免费北语管理学原理期末答案6
免费北语管理学原理期末考试答案6考生注意：
1.考试时间：120分钟
2.本套试卷共七道大题，满分100分。
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一、判断题：（每题1分，共15分）答案
1．计划工作的前提条件是不可控的。
正确错误
2．法约尔是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者，人们称他为"科学管理之父"。
正确错误
3．预测是计划工作的前提条件，又是计划工作的一个重要组成部分。
正确错误
4．科学决策必须有两个以上的备选方案可供比较。
正确错误
5．按现代的观点认为，人员配备工作主要包括人员选聘和人员考评两个重要的环节。
正确错误
6．寻找最合适的人员，追求尽善尽美的人才，这是对人员招聘工作的基本要求。
正确错误
7．个人素质和知识结构是管理能力的基础，而不是管理能力的决定因素。
正确错误
8．领导就是向下属发号施令的过程。
正确错误
9．企业文件可以分成三个层次，即：表层、中层和深层。
正确错误
10．目标是在目的或任务指导下，提出组织要达到的具体目标。
正确错误
11．开展组织工作的首要环节应该是对组织内部的管理层次和职能部门进行划分。
正确错误
12．在管理学中所讲的组织的含义一般是泛指各种各样的社会团体、企事业单位。
正确错误
13．在组织规模一定的条件下，组织层次与管理幅度是成正比的。
正确错误
14．按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。
正确错误
15．系统是指由相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体。
正确错误
二、单项选择题：（每小题1分，共15分）答案
1．企业一般环境中，人们的价值取向属于（ ）。
A． 政治因素
B． 经济因素
C． 社会伦理因素
D． 科技因素
2．我国习惯上称"专家预测法"为（ ）。
A． 因果法
B． 直观法
C． 德尔菲法
D． 头脑风暴法
3．在工业发展初期形成的最简单的一种组织结构形式是（ ）。
A． 直线制
B． 职能制
C． 矩阵制
D． 事业部制
4．用于评价主管人员职务的最常用的方法是（ ）。
A． 比较法
B． 职务系数法
C． 时距判定法
D． 指示图表法
5．计划工作的前提条件是（ ）。
A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的，部分不可控的
D、以上都不对
6．本世纪五十年代后目标管理出现于（ ）。
A、日本
B、中国
C、美国
D、英国
7．主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为（ ）。
A、外推法
B、因果法
C、回归法
D、直观法
8．为了提高管理工作专业化的程度，提高工作效率，将具有相同技能的人员集中在一个部门工作，此种划分部门的方法是（ ）。
A． 按人数划分部门
B． 按产品划分部门
C． 按职能划分部门
D． 按地区划分部门
9．管理学中所讲的人员配备主要是指对组织中（ ）。
A、全体人员的配备
B、主管人员的配备
C、非主管人员的配备
D、高层管理者的配备
10．将自己置于别人的地位，模拟他人的感情与价值观，这种现象称为（ ）。
A、"移情作用"
B、"激励作用"
C、"反馈作用"
D、"模仿作用"
11．管理方格理论认为，最有效的领导方式是（ ）。
A． 任务式管理
B． 战斗集体式管理
C． 俱乐部式的管理
D． 中游型管理
12．激励强化理论的提出者是（ ）。
A． 斯金纳
B． 马斯洛
C． 弗鲁姆
D． 布莱克
13．作为开展控制工作的衡量尺度，实施控制的必要条件是（ ）。
A、制定行动计划
B、确定控制标准
C、制定组织措施
D、规定行为规范
14．侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（ ）。
A． 领导品质理论
B． 领导环境理论
C． 领导权变理论
D． 领导行为理论
15．资产负债预算中用于表达企业组织财产状况的内容主要是（ ）。
A、收入、支出和利润
B、资产、债务和权益
C、固定资产和流动资产
D、现金和实物量
三、多选题（共10题，每题1分）答案
1．直线职能制组织结构的优点有（ ）。
A． 有利于集中命令和统一指挥
B． 有职能管理人员为主管人员充当参谋，提供建议
C． 管理职能实行专业化分工
D． 有利于调动下属人员积极性
E． 对外部环境适应性强
2．集权制的特点有（ ）。
A． 对下级的控制较少
B． 统一经营
C． 决策审批手续繁琐
D． 统一核算
E． 决策权集中在高层领导
3．法约尔提出的管理要素是（ ）、协调和控制。
A． 领导
B． 计划
C． 组织
D． 决策
E． 指挥
4．职能制组织结构的特点有（ ）。
A． 有横向和纵向两套领导系统
B． 有直线指挥人员和职能参谋人员
C． 职能参谋人员有指挥权
D． 按产品或地区划分事业部
E． 贯穿"集中政策分散经营"的原则
5．组织工作要解决的基本问题包括（ ）。
A、确定管理者的管理幅度
B、确定组织内部的部门划分
C、确定各岗位的工作内容和职责范围
D、明确组织内部的权责关系
E、对主管人员的选拔、任用和考评
6．组织可采取的沟通方法有（ ）。
A、会议制度
B、小道消息
C、发布指示
D、沟通网络
E、个别交谈
7．"指示图表"个人能力分析法主要从以下方面对各种职务进行评价（ ）。
A、所要求的技术知识
B、所要求的薪金水平
C、所要解决的问题
D、所担任工作的时间长短
E、所负职责的大小和范围
8．组织中直线人员掌握的职权是（ ）。
A． 命令权
B． 顾问权
C． 指挥权
D． 咨询权
E． 建议权
9．预算是一种（ ）。
A、核算方法
B、数字化的计划
C、计划的工具
D、计划的表现形式
E、控制方法
10．组织的高层主管人员所做的决策倾向于（ ）。
A、战略型
B、科学型
C、常规型
D、肯定型
E、经验型
四、名词解释（共5题，每题3分）答案
1． 直线职权
2． 责权统一原理
3． 组织
4． 预测
5． "非正式组织"
五、简答题（共3题，每题7分）答案
1．在人员选聘中如何看待人的管理能力？
2．简要分析组织沟通的目的。
六、论述题：（每题10分，共20分）答案
1． 试述人员培训工作应注意的问题。
2． 计划工作的特征
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