《供应链管理》21秋西电试题三题目
学习中心_________ 姓 名_____________ 学 号 西安电子科技大学网络教育学院模拟试题三
《供应链管理》
题号
一
二
总分
题分
50
50
得分
一、名词解释（每小题5分，共50分）
1.横向一体化
答案：“横向一体化”是指利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
评分标准：解释全面正确满分，未解释清楚核心思想适当减分，答非所问不得分。2.效率型供应链
答案：效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。
评分标准：解释全面正确满分，未解释清楚核心思想适当减分，答非所问不得分。3.基于产品的供应链设计策略
答案：供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。 供应链的构建必须与产品特性一致，这就是所谓的基于产品的供应链设计策略。
评分标准：解释全面正确满分，未解释清楚核心思想适当减分，答非所问不得分。4.需求变异放大现象
答案：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。
评分标准：解释全面正确满分，未解释清楚核心思想适当减分，答非所问不得分。5. ABC成本法
答案：通过计算分析合作伙伴的总成本来选择合作伙伴，主用用于分析企业因采购活动而产生的直接和间接成本的大小。
评分标准：解释全面正确满分，未解释清楚核心思想适当减分，答非所问不得分。6.物流
答案：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，为供应链管理提供支持，为用户提供一体化的综合服务。
评分标准：解释全面正确满分，未解释清楚核心思想适当减分，答非所问不得分。7.供应商管理库存
答案：供应商管理库存（VMI）是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。
评分标准：解释全面正确满分，未解释清楚核心思想适当减分，答非所问不得分。8.准时采购
答案：准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
评分标准：解释全面正确满分，未解释清楚核心思想适当减分，答非所问不得分。9.延迟制造
答案：大批量制造（MC）环境下延迟制造的目标是将由于客户个性化需求引起的活动延迟到接受客户订单之后，为实现这一目标，就必须“减少定制量”，这是延迟制造策略的基本思路。
评分标准：解释全面正确满分，未解释清楚核心思想适当减分，答非所问不得分。10.供应链风险
答案：供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之达不到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，导致供应链合作失败或解体的各项不确定因素和意外事件。
评分标准：解释全面正确满分，未解释清楚核心思想适当减分，答非所问不得分。二、简答题（每小题10分，共50分）
1.简述供应链管理与传统管理的区别和联系。
答案：传统管理中，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。这就是人们所说的“纵向一体化”管理模式。
随着市场全球化的发展和消费者生活水平的提高，企业面临的经营环境发生了很大变化。“纵向一体化”的传统管理模式暴露出种种缺陷。国际上很多企业放弃了这种经营模式，随之而来的是“横向一体化”思想的兴起。在这种新的思想指导下，供应链管理的概念把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟。供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。
评分标准：回答全面陈述清晰满分，仅回答部分内容则适当减分，答非所问不得分。2.供应链构建的设计主要需要解决哪些关键问题？
答案：供应链构建需要解决的关键问题有：1）供应链的整体性：系统的整体性可以表述为，系统整体不等于各组成元素之和，即非加和原则。2）供应链的相关性：各部分的特性和行为会相互制约、相互影响，相关性决定了系统的性质和形态。3）供应链的结构性和有序性：系统的层次结构和协调活动是现实世界中一些大系统所特有的结构性反映。4）供应链的动态性：物质和运动是密不可分的，各种物质特性、形态、结构、功能及其规律性，都是通过运动表现出来的，要认识物质首先要研究物质的运动，系统的动态性使其具有生命周期。5）供应链的目的性：人工系统和复合系统都具有一定的目的性，要达到既定的目的，系统必须具有一定的功能。6）供应链的环境适应性：为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环境的适应能力。
评分标准：1）~4）各2分，5）、6）各1分。3.供应链环境下的物流战略包括哪些？在制定物流战略的时候需要考虑哪些因素？
答案：供应链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势。
物流管理战略内容分为四个层次：1)全局性的战略，物流管理的最终目标是满足用户需求（把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付用户），因此用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略性目标。 2)结构性的战略，物流管理战略的第二层次是结构性的战略，包括渠道设计和网络分析。 3)功能性的战略，物流管理第三层次的战略为功能性的战略，包括物料管理、仓库管理、运输管理等三个方面。 4)基础性的战略，第四层次的战略是基础性的战略，主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。
评分标准：第一问4分；第二问6分，1）~4）各1.5分。4.基于供应链的采购管理模式与传统的采购管理模式之间存在哪些不同？
答案：在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同，这些差异主要体现在：
1）从为库存而采购到为订单而采购的转变，在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。 这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
2）从采购管理向外部资源管理转变，一方面，在传统的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应，另一方面，关于产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些缺陷使供应链企业无法实现同步化运作。为此，供应链管理采购模式的第二特点就是实施有效的外部资源管理。 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。供应链管理思想就是系统性、协调性、集成性、同步性，外部资源管理是实现供应链管理的上述思想的一个重要步骤—企业集成。
3）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变，在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。
评分标准：1）~3）主干各2分，阐述解释共计4分。5.合作计划、预测与补货（CPFR）核心思想是什么？实施CPFR的难点是什么？
答案：合作计划、预测和补货（CPFR）是一种供应链计划与运作管理的新的哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
在CPFR实施过程中，获得成功的关键因素有：1）以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用。2）为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任。3）抵御转向机会。4）实现跨企业、面向团队的供应链。5）制定和维护行业标准。
评分标准：第一问5分；第二问5分，1）~5）各1分。
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