东师管理学基础2011春第一次在线作业答案
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一、单选题：
1. 美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高 （满分：3）
A. 5%
B. 6%
C. 7%
D. -
2. ()被称为“人事管理之父”。 （满分：3）
A. 孔茨
B. 德鲁克
C. 欧文
D. -
3. 企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的()职能。 （满分：3）
A. 组织
B. 协调
C. 控制
D. -
4. 德国社会学家马克思•韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据( )来描述他的理想的组织模式。 （满分：3）
A. 劳动分工
B. 职权等级
C. 权威关系
D. -
5. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现()，从而实现全社会的公共利益最大化。 （满分：3）
A. 资源配置的优化
B. 利益的再分配
C. 劳动力的合理利用
D. -
6. 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的( )原则。 （满分：3）
A. 明确责任
B. 目标明确
C. 权责对等
D. -
7. ( )是实施其他各种管理方法的必要手段。 （满分：3）
A. 法律方法
B. 经济方法
C. 行政方法
8. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( )领导。 （满分：3）
A. 集权型
B. 分权型
C. 均权型
D. -
9. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为， （满分：3）
A. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C. 管理就是决策
D. -
10. 美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到 （满分：3）
A. 6%
B. 56%
C. 66%
D. -
二、多选题：
1. 行政方法的作用有 （满分：3）
A. 有利于强化管理职能
B. 便于处理特殊情况
C. 实施其他各种管理方法的必要手段
D. 保证必要的管理秩序
E. 使管理活动规范化
2. 法约尔是最早系统提出管理各种具体职能的著名管理学家，他认为管理具有计划、组织()等职能。 （满分：3）
A. 决策
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
E. 沟通
3. 经济手段包括 （满分：3）
A. 规定
B. 税收
C. 工资
D. 奖金
E. 命令
4. 直线式组织结构的缺点有. （满分：3）
A. 容易造成多头领导
B. 缺少职能部门
C. 横向联系差
D. 管理者必须是全能型的
E. 会增加管理费用
5. 计划的功能有 （满分：3）
A. 协调活动
B. 预测未来
C. 减少浪费
D. 便于沟通
E. 有利于控制
6. 组织内的职权类型分为 （满分：3）
A. 领导职权
B. 决策职权
C. 直线职权
D. 参谋职权
E. 职能职权
7. 人力资源管理的基本范畴有 （满分：3）
A. 人-事-人的关系
B. 人的需要与工作报酬的匹配
C. 人-人的关系
D. 人-事的关系
E. 事-事的关系
8. 美国著名管理学家孔茨认为，作为管理人员，须完成( )等管理职能。 （满分：3）
A. 计划
B. 组织
C. 沟通
D. 领导
E. 控制
9. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含()基本要素。 （满分：3）
A. 人员组成
B. 组织环境
C. 共同目标
D. 协作意愿
E. 信息联系
10. 外聘管理人员的优点是 （满分：3）
A. 人员来源广泛
B. 有利于平息内部竞争者之间的紧张关系
C. 有利于对求职者的深入了解
D. 能为组织带来新鲜空气
E. 有利于保证选聘工作的正确性
三、判断题：
1. 西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
2. 企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
3. 在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父 ”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
4. 目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
5. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因人择事原则。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
6. 德鲁克认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
7. 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
8. 在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
9. 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
10. 最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家孔茨。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
11. 组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
12. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
13. 管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
14. 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
15. 经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
16. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
17. 管理职能是指管理过程中各项活动的基本功能。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
18. 管理的组织职能是保证决策目标的实现和计划有效执行的一种功能。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
19. 组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
20. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
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