09年对施工队各项优惠政策试行
09年对施工队各项优惠政策试行1、 房贴：以上月结账工程费用乘2%给予补贴。
2、 09年以刷卡考核施工队，一天一次，骨干刷卡每天5元；工人刷卡，每天3元。考核依据为每月不少于26天刷卡，6个月不少于156天为准，（如刷卡违例，按刷卡考勤制度处理），6个月结一次。考核部门：人力资源处
3、 焊工补贴：类别焊工（职工、外协工同政策），凡有效证件Ⅱ类焊工，月补贴150元；Ⅲ类焊工，月补贴200元。考核依据以刷卡月不少于26天为准，以季度为考核。考核部门：技术质量管理处。
4、 贴税：09年按当月工程总价给予3%的贴税。加工车间、船体分段一、二车间、合拢车间、居装车间的船体施工队伍均以刷卡月均人数50人以上考核，其中分段一车间、机装车间、居装车间的管系、电装施工队伍以刷卡月均人数30人以上考核。考核单位：人力资源处。
5、 大队管理费：必须具备自管能力，设专职安全员、生产员、卫生员，质量为一次性交验合格，刷卡人数在100人以上的施工队，按产值的百分比给予大队管理费，其中：船体分段一、二车间、居装车间、机装车间按6%进行奖励，生产节点、安全、质量各占当月产值的2%。加工车间按月产值的3%进行奖励，生产节点、安全、质量各占当月产值的1%。合拢车间按完成产值的10%进行奖励，生产节点占5%，安全占2%，质量占3%。以上内容均单项考核，凡达到考核标准的享受，达不到其中一项的，免除该项享受。
注：①凡跨车间的施工队，均以所在车间指标考核。（即：分开考核，合并结账）
②安全、生产、质量考核标准：
②-1安全标准为：无重大安全隐患，险兆事故，无重大工伤、机损、交通事故；
②-2生产标准为：按生产处要求的节点完成任务并交船东，船检签字认可。（厂部大节点拖期的，一票否决）；
②-3质量标准为：以精度小组确认的合格产品，主尺度能确保，无二次交验。
③凡有上报劳资纠纷的队伍，取消当月大队管理费。
考核部门：生产管理处、技术质量管理处、安全保卫管理处、人力资源管理处。
6、 预留款：为减少及控制各施工队与队员之间的劳资纠纷，增强抗风险能力，公司对各施工队采取扣预留款形式，即：①新队来厂，首次交5000元为押金，后续在每次工程款中扣押金至2万元和扣预留款，（单月工程款在20万元以上的扣留款5%，单月工程款在20万元以下的扣留款10%），50人以下，10万元封顶；50—100人，20万元封顶；100人以上30万元封顶。②老队在原押金的基础上，后续在每次工程款中扣预留款，标准同①。以上预留款在每年春节前，返还给各队、并续扣预留款。③如施工队在中途有退队的，除按合同规定的条约执行外，施工队长必须将退队手续办齐，无劳资纠纷的前提下，间隔一月返还预留款余额及押金。
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