西南大学22春《0813 国际企业管理》在线作业百分
0813 国际企业管理1.[单选题] （ ）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在临近国家的情形。
答案资料下载请参考帮助中心说明
A.A.母女结构
B.有出口分部的组织结构
C.全球性组织结构
D.国际事业部组织结构
2.[单选题] 世界著名的（ ）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。
A.GM
B.IBM
C.HP
D.GE
3.[单选题] 当两家联盟公司在规模上差别很大时，被称为“象-蚁”复合体时，最容易导致冲突的原因在于（ ）。
A.制度差异
B.能力差异
C.文化差异
D.市场差异
4.[单选题] 波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力有四个因素，分别是（ ）。
A.需求条件、生产要素、自然资源和企业竞争要素。
B.需求条件、生产要素、产业要素和企业竞争要素。
C.需求条件、自然资源、产业要素和企业竞争要素。
D.自然资源、生产要素、产业要素和企业竞争要素。
5.[单选题] IBM在国外长期推行的是（ ）战略。
A.并购
B.战略联盟
C.独资企业
D.分包
6.[单选题] 价值链划分为主要活动和辅助活动，属于价值链的辅助活动的有（ ）。
A.人力资源管理
B.营销
C.生产
D.产品设计
7.[单选题] 某实体在法律上具有独立的人格，该种法人实体属于（ ）。
A.公司
B.合伙企业
C.独资企业
D.企业
8.[单选题] 对于企业产品品种较少、市场需求差异不大的国际企业适合采用（ ）组织结构。
A.全球性区域型
B.全球性混合型
C.全球性职能型
D.全球性产品型
9.[单选题] 中国生产手表需需要8工作日，生产自行车要9工作日。印度生产手表和自行车分别需要9个工作日和10个工作日。根据比较优势理论（ ）。
A.中国宜生产和出口手表
B.印度不参与国际分工
C.中国宜生产和出口自行车
D.中国宜生产和出口手表
10.[单选题] 按照（ ）的观点，各国应该专门生产各自具有绝对成本优势的产品，然后用它们交换其他国家生产的产品。
A.大卫·李嘉图
B.费农
C.亚当·斯密
D.迈克尔·波特
11.[单选题] 企业战略联盟发展的未来趋势是关注于（ ）。
A.C.比较优势
B.老牌公司和当地合伙人的合作
C.新产品和新技术
D.规模经济和范围经济
12.[单选题] 前身是成立于1947年的“关贸总协定”，促进了贸易和投资壁垒的不断降低，推动了全球化的国际经济组织是（ ）。
A.世界银行
B.联合国
C.国际货币基金组织
D.世界贸易组织
13.[单选题] 每一个国家都有在其合法领土内的司法管辖权是指（ ）。
A.国家原则
B.属地原则
C.保护性原则
D.礼让主义
14.[单选题] 一个管理者能够直接有效地领导的直接下属人数，称为（ ）。
A.F.管理效率
B.管理层次
C.管理幅度
D.管理能力
15.[单选题] 由主权国家组成的，总部设立在美国纽约，当今世界最具普遍性、代表性和权威性的政府间国际组织是（ ）。
A.国际货币基金组织
B.世界银行
C.世界贸易组织
D.联合国
16.[单选题] 在企业管理方面，若企业员工受教育程度较高，他们一般会要求在工作中有更多的自主权，管理者应该（ ）。 四川大学作业无忧答案网整理
A.强化集权式管理
B.降低员工参与管理的欲望
C.减少管理层次
D.增加管理层次
17.[单选题] 国际企业的（ ）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
A.多元中心型
B.其他
C.全球中心型
D.母国中心型
18.[判断题] 母国对外直接投资的成本是国际收支逆差、就业岗位减少等。（ ）
A.正确
B.错误
19.[判断题] 工作专门化在很大程度上决定了一个组织内的层级数量和管理者数量。（ ）
A.正确
B.错误
20.[判断题] 一般而言，经济发达国家对产品的标准或要求明显高于发展中国家。（ ）
A.正确
B.错误
21.[判断题] 在国际战略联盟中，两个企业之间管理风格上的许多差异被称为政治差异。（ ）
A.正确
B.错误
22.[判断题] 在全球营销的背景下企业想要将产品打入不同国家的市场必须了解不同国家的需求，并根据不同的需求调节企业产品的属性。（ ）
A.正确
B.错误
23.[判断题] 存在一个组织可以是完全分权或集权的，分权和集权各有优势。（ ）
A.正确
B.错误
24.[判断题] 朝阳产业指那些尚不成熟，无法经受国外竞争冲击的产业。（ ）
A.正确
B.错误
25.[判断题] 经济全球化并不是孤立的，必然会投射到政治及文化等其他许多领域，从而推动政治全球化和文化全球化的发展。（ ）
A.正确
B.错误
26.[判断题] 低层组织成员提供的输入或作出的实际决策越多，该组织的分权程度就越低。（ ）
A.正确
B.错误
27.[判断题] 母国对外直接投资的收益是国际收支改善 、就业效应、技能转回等。（ ）
A.正确
B.错误
28.[判断题] 先发进入是在其他外国企业已经建立了分支机构之后再进入。（ ）
A.正确
B.错误
29.[判断题] 我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车坐所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难，这提醒我们在跨国经营活动中要重视其他民族的宗教信仰。（ ）
A.正确
B.错误
30.[判断题] 在国际市场上，利基市场战略往往是跨国公司进入国外市场赢得市场份额的关键因素。（ ）
A.正确
B.错误
31.[判断题] 高度正规化的组织拥有清晰的工作描述、大量的规章制度，以涵盖各方面工作内容的明确程度。（ ）
A.正确
B.错误
32.[判断题] 母国限制外来直接投资的政策最常见的方式是运作限制和所有权限制。（ ）
A.正确
B.错误
33.[判断题] 日本非常注重同美国、俄罗斯和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的政治环境。（ ）
A.正确
B.错误
34.[判断题] 战略性对外直接投资理论的利润动机是传统投资理论所揭示的“合理性”。（ ）
A.正确
B.错误
35.[判断题] 绝对优势理论和比较优势理论都是从劳动生产率的差异出发来解释国际贸易的起因。（ ）
A.正确
B.错误
36.[判断题] 在国际分销策略中，分销渠道长度分为密集型分销渠道、选择型分销渠道和独占性分销渠道。（ ）
A.正确
B.错误
37.[判断题] 在国际分销策略中，分销渠道的长度越长，产品的售价就会越低，消费者为此支付得越少。（ ）
A.正确
B.错误
38.[主观填空题] （ ）指按照传统或顾客期望随行就市定价，适用于不以价格为主要营销手段的产品定价。
A.
39.[主观填空题] （ ）以消费者对产品价值的理解和对产品的需求弹性为依据。
A.
40.[主观填空题] （ ）又称普通法法系。首先产生于英国，是指以英国普通法为基础发展。
A.
41.[主观填空题] （ ）指为了使用技术或有权以这些专利或者商标来制造、出售产品而向技术、专利或商标所有者支付的报酬。
A.
42.[主观填空题] 在（ ）战略中，选择别忽略的、需求尚未得到满足、有获利基础的细分市场作为目标市场的营销战略。
A.
43.[主观填空题] 渠道的宽度决策通常有密集型分销渠道、选择型分销渠道和（ ）。
A.
44.[主观填空题] 对外直接投资可分为：(1)参加资本；(2)（ ）；(3)收买现有企业；(4)开设子公司。
A.
45.[主观填空题] （ ）指企业根据各国市场的特性，向其传递不同的广告主题和广告信息。
A.
46.[主观填空题] 国产化要求分为实物条款和（ ），其中，实物条款要求产品部件的一定比例必须在当地生产；（ ）要求产品价值的一定比例必须在当地生产。
A.
47.[主观填空题] （ ）分析产品供求关系定价，适用于利润最大化或销售数量最大化的产品定价。
A.
48.[主观填空题] 两家或者更多的独立企业、公司合并组成一家企业叫做（ ）。
A.
49.[主观填空题] 反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体的财务状况、经营成果和现金流量情况的财务报表叫做（ ）。
A.
50.[主观填空题] 国际生产折衷理论企业从事国际直接投资由该企业本身所拥有的所有权优势、内部化优势和（ ）三大基本因素共同决定。
A.
51.[主观填空题] （ ）和跨国收购的总称是跨国并购。
A.
52.[主观填空题] （ ）是指企业选择下一个市场时不考虑前一个市场的地理因素，或者说上企业对该地区的经验因素，而是按目标市场本身的种种优劣条件来做决定。
A.
53.[主观填空题] 根据垄断优势理论直接总结出外投资的直接条件：一是企业必须拥有垄断优势，以抵消其在与东道国企业竞争中的不利因素；二是市场存在（ ）。
A.
54.[主观填空题] （ ）是指在其他外国企业已经建立了分支机构之后再进入。
A.
55.[主观填空题] 渠道长度是指生产商和消费者之间存在的（ ）的数量。
A.
56.[主观填空题] 母公司完全可以通过两种方式来设立全资子公司：（ ）或者收购一家现有的公司。
A.
57.[问答题] 案例：
俄罗斯是前苏联最大的共和国。从东欧穿过北亚一直延伸到太平洋。俄罗斯共有1.5亿人口，其中83%是俄罗斯人，49%是鞑靼人和其他民族。最大的城市是首都莫斯科，人口900 万。目前，俄罗斯的社会和经济不稳定。尽管价格体系放开并开始私有化进程，但卢布价格依然不断贬值。但同时，该国许多地方开始繁荣起来，并且政府也在积极地促进经济高速发展。
2006年，俄罗斯的国内生产总值达到17500亿美元，俄罗斯的私有化进程也吸引了许多外国投资。其中一家对俄罗斯市场很感兴趣的公司是Earth, Inc(EI)，这是一家总部在美国阿拉巴马州伯明翰的农业机械制造商。该公司与俄罗斯政府签订了一份协议，在莫斯科附近建立一家农业机械制造厂。该厂为新兴的东欧市场提供产品。EI公司提供技术专家，负责产品设计和市场，俄方负责组装并包装农业机械以便运输。
工厂管理在合资的基础上进行。EI公司将从美国派出5人管理技术专家小组到俄罗斯工厂，工作12-18个月之后，EI召回3名专家，剩余2名继续留在俄罗斯提供技术支持。同时，由于工厂需要孰悉欧洲制造业的欧洲人，EI 公司从意大利和德国聘用4名中层管理者和8名一线主管。EI公司对运作很有信心，几乎没有录用一个当地人。 但是2年后，EI 公司起用受过培训的当地人取代了这些从第三国来的欧洲人。该公司执行总裁解释说:“在我们公司成功地建立和经营该项目之前，我们需要这些具有良好知识和经验的管理层，之后，我门才能靠大量当地管理者和极少数公司总部人员来经营该项目。”
俄罗斯政府已经批准协议条款，EI 公司已开始在美国和欧洲招聘管理者。起初，公司认为招聘是一个相当容易的过程，结果筛选和决定候选人耗费了比预期长得多的时间。不过，EI 公司仍希望该工厂能在12个月内运行。
(1).在海外业务中，使用母国人员的优点是什么?使用当地人的优点是什么? (15分)
(2).为什么像 EI这样的跨国公司要雇佣第三国人员? (15分)
A.
58.[问答题] 案例：
可口可乐公司在其100多年的发展历史中，绝大多数时期都是作为国际化公司在全球范围内进行经营活动。目前，该公司在世界160个国家拥有分公司，在全球雇佣了大约40万人。可口可乐的名言之一是: 我们不仅仅需要对资金的投入，且也需要对人的投资。可口可乐国际人力资源管理战路核心是，雇佣全球最优秀的管理人才，以保证公司全球经营绩效。为适应全球化发展的要求，可口可乐每年都要将300多名专业人员及管理人员从一个国家调往另一个国家，而且这种跨国调动的人数正逐年增长。
可口可乐的一位人力资源管理部的经理对公司的这种战略作了如下的评价:“最近我们得出的结论是，我们的人才必须多国化，再多国化......”为保证公司拥有足够的， 可以适应全球竞争的优秀管理人才，可口可乐公司建立了自己的独具特色的管理人才“蓄水池”。公司要求其21个业务部门中的每一个部门， 必须寻找、招聘和开发这样的管理人才，即使他们可能现在并不是急需的，但是他们未来必然是公司最需要的管理精英。一旦在全球某一个地区由于业务发展的特殊要求，需要这些管理人才的话，公司可以马上将这些管理人才安到所需要的管理岗位上去。
可口可乐公司的人力资源管理经理这样说:“用一句体育行话来说，我们公司必须有大量强有力的‘板凳队员’，他们随时可以被委以重任。”在可口可乐经营战略中，对未来人力资源来源状况的预测是整个战路的组成部分，其中也包括公司制定的人员招聘与雇佣甄选标准。例如，公司期望应聘者一般都能熟练掌掘两门以上的语言。这种对国际化的强调，在可口可乐高层管理机构中表现得非常明显。例如，公司总裁罗伯特·戈杰就是一位出生在古巴的美国人。在公司21人的董事会中，只有4人是美国人。
(1). 可口可乐公司所采用的人员配备方法是什么?从案例中说明其具体表现在哪些方面? （15分）
(2). 可口可乐公司的管理者要熟练地掌握两种以上的语言，这对可口可乐公司有什么作用? （15分）
A.
59.[问答题] 国际战略联盟
A.
60.[问答题] 霍夫斯塔德模型
A.
61.[问答题] 国家法令主义
A.
62.[问答题] 垄断优势理论
A.
63.[问答题] 全球化给中国经济带来怎样的机遇和挑战？中国企业应该怎样更好地应对全球化？
A.
64.[问答题] 跨国公司通过全球化战略、本土化战略、国际化战略以及跨国化战略进入国际市场，试述这四种战略的优势与劣势。
A.
西南大学答案无忧答案网发布
页:
[1]