东师11秋管理学基础（高起专）第一、二次在线作业答案
管理学基础（高起专第一次在线作业一、单选题：
1. 在长期的生产经营和管理活动中，企业创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是 （满分：3）
A. 企业精神
B. 企业价值观
C. 企业文化
D. -
2. 经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是 （满分：3）
A. 策略
B. 目标
C. 政策
D. -
3. 社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素 ，它们包括： （满分：3）
A. 共同的目标，相互的协调，信息的交流
B. 共同的目标，合作的意愿，信息的交流
C. 共同的目标，合作的意愿，情感的沟通
D. -
4. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( )领导。 （满分：3）
A. 集权型
B. 分权型
C. 均权型
D. -
5. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。 （满分：3）
A. 因事择人
B. 因人择事
C. 量才使用
D. -
6. 美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到 （满分：3）
A. 6%
B. 56%
C. 66%
D. -
7. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础。法约尔的代表作是 （满分：3）
A. 《社会组织与经济组织理论》
B. 《工业管理和一般管理》
C. 《科学管理理论》
D. -
8. ()被称为“人事管理之父”。 （满分：3）
A. 孔茨
B. 德鲁克
C. 欧文
D. -
9. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段都是管理。 （满分：3）
A. 对人的合理使用
B. 科学技术的高度应用
C. 资源的最优配置和最优利用
D. -
10. 有一种说法认为“ 管理就是决策 ”，这实际上意味着 （满分：3）
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D. -
二、多选题：
1. 组织内的职权有 （满分：3）
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 奖赏权
D. 职能职权
E. 惩罚权
2. 德尔菲法的特点有 （满分：3）
A. 匿名性
B. 客观性
C. 反馈沟通性
D. 科学性
E. 群体意见
3. 组织内的职权类型分为 （满分：3）
A. 领导职权
B. 决策职权
C. 直线职权
D. 参谋职权
E. 职能职权
4. 巴纳德认为组织的基本要素包括 （满分：3）
A. 组织有一个共同目标
B. 组织是由一个或一个以上的人组成的
C. 组织有分工与协作
D. 信息沟通
E. 组织是实现目标的工具
5. 影响管理幅度的因素有 （满分：3）
A. 面对问题的种类
B. 工作能力
C. 授权
D. 组织的沟通状况
E. 工作手段
6. 过分集权的弊端有 （满分：3）
A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
C. 降低组织的适应能力
D. 浪费管理者的时间和精力
E. 降低职工的工作积极性
7. 计划的功能有 （满分：3）
A. 协调活动
B. 预测未来
C. 减少浪费
D. 便于沟通
E. 有利于控制
8. 法约尔是最早系统提出管理各种具体职能的著名管理学家，他认为管理具有计划、组织()等职能。 （满分：3）
A. 决策
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
E. 沟通
9. 不能随工作职衔一起为管理者所有的权力是 （满分：3）
A. 奖赏权
B. 惩戒权
C. 合法权
D. 专家权
E. 感召权
10. 人力资源管理的基本范畴有 （满分：3）
A. 人-事-人的关系
B. 人的需要与工作报酬的匹配
C. 人-人的关系
D. 人-事的关系
E. 事-事的关系
三、判断题：
1. 管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是由法国著名管理学家法约尔提出的。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
2. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
3. 组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标 、结构和关系。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
4. 系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统 。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
5. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
6. 组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
7. 管理职能是指管理过程中各项活动的基本功能。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
8. 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
9. 在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父 ”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
10. 组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
11. 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
12. 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
13. 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
14. 德鲁克认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
15. 英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
16. 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测 。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
17. 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
18. 组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
19. 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然 。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
20. 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
转载请注明奥鹏作业答案网 www.ap5u.com
第二次在线作业
一、单选题：
1. 下列选项中，“哲学王”是( )观点。 （满分：3）
A. 柏拉图
B. 亚里士多德
C. 奥塞罗
D. -
2. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整 （满分：3）
A. 出主意
B. 拿主意
C. 既出主意又拿主意
D. -
3. 保证管理的行政方法正确性的因素中 ，至关重要的是 （满分：3）
A. 信息
B. 领导的素质
C. 管理的手段
D. -
4. 经营单位组合分析法是由下面哪个组织创立的 （满分：3）
A. 荷兰皇家/壳牌公司
B. 美国波士顿咨询公司
C. 英国钢铁公司
5. ()是古代治生学方面最系统的文献。 （满分：3）
A. 《史记•货殖列传》
B. 《齐民要术》
C. 《史记》
D. -
6. ()不是我国70年代颁布的法规。 （满分：3）
A. 《专利法》
B. 《商标法》
C. 《教师法》
D. -
7. () 不属于管理过程学派的早期创始人。 （满分：3）
A. 亨利.法约尔
B. 孔茨
C. 古利克
D. -
8. 人们把()称为“组织理论之父”。 （满分：3）
A. 韦伯
B. 泰罗
C. 梅奥
D. -
9. 周朝建立后，所面临的政治形势相当严峻。为了项固政权，适应新形势的需要，周武王按功行赏，调整统治集团的内部关系，实行了 （满分：3）
A. 世袭制
B. 禅让制
C. 分封政治制度
D. -
10. 计划工作最重要的假设和前提是 （满分：3）
A. 企业计划
B. 预测
C. 决策
二、多选题：
1. 人力，在《辞源》中被解释为“人的能力”，具体地讲，它是人类所具有的体力和脑力的总和，即人的 （满分：3）
A. 体力
B. 智力
C. 技能
D. 外貌
E. 语言
2. 工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有 （满分：3）
A. 资料分析法
B. 观察法
C. 实验法
D. 面谈法
E. 调查法
3. 管理人员的培训是一种组织行为，主要的培训方法有. （满分：3）
A. 理论培训
B. 德尔菲法
C. 工作轮换
D. 设置助理职务
E. 研讨会
4. 组织文化的现象层又称表层，是组织表现于外的文化现象，它包括( )等方面。 （满分：3）
A. 组织精神
B. 基本信念
C. 组织作风
D. 组织标志
E. 工作形象
5. 职位设计和权限委授合理取决于( )等因素。 （满分：3）
A. 权限
B. 职位
C. 利益
D. 能力
E. 环境
6. 依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为 （满分：3）
A. 长期计划
B. 短期计划
C. 高层计划
D. 中层计划
E. 低层计划
7. 关于组织文化的定义，下列正确的理解是 （满分：3）
A. 组织文化是一种以共同价值观为核心的文化
B. 组织文化是一种行动文化
C. 组织文化是一种个性的文化
D. 组织文化是一种管理文化
E. 组织文化是一种隐性文化
8. 内部提升的优点是 （满分：3）
A. 调动积极性
B. 人员来源广泛
C. 选择费用低
D. 缓和竞争
E. 有利于迅速展开工作
9. 在下列选项中，()是人力资源管理的主要活动。 （满分：3）
A. 组织设计
B. 定编定岗
C. 人员招聘
D. 人员培训
E. 绩效考核
10. 古典组织理论的缺陷是 （满分：3）
A. 忽视组织与外部环境之间的关系
B. 忽视组织成员的创造性
C. 不能因事制宜
D. 忽视组织的基本结构与责权关系
E. 不利于处理突发事件
三、判断题：
1. 二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
2. 直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
3. 法国管理学家法约尔的观点已成为管理定义的基础。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
4. 量本利分析法是研究决策方案的销量、生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
5. 事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
6. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
7. 财务部门的某些业务活动需要较高的分权，只有分权，最高主管才能保持对整个组织财务的控制。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
8. 韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力，其中，只有传统的权力是行政组织的基础。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
9. 从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
10. 直线人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
11. 现代的工作设计主要是缩短工作周期和实行弹性工作制两种。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
12. 一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
13. 组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
14. 观察法是一种相对比较简单的工作分析方法，它既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
15. 1908年，法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”理论。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
16. 群体凝聚力是组织文化的要务。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
17. 事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
18. 确定型决策有三个准则，分别是乐观准则、悲观准则、后悔值准则。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
19. 梅奥是人际关系学说的创始人。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
20. 战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规划。 （满分：2）
A. 错误
B. 正确
转载请注明奥鹏作业答案网 www.ap5u.com
页:
[1]