季度奖金考核发放办法
季度奖金考核发放办法（试行）1目的和范围
为更好地调动员工工作积极性，提高劳动生产率，依据国家有关法规和公司管理制度制定本办法。本办法适用于与公司签订正式劳动合同和岗位聘约的员工。
2 考核方法和程序
2.1公司成立季度奖金考核领导小组，组织领导季度奖金考核发放工作。
组长：汪毅陵
副组长：陈骏华
成员：王世银王如华郑波朱梅林黄晓明马家宏滕家辛王小兵
2.2公司对季度奖金考核实行逐月百分考核，奖金按季度发放。
2.3公司考核领导小组对部门、车间综合考核得分与员工月度考核得分进行综合评定。
2.4各部门、车间员工由所在部门、车间负责人考核。
2.5部门、车间负责人由分管副总经理考核。
2.6每月30日前，员工填写《中海工业（江苏）有限公司月度工作计划及考核表》，做好次月工作计划，交部门负责人；次月2日前，部门负责人审核、调整员工工作计划，分发给员工执行。
2.7当月30日前，员工自我检查当月工作计划完成情况，填写实际完成日期及完成情况说明。将当月《中海工业（江苏）有限公司月度工作计划及考核表》和次月《中海工业（江苏）有限公司月度工作计划及考核表》一并呈部门负责人考核。
2.8每季度末，监审部将所属月度综合考核情况汇总审核，报考核领导小组批准后，交人事部造表，季度奖金在新季度的第一个月月底前发放。
3部门、车间考核内容、责任考核部门及扣分标准
序号 考核内容 分值 责任考核部门 扣分标准
1 生产（工作）任务 50 人事部、监审部 0.5-10
2 产品（工作）质量 15 技术工艺部、质量检验部、监审部 0.3-5
3 安全与文明生产 15 安全保卫部 0.3-5
4 综合治理 5 安全保卫部 0.2-2
5 成本费用控制 5 生产管理部核算中心 0.2-2
6 团结协作 5 办公室 0.2-2
7 设备管理 5 生产管理部、监审部 0.2-2
4 个人考核内容、责任考核部门及扣分标准
序号 考核内容 分值 责任考核部门 扣分标准
1 生产（工作）任务 50 所属部门 0.2-10
2 产品（工作）质量 15 所属部门 0.2-5
3 安全与文明生产 15 所属部门 0.2-5
4 遵章守纪 10 所属部门 0.2-3
5 节约情况 10 所属部门 0.2-3
5 考核否决项及其他影响因素
5.1员工月度病、伤假3天、5天、7天，分别扣减当月考核分3分、6分、9分，月度病、伤假超过7天（不含7天），扣减当月考核分15分；员工季度累计病、伤假超过10天（不含10天），减发季度奖金10%，超过15天（不含15天），减发季度奖金25%，超过30天，取消季度奖金；
5.2员工月度事假1天、2天、3天，分别扣减当月考核分3分、6分、9分，月度事假超过3天，扣减当月考核分15分；员工季度累计事假6-8天、9-10天，分别减发季度奖金10%、20%，超过10天，取消季度奖金；
5.3员工旷工半天、一天、二天，分别扣减当月考核分30分、60分、100分；员工旷工二天以上，取消其季度奖金；
5.4发生产品质量事故，造成直接损失在1万以内，扣减责任人当月考核分15分；直接损失在1-10万元之间，扣减责任人当月考核分30-60分；直接损失在11-50万元之间，扣减责任人当月考核分70-100分；直接损失在50万元以上，取消主要责任人季度奖金，扣减一般责任人月度考核分100分；
5.5发生工伤重伤责任事故（医疗费1万元以上），扣减责任人当月考核分10-20分，扣减责任部门所属人员当月考核分5-10分；
5.6发生工伤死亡1人（含1人）以上重大事故，按事故责任大小，扣减责任人当月考核分50-100分，扣减责任部门所属人员当月考核分15-25分，扣减全公司员工当月考核分5-15分；
5.7公司未完成交船计划，扣减责任部门所属人员当月考核分60-100分，扣减全公司员工当月考核分20-30分。
6 计算方法
员工季度实得奖金=﹛（部门第一个月综合考核得分×员工第一个月考核得分）+（部门第二个月综合考核得分×员工第二个月考核得分）+（部门第三个月综合考核得分×员工第三个月考核得分）÷3÷100﹜%×员工季度标准奖金-员工季度奖金减发额
7 考核说明
7.1工伤重伤事故、工伤死亡事故等级及责任以安全保卫部上报定性为准；
7.2产品质量事故以质量管理部上报数据为准；
7.3安全保卫部考核依据为《中海工业（江苏）有限公司员工劳动考勤管理制度》、《中海工业（江苏）有限公司现场文明生产管理制度》和中海工业安全、消防管理等制度；
7.4考核扣分标准不限制考核否决项。
8附表
WP02-08-R01中海工业（江苏）有限公司月度工作计划及考核表
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