21秋西电企业战略管理试题五题目
企业经营战略管理模拟题五一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．生产管理阶段管理突出的特征是（ ）
A. 计划管理 B. 现场管理 C. 战略管理 D. 市场管理
答案：B
解释：掌握企业市场管理的特点。
2．经营管理阶段的市场属于（ ）
A. 买方市场 B. 卖方市场 C. 垄断市场 D. 合作市场
答案：A
解释：根据企业经营管理阶段的特点。
3. 企业的竞争优势源于（ ）。
A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质
答案：A
解释：根据企业核心竞争力的概念得到。
4. 企业培育核心能力最主要的方法应是（ ）。
A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作
答案：C
解释：根据企业核心竞争力的内涵得到。
5．企业产品价格是20元，单位变动成本15元，固定成本总额40万元，则盈亏平衡点是（ ）
A. 80000 B. 60000
C. 50000 D. 40000
答案：A
解释：根据盈亏平衡点的计算得到。
6．在90年代战略管理重振中，注重对培育（ ）的研究
A. 战略思想 B. 企业文化
C. 战略模型 D. 优秀战略
答案：D
解释：掌握战略管理的发展历程。
7．变现能力比率是（ ）。
A. 营业周期 B. 每股盈余 C. 速动比率 D. 产权比率
答案：C
解释：掌握企业内部环境分析的财务指标分析。
8．现有使命与现有产品结合的增长向量是（）
A. 市场渗透 B. 市场开发
C. 产品开发 D. 多种经营
答案：.A.
解释：掌握企业战略的发展方向。9．公司的当前市值是股东权益市场价值与（）之和。
A. 潜在价值 B. 公司负债市值
C. 最高价值 D. 实际价值
答案：B
解释：掌握企业价值的计算方法。
10. 企业职能战略的重点是提高企业（）
A. 发展方向 B. 经营领域
C. 资源利用效率 D. 竞争战略
答案：C.
解释：掌握企业职能战略的作用。
二、填空题（每空2分，共20分）
1. 企业退出障碍包括 ① 、退出费用和 ②
感情障碍和 ③ 。
答案：① 专业化的固定资产；②战略关系密切；③政府与社会限制。
解释：掌握企业退出障碍的内容。
2．企业使命的定位包括 ④ 、企业经营哲学定位和 ⑤ 。
答案：④企业生存目的定位； ⑤企业形象定位。
解释：掌握企业使命定位的形式。
3．紧缩性战略的类型有 ⑥ 、放弃战略和 ⑦ 几种形式。
答案：⑥抽资转向战略；⑦ 清算战略。
解释：掌握企业紧缩性战略的具体形式。
4．三种基本竞争战略是： ⑧ 、 ⑨ 、和⑩ 构成。
答案： ⑧ 成本领先战略； ⑨ 差异化战略；⑩ 集中化战略。
解释：掌握企业三种基本竞争战略的具体内容。
三、简答题（每小题6分，共30分）
1、影响购买者讨价还价能力的因素有哪些？
答案：1）行业的集中度；2）购买者交易量占供应量的比重；3）产品的差异化程度；4）购货单位转换成本的高低）5）购买者纵向一体化的程度；6）购买者信息掌握程度。
解释：掌握行业竞争状况的影响因素。
2、企业使命与企业战略的关系是什么？
答案：企业使命为企业发展指明方向；企业使命是企业战略制定的前提；企业使命是企业战略的行动基础。
解释：掌握企业使命的作用。
3、战略态势选择的影响因素有哪些？
答案：1）企业过去的战略；2）管理者对风险的态度；3）企业对外部环境的依赖性；4）企业文化和内部权力关系；5）时期性；6）竞争者反应。
解释：掌握企业战略态势选择的内容和条件。
4、战略联盟有何特点？
答案：1）边界模糊。企业之间以契约或资产连接起来对资源进行优化配置。2）关系松散。战略联盟企业之间不是由行政方式进行协调，也不是纯粹的市场机制进行协调，合作各方主要通过协商解决各种问题。3）机动灵活。战略联盟组建过程相对简单，容易适应外部环境变化。4）运转高效。合作方以自己的核心资源加入到联盟中，分工细化，可以高效运作。
解释：掌握战略联盟的特点。
5、企业战略控制过程包括哪些内容？
答案：1）确定企业目标，并与产业内优秀企业相比较，制定评价标准；2）执行过程中经过信息反馈了解战略的实际运行效果；3）经过比较计划与实际运行效果后，发现存在的偏差，并针对偏差采取纠偏行为。
解释：掌握企业战略控制的程序。
四、计算题（10分）
某厂两种产品各年统计资料如下表，试对A、B两种产品销售增长率进行计算，判断其各处于产品寿命周期的哪一阶段，各应实施什么样的产品寿命周期战略?年份
销量
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
A(台)
16
22
30
40
53
70
93
B(台)
90
80
78
73
71
60
50
答案：
(1)计算各产品的销量增长率
??????? 销售增长率=
???? 各年销售增长率如下表所示
年份
销售增长率
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
A(%)
?
37.5
36.4
33.3
32.5
32.1
32.9
B(%)
?
-11
-2.5
-6.4
-2.7
-15.5
-16.7
?
??? (2)对A、B两个产品的寿命周期阶段进行判断。
??????A产品年平均销售增长率达30%以上，超高速增长，该产品属于成长期。B产品各年均为负增长，且下降速度较大，已处于衰退期。
解释：掌握产品生命周期的计算与判断方法。
五、案例分析（20分）宜家出走马甸变脸
宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。
这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注——既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。
马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。
据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。
宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。
商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。
宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。
（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。参考答案：（答案要点，分析过程不少于500字） （1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。（10分）
（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。（10分）
解释：掌握战略管理理论的具体运用。
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