5分
2.主管人员对下级的各种情况了解的越准确，领导工作就越有效，这是（ ）原理。
A. 协调目标
B. 沟通联络
C. 直接管理
D. 激励
满分：5分
3.知人善任的用人艺术，反映的是人员配备工作的（ ）原理要求。
A. 公开竞争
B. 责任权利一致
C. 不断培养
D. 用人之长
满分：5分
4.主管人员的工作质量是通过（ ）了解的。
A. 选人
B. 用人
C. 评人
D. 育人
满分：5分
5.下列不属于人员配备工作原理的是（ ）。
A. 公开竞争
B. 用人之长
C. 责权一致
D. 不断培养
满分：5分
6.主管人员与下属之间有效、准确、及时地沟通联络，使整个组织成为一个真正的整体，这是指（ ）。
A. 目标协调原理
B. 激励原理
C. 沟通联络原理
D. 命令一致原理
满分：5分
7.管理中使用（ ）来补充正式组织的沟通渠道，沟通效果才可能达到最佳。
A. 书面沟通
B. 口头指挥
C. 非正式组织
D. 外部信息
满分：5分
8.平行沟通是指组织中（ ）。
A. 上下级之间的信息交流
B. 非正式组织成员之间的信息交流
C. 同级领导人员的信息交流
D. 各平行部门或人员之间的信息交流
满分：5分
9.沟通联络的目的是（ ）。
A. 促进变革
B. 进行领导
C. 协调个人目标和组织目标
D. 交流意见
满分：5分
10.领导工作中的沟通主要是指（ ）。
A. 机与机的沟通
B. 人与人的沟
C. 人与机的沟通
D. 人与物的沟通
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.职务系数包括所需的（ ）。
A. 年龄
B. 文凭、学历
C. 智力和体力
D. 责任和工作条件
E. 工资水平
满分：5分
2.常用的培训的方法有（ ）。
A. 理论培训
B. 职务轮换
C. 提升
D. 参观考察
E. 在“副职”上培训
满分：5分
3.选聘主管人员的条件最主要的应是（ ）。
A. 是否具备较高的品德
B. 是否具备管理能力
C. 是否具备管理愿望
D. 是否具备较丰富的经验
E. 是否具备较好的智力和体力
满分：5分
4.内部提升的优点有（ ）。
A. 候选人能较快胜任工作
B. 激励组织成员的进取心
C. 可给组织带来新的思路和方法
D. 可使训练投资得到回报
E. 可避免“近亲繁殖”
满分：5分
5.人员配备工作中的公开竞争适用于（ ）。
A. 仅限于内部人员
B. 仅限于外部人员
C. 全体内部人员
D. 全体外部人员
E. 难以确定
满分：5分
6.按发送者与接收者的地位是否变换的角度看，沟通联络可分为（ ）。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 单向沟通
D. 双向沟通
E. 平行沟通
满分：5分
7.由组织内自行选拔主管人员时，一般程序包括（ ）。
A. 面谈
B. 获取参考资料
C. 测验
D. 体格检查
E. 讨论
满分：5分
8.国外常用的明确职务的方法是（ ）。
A. 德尔菲法
B. 因果关系分析法
C. 比较法
D. 职务系数法
E. 时间序列计算法
满分：5分
9.领导工作的原理有（ ）。
A. 职务明确原理
B. 直接管理原理
C. 责权利一致原理
D. 指明目标原理
E. 公开竞争原理
满分：5分
10.外部招聘的优点有（ ）。
A. 可能招聘到第一流的人才
B. 可避免“近亲繁殖”
C. 可节约培训时间和费用
D. 能较快胜任工作
E. 能提高组织成员的兴趣和士气
满分：5分
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12秋《管理学原理》作业4
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.期望理论是由美国心理学家（ ）提出的。
A. 马斯洛
B. 赫茨伯格
C. 弗洛姆
D. 波特
满分：5分
2.现场控制是指对某项活动（ ）实施的控制。
A. 在开始前
B. 在进行中
C. 发生变化后
D. 产生成果后
满分：5分
3.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是____。
A. 系统分析的任务
B. 系统设计的任务
C. 系统实施的任务
D. 系统反馈的任务
满分：5分
4.控制活动应该（ ）进行
A. 与计划工作同时
B. 先于计划工作
C. 在计划工作之后
D. 与计划工作的结合
满分：5分
5.侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（ ）。
A. 领导性格理论
B. 领导权变理论
C. 领导环境理论
D. 领导行为理论
满分：5分
6.根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（ ）方式领导为适宜。
A. 以人为重的领导
B. 任务指令型领导
C. 资源导向型领导
D. 职位导向型领导
满分：5分
7.权变理论对人的假设是（ ）。
A. 经济人
B. 社会人
C. 自我实现人
D. 复杂人
满分：5分
8.领导连续流理论是由（ ）提出的。
A. 利克特
B. 波特、劳勒
C. 坦南鲍姆和施米特
D. 吉赛利
满分：5分
9.管理方格理论是由（ ）提出来的。
A. 利克特等人
B. 赫茨伯格
C. 布莱克和穆登
D. 马斯洛
满分：5分
10.（ ）理论是美国心理学家赫茨伯格提出的。
A. 需求层次理论
B. 双因素理论
C. 期望理论
D. 激励强化理论
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.预算是一种（ ）。
A. 核算方法
B. 数字化的计划
C. 规划
D. 规程
E. 控制方法
满分：5分
2.激励理论可划分为 （ ）几大类。
A. 内容型激励理论
B. 过程型激励理论
C. 行为改造型激励理论
D. 激励强化理论
E. 激励需求理论
满分：5分
3.具有普遍意义的激励方式有（ ）。
A. 思想政治工作
B. 奖励
C. 工作丰富化
D. 积极强化
E. 职工参与管理
满分：5分
4.随机制宜理论认为，对领导工作最有影响作用的三个基本方面，即情景要素是（ ）。
A. 奖励
B. 制度
C. 任务结构
D. 上下级关系
E. 职位权力
满分：5分
5.麦克莱兰的激励需求理论认为人的基本需要有（ ）。
A. 成就
B. 生存
C. 安全
D. 权力
E. 社交
满分：5分
6.若按照控制的原因和结果分类，控制包括（ ）。
A. 现场控制
B. 间接控制
C. 直接控制
D. 前馈控制
E. 反馈控制
满分：5分
7.传统控制方法包括（ ）。
A. 预算
B. 统计资料
C. 网络分析
D. 盈亏平衡分析
E. 深入现场
满分：5分
8.下列属于控制工作原理的是（ ）。
A. 直接控制
B. 直接管理
C. 组织适宜性
D. 目标统一
E. 反映计划要求
满分：5分
9.按纠正措施的环节分类，控制的类型有（ ）。
A. 现场控制
B. 直接控制
C. 前馈控制
D. 间接控制
E. 后馈控制
满分：5分
10.马斯洛需求层次理的内容有（ ）。
A. 工作和工作条件的需求
B. 文艺、文化娱乐生活的需求
C. 生理需求、安全需求、社交和爱情需求
D. 自尊与尊重别人的需求
E. 自我实现的需求
满分：5分
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