2011年班组安全管理计划
2011年班组安全管理计划班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，为了把班组安全工作做细、做好、做实，特制定如下管理计划：
一、 每天召开班前安全教育会。结合季节变化、当天的具体生产任务特点及工作环境，详细布置当天的安全工作，传达车间安全生产指示和事故案例教训，并做好记录。
二、 做好班组安全培训工作。密切关注新进员工，为新员工提供一名师傅，实施一对一的培训，将正确的操作方法及施工现场安全注意事项传授给新员工；对新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，组织员工进行有针对性的安全培训。
三、 坚持现场安全检查。班前对机器设备、人的精神状态、劳保用品穿戴等情况进行检查，对检查出的问题立即进行整改；生产过程中对施工行为进行督促，对野蛮施工等安全违章行为予以制止；班后安排专人对现场的水、电、气源关闭情况等进行检查，确认无误后方可下班。
四、 制定班组安全生产管理制度。班组针对自身特点建立安全生产管理制度，用制度来约束、规范组员的行为，当月进行奖惩。
五、 设置公告栏。对公司的重要决策、方针政策、完成任务情况等进行告示，让员工及时了解信息，做到上、下及时有效沟通。
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