重庆大学《人力资源管理》（第1次）2022春答案
一、多项选择题(共 20 题、共 60 分)1.
胜任素质具有以下几个方面的特点（ ）。
A、
胜任素质是与组织和工作情境有关的
B、
胜任素质是与高绩效相关的
C、
胜任素质是行为化的
D、
胜任素质在一定程度上是可培养的
2.
海氏工作评估系统将岗位分为三种类型，分别是（ ）。
A、
“上山型”
B、
“平路型”
C、
“下山型”
D、
“落地型”
3.
胜任素质模型开发小组通常包括（ ）。
A、
组织领导成员
B、
胜任素质模型专家或心理学家
C、
人力资源部门相关人员以及胜任素质模型涉及的相关职位
D、
职位族中的任职者及其上级
4.
对人格进行测量的方法主要有（ ）。
A、
自陈量表法
B、
评价量表法
C、
投射法
D、
职业兴趣测试
5.
在进行绩效指标体系设计时，提取关键绩效指标的方法包括（ ）。
A、
综合指标法
B、
目标分解法
C、
岗位分析法
D、
标杆基准法
E、
关键分析法
6.
在战略执行的五个重要变量当中，人力资源管理对三个基本变量负有主要责任，分别是（ ）。
A、
工作任务的组合和设计
B、
人员的获取和开发
C、
报酬激励系统
D、
组织结构
7.
实施招募活动的措施包括（ ）。
A、
公布招募信息
B、
简历收集和筛选
C、
确定招聘人员
D、
评估招募效果
8.
下面所列选项中，影响OKR实施中目标的达成效果的因素有（ ）。
A、
没有给目标设定优先级
B、
缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
C、
没有做好计划
D、
没有把时间花在重要的事情上
9.
职位分析结果的运用主要包括（ ）。
A、
招募和甄选
B、
培训和开发
C、
岗位评价
D、
确定薪资
10.
矩阵制结构是按照组织职能和特定的目标任务这一双重标准构建的组织结构，是职能部门化和产品部门化的融合，兼具（ ）和（ ）的双重特点。
A、
职能型组织
B、
事业部制组织
C、
横向型组织
D、
网络型组织
11.
内部招募的措施不包括（ ）。
A、
内部晋升和岗位轮换
B、
内部公开招聘
C、
临时人员的转正
D、
内部员工推荐
12.
在战略性人力资源管理中，一个组织中的人力资源管理专业人员必须努力做到（ ）。
A、
参与组织的战略规划制定过程，在这一过程中不仅要考虑到与人有关的一些问题，同时还要考虑组织中的人力资源储备是否能够执行某种特定战略
B、
掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识
C、
知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成
D、
制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度
13.
评估招募效果的主要内容是（ ）。
A、
职位空缺最终是否得到了填补
B、
各项计划是否正确执行
C、
招募的质量
D、
产出率
14.
将职位特征方法运用于职位设计的具体方式包括（ ）。
A、
职位扩大化
B、
自我管理工作团队
C、
灵活的工作时间安排
D、
远程工作
E、
职位丰富化
15.
设计KPI体系的步骤包括（ ）。
A、
详细描述部门和岗位的工作职责
B、
建立关键绩效指标
C、
确定不同指标的权重
D、
确定绩效标准
E、
提取工作要项
16.
创新战略主要包括（ ）。
A、
成本领袖战略
B、
创新战略
C、
客户中心战略
D、
成长战略
17.
目标管理的特点包括（ ）。
A、
强调员工自我控制
B、
提倡给下属更多的自主权
C、
指挥链原则
D、
结果导向
E、
鼓励上下级协商确定目标
18.
职位分析的基本要求是（ ）。
A、
工作职责和工作活动
B、
工作中所使用的工具、机器、仪器和工作辅助设备
C、
职位中所包括的工作内容的完成方法和程序等
D、
对任职者的资格要求
E、
职位之间的关系
19.
一个完整的关键绩效指标和标准体系，应当具有的特点有（ ）。
A、
能够跟踪检查团队和员工的实际表现
B、
突出员工的贡献率
C、
能够集中体现团队和员工的工作产出
D、
能全面衡量企业的整体业绩
E、
明确确定增值指标权重
20.
斯潘塞夫妇认为，胜任素质一共包括六个方面的内容，其中属于深层次的内容有（ ）。
A、
知识
B、
自我概念
C、
个性特征
D、
技能
E、
社会角色
F、
动机
二、单项选择题(共 20 题、共 40 分)
1.
沟通是绩效计划制定的重要环节，绩效计划是（ ）沟通的过程。
A、
单向
B、
双向
C、
横向
D、
纵向
2.
埃德加•沙因在其1965年出版的《组织心理学》一书中提出了（ ）。
A、
经济人假设
B、
社会人假设
C、
自我实现人假设
D、
复杂人假设
3.
人力资源的四要素论是（ ）提出的。
A、
威廉•配第
B、
阿尔弗雷德•马歇尔
C、
彼得•德鲁克
D、
萨伊
4.
组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（ ）的内容。
A、
目标统一原理
B、
责权一致原理
C、
有效管理幅度原理
D、
集权与分权相结合原理
5.
我国《劳动法》规定，法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的（ ）%的工资报酬。
A、
150
B、
200
C、
250
D、
300
6.
需要一个人全日制完成的所有工作内容的集合就是一个（ ）。
A、
职位
B、
岗位
C、
职级
D、
职务
7.
组织设计的基本原则是有谁提出的（ ）。
A、
哈罗德·孔茨
B、
菲德列克•泰勒
C、
亨利•法约尔
D、
马克斯•韦伯
8.
下列关于绩效计划描述不正确的是（ ）。
A、
是绩效管理的第一个环节
B、
是绩效管理过程的起点
C、
是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程
D、
绩效计划的制定由领导层人员来指定
9.
目标管理法强调（ ）保持一致。
A、
个人目标与组织目标
B、
努力目标与组织目标
C、
努力目标与集体目标
D、
个人目标与价值目标
10.
对员工在组织内部的流动情况以及流入和流出组织的行为进行预测，属于人力资源管理战略的（ ）阶段。
A、
组织结构设计和职位分析
B、
人力资源规划
C、
招募与甄选
D、
员工关系管理
11.
求职者的评定在与前面一位或几位求职者的比较的影响下作出的，这样的面试误区是（ ）。
A、
面试次序差异
B、
刻板效应
C、
第一印象
D、
类我效应
12.
职位分析针对的是（ ），它强调的是人所承担的岗位，而非担任这一岗位的人。
A、
职称
B、
职位
C、
职级
D、
职务
13.
（ ）是最常见的员工满意度调查方式。
A、
差异分析法
B、
工作描述指数法
C、
趋势预测法
D、
指数平滑法
14.
战略管理的三个层次不包括（ ）。
A、
组织战略
B、
竞争战略
C、
职能战略
D、
成长战略
15.
以下关于薪酬的理解，正确的是（ ）。
A、
薪酬的基础是雇佣关系
B、
薪酬只指当期发放的工资,不包括延期支付的退休金等内容
C、
基本薪酬对于员工具有很强的激励性
D、
直接薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬
16.
人力资源战略是人力资源规划的前提。如沃尔玛的人力资源战略就是三句话：留住人才、发展人才、吸纳人才，其在工作内容上（ ）。
A、
人力资源战略要高于人力资源规划
B、
人力资源战略要小于人力资源规划
C、
人力资源战略等于人力资源规划
D、
以上都对
17.
最适合不稳定的、不可预见的环境的组织结构是（ ）。
A、
直线职能型结构
B、
事业部制结构
C、
矩阵制结构
D、
网络结构
18.
人力资源管理部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的活动叫做（ ）。
A、
人力资源规划
B、
人力资源开发
C、
人力资源管理
D、
人力资源战略
19.
主要解决组织是要扩张、稳定还是收缩的问题的是（ ）。
A、
发展战略
B、
经营战略
C、
竞争战略
D、
创新战略
20.
（ ）是在产品本身的质量大体相同的情况，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。
A、
成本领先战略
B、
创新战略
C、
客户中心战略
D、
成长战略
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