《企业战略策划2081》21秋川大在线作业2满分
《企业战略策划2081》21春在线作业21.[单选题] 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（ ）
A.破产、清算
B.暂停
C.同心多元化
D.出售、剥离
答:——C——
2.[单选题] 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
答:——B——
3.[单选题] 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）
A.经济力量
B.技术力量
C.政治—法律力量
D.生态环境力量
答:——D——
4.[单选题] 弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
A.经济责任
B.法律责任
C.志愿责任
D.运营资源，按照游戏规则来增加利润
答:————
5.[单选题] 下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）
A.可替代性
B.用户价值
C.竞争独特性
D.可扩展性
答:————
6.[单选题] 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
答:————
7.[单选题] 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
答:————
8.[单选题] 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
A.由谁来实施战略规划
B.战略实施过程可能遇到的问题
C.战略实施可能付出的成本和代价
D.何时开始实施战略方案
答:————
9.[单选题] 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
A.简单结构
B.职能结构
C.分部式结构
D.超越事业部
答:————
10.[单选题] 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B.识别这些影响这些趋势的因素
C.评估这些趋势实际发生的可能性
D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
答:————
11.[单选题] 下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B.董事和首席执行官股权增加
C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
答:————
12.[单选题] 竞争战略中的成本集中是指（ ）
A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
答:————
13.[单选题] 下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）
A.职能结构
B.分部式结构
C.事业部制
D.联合结构
答:————
14.[单选题] 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
A.丧失控制权
B.利润较低
C.增加经营成本
D.与合资伙伴可能发生冲突
答:————
15.[单选题] 关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）
A.产品和服务质量更好、差异更小
B.满足顾客需求的过程差异更大
C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整
D.消除不增值的工作降低成本
答:————
16.[单选题] 下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A.鼓励使用外部设备和人员
B.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
C.避开同时给竞争对手服务的供应商
D.提高规模经济，降低单位成本
答:————
17.[单选题] 评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
A.决定测评什么
B.建立业绩标准
C.测评实际业绩
D.把实际业绩与历史业绩进行比较
答:————
18.[单选题] 竞争战略中的成本集中是指（ ）
A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
答:————
19.[单选题] 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
A.正面进攻
B.侧翼突进
C.迂回进攻
D.重点进攻
答:————
20.[单选题] 目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A.设定并交流公司目标
B.设定有助于实现个人价值的目标
C.制定为达到目标需要执行的行为计划
D.定期评价与目标相关的绩效
答:————
21.[判断题] 行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
A.错误
B.正确
答:————
22.[判断题] 与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
A.错误
B.正确
答:————
23.[判断题] 追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。
A.错误
B.正确
答:————
24.[判断题] 网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
A.错误
B.正确
答:————
25.[判断题] 后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
A.错误
B.正确
答:————
26.[判断题] 运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。
A.错误
B.正确
答:————
27.[判断题] 当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
A.错误
B.正确
答:————
28.[判断题] 波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
A.错误
B.正确
答:————
29.[判断题] 因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
A.错误
B.正确
答:————
30.[判断题] 外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。
A.错误
B.正确
答:————
31.[判断题] 战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
A.错误
B.正确
答:————
32.[判断题] 内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
A.错误
B.正确
答:————
33.[判断题] 加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。
A.错误
B.正确
答:————
34.[判断题] 高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
A.错误
B.正确
答:————
35.[判断题] 高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
A.错误
B.正确
答:————
36.[判断题] 环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
A.错误
B.正确
答:————
37.[判断题] 缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
A.错误
B.正确
答:————
38.[判断题] 当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
A.错误
B.正确
答:————
39.[判断题] 经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。
A.错误
B.正确
答:————
40.[判断题] 如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
A.错误
B.正确
答:————
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