重庆大学21秋《战略管理》（第2次）
一、单项选择题 (共 30 题、共 60 分)1.
资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。
A、
客观的
B、
有形的
C、
内隐的
D、
静态的
2.
将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（ ）。
A、
纵向一体化
B、
国际化成长
C、
联盟式成长
D、
多元化
E、
内生式成长
3.
战略的层次不包括（ ）。
A、
职能层战略
B、
业务层战略
C、
核心竞争力层战略
D、
公司层战略
4.
成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（ ）
A、
横向多元化
B、
平台战略
C、
纵向一体化
5.
（ ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、
社会文化
B、
竞争环境
C、
行业环境
D、
总体环境
6.
价值链分析步骤不包括（ ）。
A、
建立内外部联系
B、
界定价值链
C、
构造SWOT矩阵
D、
识别价值链活动
7.
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A、
优劣是分析
B、
政策指导矩阵
C、
波士顿矩阵分析
D、
SWOT分析矩阵
8.
以下哪一项不属于五种力量模型( )。
A、
供应商
B、
购买者
C、
政府
D、
竞争对手
9.
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。
A、
服务项目专业化
B、
产品或产品线专业化
C、
质量—价格专业化
D、
垂直专业化
10.
德鲁克认为，关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义( )。
A、
市场导向
B、
创造顾客和创新
C、
产品导向
D、
利润导向
11.
分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。以下企业中没有利用分享经济的是（）？
A、
Uber
B、
小猪短租
C、
airbnb
D、
黄尾葡萄酒
12.
以下哪一项不属于五种力量模型( )。
A、
供应商
B、
购买者
C、
政府
D、
竞争对手
13.
企业战略管理活动的重点是（ ）
A、
内外环境条件分析
B、
制定和实施企业战略
C、
确定企业战略目标
D、
战略分析
14.
战略管理的过程不包括（ ）。
A、
取势
B、
明道
C、
优法
D、
稳定
15.
某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。
A、
一般多元化水平的组织结构
B、
不相关多元化的组织结构
C、
相关性较强多元化的组织结构
16.
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A、
联盟、国际出口
B、
联盟、新建 / 绿地投资
C、
新建 / 绿地投资、联盟
D、
国际出口、新建 / 绿地投资
17.
新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。
A、
行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
B、
供应商和购买者的讨价还价能力
C、
产品需求，竞争者的盈利率
D、
进入壁垒，预期的市场先入者的报复
18.
下列关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。
A、
“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
B、
“蓝海”的开创是基于价值的突破
C、
企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
D、
“蓝海”的开创是基于价值的创新
19.
战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（ ）
A、
学习
B、
计划
C、
组织
D、
指挥
20.
战略管理的目的不包括( )。
A、
清障
B、
稳定
C、
防患
D、
寻路
21.
龟兔赛跑的故事，体现了联盟的哪一点结构特点？（ ）
A、
竞争性
B、
合作性
C、
控制性
D、
兼容性
E、
价值网络
22.
SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（ ）。
A、
能争取到新的用户群
B、
不利的政府政策
C、
成本优势
D、
市场增长迅速
23.
波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，不包括（ ）。
A、
该分析模型只能在动态的环境中使用
B、
该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在
C、
该模型低估了减轻相互之间威胁的可能性
D、
该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的
24.
“___________是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，___________则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（ ）。
A、
领导者、管理者、管理者
B、
领导者、管理者、领导者
C、
管理者、领导者、领导者
D、
管理者、领导者、管理者
25.
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A、
联盟、国际出口
B、
联盟、新建 / 绿地投资
C、
新建 / 绿地投资、联盟
D、
国际出口、新建 / 绿地投资
26.
差异化战略的核心（ ）。
A、
取得某种对顾客有价值的独特性
B、
生产过程（工艺）的差异化
C、
取得某种对生产者有竞争优势的独特性
D、
产品的差异化
27.
( )不属于企业实施成本领先战略。
A、
把不擅长的业务活动外包
B、
规模化采购
C、
产品多样化
D、
经营过程的部分环节实现自动化
28.
以下( )企业不是实施差异化战略？
A、
Etaly
B、
星巴克
C、
亚朵酒店
D、
沃尔玛
29.
甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（ ）。
A、
差异化战略
B、
集中化战略
C、
多元化战略
D、
成本领先战略
30.
“让天下没有难做的生意”是哪个公司的使命( )。
A、
阿里巴巴
B、
亚马逊
C、
腾讯
D、
百度
二、判断题 (共 10 题、共 40 分)
1.
成本领先优势是相对而言，即某企业相对于竞争对手而言，相对成本较低，在行业内是处于领先的地位。
正确
错误
2.
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。要求战略领导者能够广开言路集思广益，使得路径的选择主体与路径的执行主体都能够一致起来，即让路径的执行主体参与到路径选择的过程中来。
正确
错误
3.
企业具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施企业可以选择实施差异化战略。
正确
错误
4.
运营性成本驱动因素是管理者可以采取管理措施较容易地改善成本结构的外在成本因素，如员工对持续改进工作的认同程度、质量意识和质量管理能力等。
正确
错误
5.
成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑。第一、数量上的增加。如产量，规模等变化。第二、质量上变化。
正确
错误
6.
成本领先战略使顾客具有较高的转换成本，使其依赖于企业。
正确
错误
7.
合并是指两家公司为获取比各自独立运作更强的竞争优势，在相对平等的基础上将相互的业务或活动进行整合的成长路径。
正确
错误
8.
若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。
正确
错误
9.
企业与企业之间的竞争就是在顾客的心智模式或者顾客的购物地图中的争夺。与此同时，竞争的目的就是追求能够做到顾客某个品类中的数一数二。
正确
错误
10.
纵向一体化成长战略的企业选择采用矩阵式的结构设计。
正确
错误
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