设备管理员队伍管理办法
设备管理员队伍管理办法1总则
为加强设备管理员队伍建设，充分调动设备管理员管理好本部门固定资产的积极性、主动性、创造性，不断提高资产完好率与利用率，促进经营生产的发展和资产的保值增值，特制定本办法。
2管理内容及要求
2.1 职能部门、车间指定一名兼职设备管理员。主要的生产车间应设置专职设备管理员岗位。
2.2 基建设备部负责设备管理员队伍的业务指导和专业培训，配合各部门、车间对设备管理员进行岗位职责考核，共同做好教育、管理工作。对考核不合格的设备管理员基建设备部应建议其所在部门予以撤换，各部门、车间变动设备管理员应事先征得基建设备部同意，劳人处审定各部门设备管理员人选应充分考虑基建设备部意见。
2.3 生产管理部、车间设备管理员的岗位职责是：
2.3.1宣传贯彻国家、公司和公司部有关资产管理的法规、制度，掌握本部门生产总量和产品结构变化，协助生产管理部、车间领导合理配置和有效管理建筑物、设备、设施、工（量）具、大型工装等固定资产，将资产管理任务分解、落实到班组和有关人员，运用科学管理方法，使本部门各类资产得到充分的利用，并保持其完好。
2.3.2协助主管部门进行生产设备的监测、勘验工作，根据设备技术、运行状况提出年度设备大修理和维护保养计划（包括费用计划），配合承修部门实施生产设备、动力设施和建筑物大修理计划，组织实施设备一、二级保养计划，督促有关人员认真点检重点设备，如实填写《点检表》。
2.3.3具体实施操作工培训计划，指导操作工正确使用生产设备，督促操作工严格执行设备安全操作与维护保养规程，对班组和操作工使用与维护保养设备情况提出考核意见，协助领导总结、推广先进技术和先进操作保养经验，富有创造性地做好本职工作。
2.3.4协助领导组织力量迅速排除设备故障，发生设备事故按照“三不放过”原则，弄清原因，分清责任，提出处理意见，会同安全员进行安全教育，制订切实有效的整改、防范措施，并付诸执行。
2.3.5办理备件请购、领用手续，组织开展修旧利废活动，严格控制费用消耗。按时进行特种设备的检测、取证工作，发现技改、大修理项目和设备一二级保养，以及备件、工具的质量问题及时报基建设备部，并配合整改。
2.3.6负责建立健全资产管理台帐，认真实行设备“一机一袋”制度和质量记录制度，确保维修、保养、整改等记录的齐全、完整、可追溯和资产管理统计信息准确、反馈及时。
2.3.7配合主管部门进行新增资产的验收、转固和在用资产的调配，办理资产变动手续，按时参加专业条线会议和业务培训活动，努力完成主管部门和本部门领导布置的任务，妥善解决实际问题，及时报告完成情况。
2.4 设备管理员受基建设备部委托具体管理所在部门各类资产，在正确履行其岗位职责的同时具有以下工作职权：
2.4.1有权制止设备操作和工程施工中的违章违法行为和乱搭乱建乱开挖、私拉乱接、浪费资源等行为；
2.4.2有权查询、核实备件、工具、材料等与制（建）造、修理成本相关的费用，有权拒绝领用不合格备件、工具或其它材料。
2.4.3对资产管理工作中发生的以权谋私、违法乱纪行为有权进行监督和举报。
2.5 基建设备部每月召开一次设备管理员例会，传达、宣贯国家、行业、本企业有关资产管理的法规、重要文件、重要会议精神，检查工作进展情况，交流管、用、修信息，进行工作研讨、业务培训，推广先进管理经验和“四新”技术，进行思想政治、职业道德等方面的教育。
2.6 基建设备部应加强与各部门、各车间的日常工作联系，协调好管、用、修关系，关心设备管理员的思想、工作、学习情况，帮助设备管理员解决实际问题，保持管理信息与质量信息的真实、畅通。
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