北语12春《管理学原理》在线作业1234答案
北语12春《管理学原理》作业1一、单选题：
1. 说管理是一种艺术，强调的是管理的( )。 （满分：5）
A. 复杂性
B. 有效性
C. 实践性
D. 精确性
2. 遵循计划工作的( )原理，目的在于确定合理的计划期限。 （满分：5）
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
3. 一般情况下，组织的外部要素是( )。 （满分：5）
A. 可以控制的
B. 不可控制的
C. 部分可控的
D. 不可捉摸的
4. 一般认为管理过程学派的创始者是( )。 （满分：5）
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 法约尔
D. 巴纳德
5. 管理的核心是( )。 （满分：5）
A. 决策与计划
B. 处理人际关系
C. 组织发展
D. 控制成本
6. “管理的十四条原则”是由( )提出的。 （满分：5）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 马克斯·韦伯
D. 切斯特·巴纳德
7. 法约尔将企业活动划分为六种，即( )。 （满分：5）
A. 技术、经济、安全、财务、核算、管理
B. 技术、商业、财务、安全、会计、管理
C. 生产、经营、安全、销售、核算、管理
D. 生产、商业、财务、安全、组织、管理
8. 制订计划要留有余地，体现了计划工作的( )原理。 （满分：5）
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
9. 管理运动发生在( )。 （满分：5）
A. 英国
B. 法国
C. 美国
D. 中国
10. 古典管理理论认为，人是( )。 （满分：5）
A. 经济人
B. 自我实现
C. 复杂人
D. 社会人
二、多选题：
1. 计划工作的环节包含( )。 （满分：5）
A. 估量机会
B. 分析目标
C. 确定计划工作的前提条件
D. 选择方案
E. 制订辅助计划
2. 目标具有的性质主要有( )。 （满分：5）
A. 分层次、分等级的
B. 网络化
C. 多样性
D. 一般性
E. 不断变化性
3. 目标管理自身存在( )等缺点。 （满分：5）
A. 目标管理理论尚未普及
B. 不易确定适当的目标
C. 与长期目标脱节
D. 不灵活
E. 完成结果不易评价
4. 目标管理的优点有( )。 （满分：5）
A. 易于确定目标
B. 有利于发现组织机构中的缺点
C. 有利于增强组织成员的责任心
D. 易于制定长期目标
E. 有利于有效的控制
5. ( )属于泰罗科学管理原理和方法的内容。 （满分：5）
A. 操作标准化
B. 配备合适人员
C. 职能工长制
D. 计件奖励工资制
E. 设备排列
6. 计划按其范围划分，可分为( )。 （满分：5）
A. 战略管理计划
B. 战术管理计划
C. 上层管理计划
D. 中层管理计划
E. 基层管理计划
7. 管理的基本特征有( )。 （满分：5）
A. 管理的主体是管理者
B. 管理是一种文化现象
C. 管理是一种社会现象
D. 管理的核心是决策
E. 管理的核心是处理好人际关系
8. 计划按其涉及的时间长短，可分为( )。 （满分：5）
A. 长期计划
B. 年度计划
C. 短期计划
D. 中期计划
E. 单项计划
9. 计划工作的特征体现为( )。 （满分：5）
A. 目的性
B. 主导性
C. 经济性
D. 统一性
E. 普遍性
10. 组织一般可以划分为( )几个层次。 （满分：5）
A. 战略规划层
B. 高层
C. 中层
D. 执行层
E. 基层转载请注明奥鹏作业答案网 www.ap5u.com
北语12春《管理学原理》作业2
一、单选题：
1. 以下不属决策特征的是( )。 （满分：5）
A. 明确而具体的决策目标
B. 有两个以上的备选方案
C. 以了解和掌握信息为基础
D. 追求的是最优最好方案
2. 部门划分是为了解决组织的( )。 （满分：5）
A. 纵向结构问题
B. 横向结构问题
C. 纵向协调问题
D. 横向协调问题
3. 在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用( )。 （满分：5）
A. 简单平均法
B. 定性预测法
C. 定量预测法
D. 时间序列法
4. 组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈( )关系。 （满分：5）
A. 正比
B. 指数
C. 反比
D. 相关
5. 被称为决策“硬技术“的决策方法是指( )。 （满分：5）
A. 边际分析法
B. 主观决策法
C. 科学决策法
D. 计量决策法
6. 组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应( )。 （满分：5）
A. 适当宽些
B. 宽窄没有关系
C. 宜随机安排
D. 适当窄些
7. 分权制的特点是( )。 （满分：5）
A. 授予下属适当的决策权
B. 权利全部下放
C. 加强对下属的控制
D. 推行民主管理
8. 直线型组织结构一般适用于( )。 （满分：5）
A. 大型组织
B. 小型组织
C. 需要职能专业化管理的组织
D. 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
9. 下列分权程度最高的组织结构形式是( )。 （满分：5）
A. 直线制
B. 直线—参谋制
C. 直线—职能参谋制
D. 事业部制
10. 部门划分普遍采用的是按( )划分。 （满分：5）
A. 产品
B. 地区
C. 职能
D. 时间
二、多选题：
1. 决策的程序一般包括( )。 （满分：5）
A. 确定决策目标
B. 确定前提
C. 拟定备选方案
D. 评选备选方案
E. 选择方案
2. 正常情况下，组织下层主管人员所作决策倾向于( )。 （满分：5）
A. 战略型
B. 经验型
C. 常规型
D. 肯定型
E. 风险型
3. 矩阵组织的缺点主要有( )。 （满分：5）
A. 稳定性较差
B. 双重领导
C. 适应性不强
D. 难以协调
E. 灵活性不够
4. 职权的类型有( )。 （满分：5）
A. 直线职权
B. 直线参谋职权
C. 参谋职权
D. 职能职权
E. 直线职能参谋职权
5. 按所涉及时间长短，预测可分为( )。 （满分：5）
A. 超长期预测
B. 长期预测
C. 中期预测
D. 短期预测
E. 超短期预测
6. 按决策中变量之间的关系分类有( )。 （满分：5）
A. 肯定型决策
B. 战略决策
C. 战术决策
D. 非肯定型决策
E. 风险型决策
7. 按地区划分部门的优点表现为( )。 （满分：5）
A. 有利于改善地区内的协调
B. 有利于改善地区之间的协调
C. 有利于培养管理人才
D. 有利于取得地区经营的经济效益
E. 有利于加强主管部门的控制
8. 事业部制适合于( )。 （满分：5）
A. 小型企业
B. 现场管理
C. 大型企业
D. 跨国公司
E. 民营企业
9. 组织工作的特点是( )。 （满分：5）
A. 精确的
B. 动态的
C. 一个过程
D. 统一性
E. 考虑非正式组织的影响
10. 扁平结构的优点是( )。 （满分：5）
A. 缩短了上下级的距离
B. 信息纵向流通快
C. 严密监督下级
D. 宜于横向协调
E. 管理费用低
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北语12春《管理学原理》作业3
一、单选题：
1. 使各级主管人员全面了解组织不同工作的内容，得到各种经验，为今后在更高层次上任职打下基础的做法是( )。 （满分：5）
A. 理论培训
B. 提升
C. 职务轮换
D. 辅导
2. 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的( )原理。 （满分：5）
A. 用人之长
B. 职务要求明确
C. 公开竞争
D. 责权利一致
3. 管理中使用( )来补充正式组织的沟通渠道，沟通效果才可能达到最佳。 （满分：5）
A. 书面沟通
B. 口头指挥
C. 非正式组织
D. 外部信息
4. 沟通联络的目的是( )。 （满分：5）
A. 促进变革
B. 进行领导
C. 协调个人目标和组织目标
D. 交流意见
5. 通过组织明文规定的渠道进行信息交流是( )。 （满分：5）
A. 上行沟通
B. 书面沟通
C. 正式沟通
D. 双向沟通
6. 管理学中的人员配备，是指对( )配备。 （满分：5）
A. 高层管理者
B. 主管人员
C. 非主管人员
D. 全体人员
7. 责权一致原理强调的是( )。 （满分：5）
A. 管理者应有职责和权利
B. 管理者应有权力
C. 管理者应有职责
D. 管理者的职务、职责、职权应当对等
8. 衡量领导才能方面的潜力的测验,一般是指( ) （满分：5）
A. 职业测验
B. 适应性测验
C. 品格测验
D. 智力测验
9. 在下列考评方法中，最为客观的考评方法是( )。 （满分：5）
A. 对主管人员个人品质的考评
B. 按主管人员标准进行考评
C. 按主管人员工作绩效进行考评
D. 按主管人员工作特征进行考评
10. 在进行人员配备时,要根据职务的明确要求,寻找最合适的人选。所谓最合适的人选是( ) （满分：5）
A. 知识渊博,能力突出的人
B. 经验丰富的人
C. 各方面都完美无缺的人
D. 对特定的职务具有专长的人
二、多选题：
1. 常用的培训的方法有( )。 （满分：5）
A. 理论培训
B. 职务轮换
C. 提升
D. 参观考察
E. 在“副职”上培训
2. 沟通联络的方法有( )。 （满分：5）
A. 发布指示
B. 会议制度
C. 个别交谈
D. 平行沟通
E. 建立沟通网络
3. 外部招聘的优点有( )。 （满分：5）
A. 可能招聘到第一流的人才
B. 可避免“近亲繁殖”
C. 可节约培训时间和费用
D. 能较快胜任工作
E. 能提高组织成员的兴趣和士气
4. 人员配备工作中运用的原理有( )。 （满分：5）
A. 民主化原理
B. 科学性原理
C. 责权利一致原理
D. 客观性原理
E. 用人之长原理
5. 按发送者与接收者的地位是否变换的角度看，沟通联络可分为( )。 （满分：5）
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 单向沟通
D. 双向沟通
E. 平行沟通
6. 由组织内自行选拔主管人员时，一般程序包括( )。 （满分：5）
A. 面谈
B. 获取参考资料
C. 测验
D. 体格检查
E. 讨论
7. 职务系数包括所需的( )。 （满分：5）
A. 年龄
B. 文凭、学历
C. 智力和体力
D. 责任和工作条件
E. 工资水平
8. 选聘主管人员的条件最主要的应是( )。 （满分：5）
A. 是否具备较高的品德
B. 是否具备管理能力
C. 是否具备管理愿望
D. 是否具备较丰富的经验
E. 是否具备较好的智力和体力
9. 领导工作的原理有( )。 （满分：5）
A. 职务明确原理
B. 直接管理原理
C. 责权利一致原理
D. 指明目标原理
E. 公开竞争原理
10. 领导工作的含义包括( )。 （满分：5）
A. 对下属施加影响
B. 给予技术和方法上的指导
C. 进行方向上的引导
D. 引发下属的潜在才能
E. 促进组织的沟通
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北语12春《管理学原理》作业4
一、单选题：
1. ( )提出的是领导权变理论。 （满分：5）
A. 吉赛利
B. 坦南鲍姆
C. 利克特
D. 菲德勒
2. 期望理论是由美国心理学家( )提出的。 （满分：5）
A. 马斯洛
B. 赫茨伯格
C. 弗洛姆
D. 波特
3. 控制工作中最理想的控制标准应是( )。 （满分：5）
A. 实物标准
B. 费用标准
C. 资金标准
D. 可考核标准
4. 领导连续流理论是由( )提出的。 （满分：5）
A. 利克特
B. 波特、劳勒
C. 坦南鲍姆和施米特
D. 吉赛利
5. 控制工作的第一个步骤是( )。 （满分：5）
A. 分析问题
B. 拟定标准
C. 纠正偏差
D. 总结经验
6. 权变理论对人的假设是( )。 （满分：5）
A. 经济人
B. 社会人
C. 自我实现人
D. 复杂人
7. 管理审核的目标是组织的( )。 （满分：5）
A. 工作成效
B. 财务状况
C. 经营成果
D. 管理质量
8. 现场控制是指对某项活动( )实施的控制。 （满分：5）
A. 在开始前
B. 在进行中
C. 发生变化后
D. 产生成果后
9. 控制工作的()原理强调主管人员应只注意重要的偏差。 （满分：5）
A. 控制关键点
B. 直接控制
C. 例外情况
D. 反映计划要求
10. 下列( )方法和技术是对于时间进行控制的。 （满分：5）
A. 预算
B. 时间网络分析
C. 综合控制
D. 管理信息系统
二、多选题：
1. 领导行为四分图理论把领导行为归纳为( )两个因素。 （满分：5）
A. 积极
B. 上进
C. 消极
D. 体制
E. 体谅
2. 预算是一种( )。 （满分：5）
A. 核算方法
B. 数字化的计划
C. 规划
D. 规程
E. 控制方法
3. 若按照控制的原因和结果分类，控制包括( )。 （满分：5）
A. 现场控制
B. 间接控制
C. 直接控制
D. 前馈控制
E. 反馈控制
4. 领导者修养的内容包括( )。 （满分：5）
A. 自知之明
B. 领导者知识
C. 领导方法
D. 移情作用
E. 客观性
5. 马斯洛需求层次理的内容有( )。 （满分：5）
A. 工作和工作条件的需求
B. 文艺、文化娱乐生活的需求
C. 生理需求、安全需求、社交和爱情需求
D. 自尊与尊重别人的需求
E. 自我实现的需求
6. 传统控制方法包括( )。 （满分：5）
A. 预算
B. 统计资料
C. 网络分析
D. 盈亏平衡分析
E. 深入现场
7. 管理方格图中对人的关心的含义包括( )。 （满分：5）
A. 个人的目标责任
B. 保持个人的自尊
C. 建立在信任基础上的责任
D. 保持良好的工作环境
E. 满意的人际关系
8. 按纠正措施的环节分类，控制的类型有( )。 （满分：5）
A. 现场控制
B. 直接控制
C. 前馈控制
D. 间接控制
E. 后馈控制
9. 激励理论可划分为 ( )几大类。 （满分：5）
A. 内容型激励理论
B. 过程型激励理论
C. 行为改造型激励理论
D. 激励强化理论
E. 激励需求理论
10. 下列属于控制工作原理的是( )。 （满分：5）
A. 直接控制
B. 直接管理
C. 组织适宜性
D. 目标统一
E. 反映计划要求
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