《项目管理》吉大20秋考前辅导答案
《项目管理》考前练兵1.[单选题] 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A.受益
B.成本
C.利润
D.成本计划
答:——D——
2.[单选题] 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A.工作排序
B.作业列表
C.项目计划
D.项目生命周期
答:——D——
3.[单选题] 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A.BF
B.EF
C.TF
D.UF
答:——C——
4.[单选题] ( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A.项目经理
B.项目发起人
C.项目委托人
D.客户
5.[单选题] 项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
A.路线图
B.关键路径
C.浮动路线
D.羊肠小道
6.[单选题] 投标书的澄清修正的方式是（ ）。
A.口头
B.电子邮件
C.书面
D.任意方式
7.[单选题] PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A.PMP
B.IPMP
C.PMI
D.IPMA
8.[单选题] 如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。
A.顺连
B.隔连
C.对立
D.统一
9.[单选题] 20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A.统筹法
B.挣值法
C.系统工程
D.项目管理软件
10.[单选题] 戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
A.CUBA
B.PDCA
C.IEEE
D.IPMP
11.[单选题] 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )
A.技术分析
B.责任分配矩阵
C.可行性研究
D.项目资源计划
12.[单选题] 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A.部分估算
B.完整估算
C.近似估算
D.确切估算
13.[单选题] 施工阶段投资控制的任务是（ ）。
A.通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资
B.了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划
C.根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求
D.根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料
14.[单选题] 投标人现场勘察的费用由（ ）负责。
A.投资者
B.招标人
C.投标人
D.主管单位
15.[单选题] 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
A.项目组织
B.项目团队
C.项目小组
D.项目部门
16.[单选题] 在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。
A.计划
B.管理过程
C.产品
D.服务
17.[单选题] 把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A.BPR
B.ERP
C.CRM
D.WBS
18.[单选题] 在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。
A.地标
B.项目阶段
C.里程碑
D.时间窗
19.[单选题] 造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。
A.项目失效
B.项目灾难
C.项目困境
D.项目风险
20.[单选题] 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
A.项目工作
B.项目计划
C.项目产品
D.项目服务
21.[单选题] 项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
A.时间
B.资金
C.设备
D.人员
22.[单选题] 在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
A.作业
B.项目
C.计划
D.任务
23.[单选题] 80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
A.四川二滩
B.三峡
C.黄河小浪底
D.云南鲁布革
24.[单选题] 施工图设计审查的目标是（ ）。
A.使用功能满足质量目标和水平
B.成本最小化
C.外观最优美
D.审核或的主管的批准
E.符合各方面利益
25.[单选题] 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。
A.活动定义
B.活动排序
C.活动估计
D.活动安排
26.[单选题] 施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（ ）为重点控制。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
27.[单选题] 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（）。
A.50万元
B.60万元
C.70万元
D.80万元
28.[单选题] 以下组织结构形式中，专为开展一次性和独特性项目任务而设计的组织结构是
A.直线型组织结构
B.项目型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.综合型组织结构
29.[单选题] 完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.计划过程
B.执行过程
C.控制过程
D.结束过程
30.[单选题] 项目实施与控制阶段所开展的项目分析与评估工作是
A.项目初步可行性研究
B.项目详细可行性研究
C.项目跟踪与评估
D.项目后评估
31.[单选题] 在项目产出物范围定义的各项原则中，其中规定：凡不是为实现项目目标服务的项目产出物或项目可交付物一项也不能多的原则是
A.目标导向原则
B.充分原则
C.必要原则
D.客观原则
32.[单选题] 现代项目管理进入快速转变与发展阶段的开始时间为
A.19世纪90年代
B.20世纪30年代
C.20世纪60年代
D.20世纪80年代
33.[单选题] 在项目产出物范围定义的各项原则中，其中规定：任凡是为实现项目目标服务的项目产出物或项目可交付物一项也不能少的原则是
A.目标导向原则
B.充分原则
C.必要原则
D.客观原则
34.[单选题] 我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“功限”相当于我们现在的
A.功能的限制
B.工人技能缺陷
C.劳动消耗定额
D.施工机械最大功率
35.[单选题] 项目运营阶段所开展的项目分析与评估工作是
A.项目初步可行性研究
B.项目详细可行性研究
C.项目跟踪与评估
D.项目后评估
36.[单选题] 项目决策的首要步骤是
A.诊断问题的原因
B.识别问题或机遇
C.确定项目的目标
D.制定项目备选方案
37.[单选题] 项目完工与交付阶段所开展的项目分析与评估工作是
A.项目初步可行性研究
B.项目详细可行性研究
C.项目跟踪与评估
D.项目审计与评估
38.[单选题] 在项目各阶段成本估算中，估算精确度最高的是
A.初步成本估算
B.项目设计概算
C.详细成本估算
D.项目总投资估算
39.[单选题] 在项目管理知识体系中，为了更有效地利用项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作是
A.项目人力资源管理
B.项目采购管理
C.项目集成管理
D.项目质量管理
40.[单选题] 项目实施绩效质量属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
41.[单选题] 项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段的分界点是
A.已做出项目决策
B.承包合同已签署
C.完成项目设施的建设
D.全面投入使用
42.[单选题] 项目活动资源估算的首要依据是
A.项目活动清单及其细节
B.项目的各种相关信息
C.项目所需资源的可行情况
D.项目组织的资源管理政策
43.[单选题] 制定控制标准、监督和度量项目工作的实际情况属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.计划过程
B.执行过程
C.控制过程
D.结束过程
44.[单选题] 在项目管理知识体系中，在项目管理过程中为确保能够从项目组织外部寻求和获得项目所需各种商品与劳务的项目管理工作是
A.项目人力资源管理
B.项目采购管理
C.项目集成管理
D.项目信息与沟通管理
45.[单选题] 在项目工作分解结构的相关文件中，BOM是下列哪项文件的英文缩写
A.项目合同工作分解结构
B.项目组织分解结构
C.项目资源分解结构
D.项目物料清单
46.[单选题] 在项目工作分解结构的相关文件中，BOA是下列哪项文件的英文缩写
A.项目活动清单
B.项目组织分解结构
C.项目资源分解结构
D.项目物料清单
47.[单选题] 在项目管理知识体系中，为确保及时有效地生成、收集、储存、处理和使用项目信息，以及合理地进行项目相关利益主体之间的沟通而开展的项目管理工作是
A.项目人力资源管理
B.项目采购管理
C.项目集成管理
D.项目信息与沟通管理
48.[单选题] 下列职业资格认证中，属于国内项目管理领域的职业资格认证的是
A.CPA
B.CTA
C.CPV
D.CPMP
49.[单选题] 项目最为重要和最需要关注的基本特性是
A.一次性
B.风险性
C.目的性
D.创新性
50.[单选题] EVM是指
A.项目计划评审技术
B.关键路径法
C.项目工作分解结构
D.项目挣值管理技术
51.[单选题] 对于那些项目风险发生概率很小而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件，一般采取的应用措施是
A.项目风险容忍措施
B.项目风险分担措施
C.项目风险提高措施
D.项目风险转移措施
52.[单选题] 项目专项计划与集成计划属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
53.[单选题] 最终审计属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
54.[单选题] 在项目管理知识体系中，为确保项目各种项目工作能够很好的协调与配合而开展的项目管理工作是
A.项目人力资源管理
B.项目采购管理
C.项目集成管理
D.项目质量管理
55.[单选题] 项目定义与决策阶段和项目设计与计划阶段的分界点是
A.已做出项目决策
B.承包合同已签署
C.完成项目设施的建设
D.全面投入使用
56.[单选题] 对于那些发生概率较小，但是损失较大（超出了相关主体承受能力）或项目组织很难控制的项目风险，通常采用的风险应对措施是
A.项目风险容忍措施
B.项目风险分担措施
C.项目风险提高措施
D.项目风险转移措施
57.[单选题] WBS是指
A.项目计划评审技术
B.关键路径法
C.项目工作分解结构
D.项目挣值管理技术
58.[单选题] 在项目产出物范围定义的各项原则中，其中规定：任何项目产出物和项目可交付物都必须为实现目标目标服务的原则是
A.目标导向原则
B.充分原则
C.必要原则
D.客观原则
59.[单选题] 确定项目或项目阶段的目标和任务属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.起始过程
B.计划过程
C.执行过程
D.控制过程
60.[单选题] 工业社会财富创造的主模式是
A.以增产为主
B.以节约为主
C.以出口为主
D.以创新为主
61.[单选题] 定义项目或项目阶段的工作与活动属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.起始过程
B.计划过程
C.执行过程
D.控制过程
62.[单选题] 农业社会财富创造的主模式是
A.以增产为主
B.以节约为主
C.以出口为主
D.以创新为主
63.[单选题] 在项目管理知识体系中，计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作属于哪项项目管理领域的工作内容
A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
64.[单选题] 激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.计划过程
B.执行过程
C.控制过程
D.结束过程
65.[单选题] 随着项目生命周期从定义与决策阶段向设计与计划阶段、实施与控制阶段、完工与交付阶段不断推进，以下说法正确的是
A.项目的确定性不断提高，项目的可改变程度也不断提高
B.项目的确定性不断提高，项目的可改变程度不断降低
C.项目的确定性不断降低，项目的可改变程度不断提高
D.项目的确定性不断降低，项目的可改变程度也不断降低
66.[单选题] 以下组织结构形式中，属于典型的面向运营的组织结构的是
A.直线型组织结构
B.项目型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.综合型组织结构
67.[单选题] 加工制造型企业，多数采取下列组织形式中的哪一种
A.直线型组织结构
B.项目型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.综合型组织结构
68.[单选题] 分析项目和项目工作的差异与问题、提出并采取纠偏措施属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.计划过程
B.执行过程
C.控制过程
D.结束过程
69.[单选题] 以下组织结构形式中，专为兼顾日常运营和项目开发这两种不同的组织活动而创立的组织结构是
A.直线型组织结构
B.项目型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.综合型组织结构
70.[单选题] 在项目管理知识体系中，在项目过程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展的专门项目管理工作是
A.项目人力资源管理
B.项目采购管理
C.项目集成管理
D.项目组织管理
71.[单选题] 项目进度计划控制的最根本的依据是
A.项目进度计划及其支持细节
B.项目进度计划实施情况报告
C.获准的项目进度变更请求
D.项目进度管理计划书
72.[单选题] 项目详细设计属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
73.[单选题] 在项目管理知识体系中，在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作是
A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
74.[单选题] 拟定和编制项目或项目阶段的资源计划与成本计划属于列项目管理哪一个子过程的活动
A.起始过程
B.计划过程
C.执行过程
D.控制过程
75.[单选题] 知识社会财富创造的主模式是
A.以增产为主
B.以节约为主
C.以出口为主
D.以创新为主
76.[单选题] 项目可研属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
77.[单选题] 在项目工作分解结构的相关文件中，RBS是下列哪项文件的英文缩写
A.项目合同工作分解结构
B.项目组织分解结构
C.项目资源分解结构
D.项目物料清单
78.[单选题] 项目质量控制最主要的依据是
A.质量核检清单
B.项目工作绩效信息
C.项目质量管理计划
D.项目可交付成果
79.[单选题] 制定项目或项目阶段的终结以及移交与接收条件属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.计划过程
B.执行过程
C.控制过程
D.结束过程
80.[单选题] 在项目管理知识体系中，在项目过程中对项目的不确定性以及由此可能造成的项目损失与机遇的专项管理工作是
A.项目人力资源管理
B.项目风险管理
C.项目集成管理
D.项目信息与沟通管理
81.[多选题] 可行性研究报告的内容中总论分为( )。
A.项目提出的背景和依据
B.投资者概况
C.项目概况
D.可行性研究报告编制依据和研究内容
82.[多选题] 生产运行期这一时期包括下列工作（ ）。
A.项目的后评价
B.生产经营目标
C.施工准备与施工
D.资金回收与增值
83.[多选题] 投产准备工作的步骤是（ ）。
A.前期及施工阶段的准备工作
B.试生产验收阶段的准备工作
C.经营管理方面的准备
D.物资供应准备
84.[多选题] 任何正确的策划方法，都必须遵从两个重要的规定（ ）。
A.操作概念的规定
B.现象类型化的规定
C.操作具体化的规定
D.内容构思化规定
85.[多选题] 项目利益相关者的类型包括()。
A.客户或委托人
B.被委托人或承约商
C.供应商
D.分包商
E.项目发起人
F.项目经理
86.[多选题] 施工联合体在世界范围内受到欢迎的原因有（ ）。
A.可以集中技术、资本和管理上的优势,增强风险抵抗能力
B.参与联合体各方的责权利明确
C.施工过程的组织、管理和协调比较简单
D.如果一个成员企业破产,其他成员企业不会遭受损失
E.有利于扩大自身的影响力
87.[多选题] 投标工作机构的职能有（ ）。
A.收集和分析招标投标的各种信息资料
B.进行报价工作
C.从事工程项目的投标活动
D.总结投标经验,研究投标策略
E.提供有关成本信息
88.[多选题] 根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )。
A.财物资源
B.人力资源
C.房产资源
D.信息/技术资源
E.时间资源
F.土地资源
89.[多选题] 设计任务书要对拟建项目的（ ）等做出规定。
A.投资规模
B.工程内容
C.经济技术指标
D.质量要求
E.建设进度
90.[多选题] 签订委托监理合同的程序：1、由建设单位选择监理单位2、建设单位向所选择的监理单位提供工程的有关资料；以及（ ）
A.监理单位编制、保送监理工作大纲
B.双方商谈监理合同内容
C.双方签订监理合同或监理协议书
D.建设单位发出中标通知书
91.[多选题] 可行性研究的工作程序是（ ）
A.筹划准备
B.调查研究
C.方案选择和优化
D.财务分析和经济评价
E.编制可行性研究报告
F.可行性研究报告的审批
92.[多选题] 投标者资格预审的主要内容包括（ ）。
A.法人地位
B.信誉
C.财务状况
D.技术资格
E.项目实施经验
93.[多选题] 项目成本预算的依据主要包括( )。
A.成本估算表
B.项目目标
C.项目质量要求
D.WBS
E.项目进度计划
F.项目范围说明书
94.[多选题] 项目的工作分解的逻辑层次包括（ ）。
A.任务
B.工作单元
C.活动
D.工作包
E.项目
F.项目群
95.[多选题] 施工图设计应满足下列要求（ ）。
A.设备材料的的安排
B.非标准设备和结构件的加工制作
C.编制施工图预算
D.施工组织图设计的编制
E.符合主管部门要求
96.[多选题] 施工图的主要内容包括（ ）。
A.工程安装
B.施工所需的全部图纸
C.安装部位和生产环节的施工操作说明
D.施工图设计说明
E.预算书和设备明细表
97.[多选题] 评标的初评阶段应从哪几个方面进行评审（ ）。
A.投标书的有效性
B.投标书的完整性
C.投标书与招标文件的一致性
98.[多选题] 投标方法有哪 几种（ ）。
A.成本－收益法
B.成本报价法
C.内部收益率法
D.风险决策法
E.现值法
99.[多选题] 控制的方法是（ ）。
A.检查
B.分析
C.监督
D.引导和纠正
100.[多选题] 控制是一个大系统，包括( )和目标和信息等若干个分系统
A.组织
B.程序
C.手段
D.措施
101.[多选题] 项目风险产生的原因主要包括( )。
A.项目的未来性
B.项目的复杂性
C.项目的独立性
D.项目环境的变化
E.项目中人的因素
F.项目的地域性
102.[多选题] 能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力，能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关键，概括起来，包括六个方面：决策能力、组织能力、创新能力、（ ）。
A.招标能力
B.协调与控制能力
C.激励能力
D.社交能力
103.[多选题] 施工过程中进行成本控制的偏差有三种（ ）
A.实际偏差
B.可能偏差
C.计划偏差
D.目标偏差
104.[多选题] 施工阶段投资控制的任务主要包括：（ ）。
A.编制施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划
B.建立、健全施工阶段投资控制的措施
C.监督施工过程中各方合同的履行情况
D.处理好施工过程中的索赔工作等
105.[多选题] 投标人的报价一般由（）几部分组成。
A.成本
B.税金
C.机械费
D.利润
106.[多选题] 面对合同一方提出的索赔，合同另一方会有哪几种选择（ ）
A.全部认可对方的索赔,包括索赔值数额
B.全部否决对方的索赔
C.部分否决对方的索赔
107.[多选题] 施工成本控制方法有（ ）。
A.偏差控制法
B.成本分析表法
C..进度—成本同步控制法
D.施工图预算控制法
108.[多选题] 审查分为（ ）。
A.一般审查
B.详细审查
C.重点审查
D.普通审查
109.[多选题] 项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
A.时间
B.工人
C.劳动力
D.材料
E.设备
F.资金
110.[多选题] 投标的准备工作有（ ）。
A.信息的收集与整理
B.投标资格预审资料
C.研究招标文件
D.调查投标环境
E.投送标书
111.[多选题] 投标人应建立一个精干高效的投标工作机构，所以投标工作一般由下列（ ）几类人才组成
A.经营管理类人才
B.施工类人才
C.技术类人才
D.商务金融类人才
112.[多选题] 可行性研究应遵循的原则是( )
A.科学性原则
B.客观性原则
C.公正性原则
D.实践性原则
113.[多选题] 平行承包方式的主要特点有（ ）。
A.工程项目施工可以在总体统筹的前题下根据发包任务的分解情况,缩短项目的建设周期
B.增加了业主组织管理的工作量
C.具有有利的一面,又有不利的一面
D.相对于总承包而言,没有发包工作任务工作量较小
E.节约了工程成本
114.[多选题] 对项目进行工作分解的基本原则有( )。
A.完整性
B.独立性
C.从属性、
D.同类性
E.有弹性
F.符合项目、工程的特点
115.[多选题] 人们常谈论的风险有三种（ ）。
A.真风险
B.潜在的风险
C.现时风险
D.假风险
116.[多选题] 影响项目质量的因素的4M1E是指( )。
A.人
B.方法
C.设备
D.环境
E.材料
F.管理
117.[多选题] 投标者资格评审的主要内容有（ ）。
A.法人地位
B.信誉
C.财务状况
D.技术资格
E.项目实施经验
118.[多选题] 可行性研究的作用有1. 作为投资项目决策的依据2. 作为投资项目设计的依据3. 作为向银行贷款的依据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有( )
A.作为项目实施的依据
B.作为项目评估的依据
C.作为科学试验和设备制造的依据
D.作为项目建成后,企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据
119.[多选题] 常见的组织结构类型包括( )。
A.职能型
B.部门型
C.项目型
D.专业型
E.矩阵型
F.表格型
120.[多选题] 项目风险应对措施包括( )。
A.风险打击
B.风险回避
C.风险减轻
D.风险转移
E.风险自留
F.风险迷失
121.[多选题] 项目成本估算的主要方法有( )。
A.三点估计法
B.经验估计法
C.自上而下估计法
D.自下而上的估计法
E.参数模型估计法
F.挣值法
122.[多选题] 项目管理的基本过程包括()。
A.执行过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.调整过程
E.控制过程
F.计划过程
123.[多选题] 设计联系着项目（ ）和项目（ ）两个阶段。
A.决策
B.方式
C.建设施工
D.生产
E.质量
124.[多选题] 投标报价的策略有（ ）。
A.活口报价
B.多方案报价
C.亏损报家
D.合理化建议
E.薄利保本保价
125.[多选题] 前期及施工阶段的准备工作有（ ）。
A.组织职工,分批分期培训
B.根据设计的产品纲领、生产工艺方法,落实设备、原材料、燃料、动力供应的内部生产条件
C.做好生产技术准备
D.施工进入设备安装调试阶段后,要组织生产人员参加设备的安装调试
126.[多选题] 项目质量管理的基本内容包括( )。
A.质量组织
B.质量体系
C.质量计划
D.质量检测
E.质量保证
F.质量控制
127.[多选题] 控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。实现最优化控制必须首先满足（ ）
A.明确的控制目标
B.成熟的控制条件
C.合格的控制主体
D.完善的控制体系
128.[多选题] 时标网络计划的坐标体系由（ ）。
A.直角坐标系
B.计算坐标系
C.工作日坐标系
D.日历坐标系
129.[多选题] 项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指( )。
A.项目计划质量
B.项目成本质量
C.项目产品质量
D.项目落实质量
E.项目人员质量
F.项目管理过程的质量
130.[多选题] 施工图会审的主要内容是（ ）。
A.设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
B.地质与外部资料是否齐全
C.总平面和施工图是否一致
D.地基处理是否合理
E.标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
131.[多选题] 项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )。
A.发现
B.形成
C.震荡
D.自检
E.规范
F.辉煌
132.[多选题] 施工合作体具有的特点包括（ ）。
A.参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力
B.合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量
C.个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主的作业管理和经济模式 ,自负盈亏,自担风险
D.由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同,履约过程中一旦企业倒闭破产,其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任
E.采用施工合作体方式承包,要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力,必须有政府的相关法律规定
133.[多选题] 有效的项目团队的特征是( )。
A.对项目目标的清晰理解
B.高度信任
C.各处一方
D.高度互助合作
E.目标导向
F.对每位成员的角色和职责的明确期望
134.[多选题] 项目的主要特征包括( )。
A.时限性
B.目标确定性
C.一次性
D.独特性
E.资源任务相互依赖性
F.有序性
135.[多选题] 活动之间的逻辑关系类型主要有( )。
A.直接关系
B.间接关系
C.外部依赖关系
D.内部依赖关系
E.可灵活处理的关系
F.强制性依赖关系
136.[多选题] 申报竣工质量核定的工程条件（ ）。
A.必须符合国家或地区规定的竣工条件和合同中规定的内容
B.必须有有关各方签订的验收协议
C.提供按照规定齐全有效的施工技术资料
D.保证竣工质量还定所需的水、电工应急其他必备条件
137.[多选题] 在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。
A.活动计时计划
B.工作定义计划
C.工时调整计划
D.时间进度计划
E.资金还款计划
F.资源配置计划
138.[多选题] 在项目团队形成阶段，团队成员的典型情绪特点包括
A.激动
B.不满
C.焦急
D.犹豫
E.怀疑
139.[多选题] 下列职业资格认证中，属于项目管理领域的职业资格认证的有
A.CPA
B.PMP
C.IPMP
D.CPMP
E.CTA
140.[多选题] 以下各项工作内容，属于项目计划与设计阶段工作内容的有
A.提出项目预案
B.编制项目集成计划
C.编制项目专项计划
D.设计项目产出物方案
E.设计项目实施组织方案
141.[多选题] 以下各项因素属于项目客观条件和资源制约的有
A.人力
B.财力
C.物力
D.时间
E.信息资源
142.[多选题] 在项目成本控制过程中，计算机软件工具法可以进行的工作有
A.建立项目活动之间的相互依存关系
B.处理特定的项目约束条件
C.监控和预测项目成本的发展变化
D.发现项目成本管理中的矛盾和问题
E.根据不同要求生成不同用途的项目成本或工作绩效报告
143.[多选题] 以下关于项目型组织结构中项目团队的说法，正确的有哪些
A.这种组织结构中的项目团队是一个独立地从事具体项目工作的单位
B.在这种组织环境下，项目活动的协调就在项目团队内部进行
C.在这种组织中项目团队的项目经理是专职的
D.在这种组织中项目团队的项目经理具有较大的权力和较高的权威性
E.这种组织的项目团队一般不设置专职的项目管理人员和项目工作人员
144.[多选题] 以下项目属于业务项目的有
A.施工企业承建某房地产开发商开发的商品楼；
B.企业内部的研发中心为本企业开发新产品；
C.学院组织由本院老师组成的小组进行各单位绩效考核体系的设计；
D.某软件开发公司接受某制造企业的委托，开发企业管理信息系统；
E.某设计院接受某生产型企业的委托，为其设计新的厂房。
145.[多选题] 下列各项工作内容，属于项目设计与计划阶段的主要工作的有
A.项目专项计划的制定
B.项目结构设计
C.项目集成计划的制定
D.项目评审
E.项目实施绩效的度量
146.[多选题] 下列各项管理活动，属于项目管理的计划子过程的主要活动的有
A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划
B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段
C.拟定和编制项目的应急计划
D.拟定和编制项目和各项目阶段的目标及任务
E.分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施
147.[多选题] 以下各种项目管理方法中，提出或创建于现代项目管理阶段的有
A.PERT法
B.关键路径法
C.WBS分解法
D.挣值分析法
E.项目生命周期管理方法
148.[多选题] 以下关于传统项目管理的说法正确的有
A.传统项目管理仅仅局限于一些狭小的领域（主要是工程项目领域）；
B.传统项目管理的知识体系已经十分完善；
C.传统项目和项目管理可以追溯到许多著名的古代工程项目，而且可以追溯到人类最早的各种有组织的社会活动。
D.传统项目管理的理论和方法都已经十分完善和成熟，只是应用领域受到限制。
E.在传统项目管理阶段，人们尚未形成关于材料消耗定额和劳动消耗定额等方面的任何朴素的想法。
149.[多选题] 以下活动属于项目范畴的有
A.建造一个大楼
B.开发一个油田
C.建设一座水坝
D.开发一个新产品
E.企业日常生产活动
150.[多选题] 以下各项工作内容，属于项目实施与控制阶段工作内容的有
A.提出项目预案
B.项目业务工作
C.编制项目专项计划
D.设计项目产出物方案
E.项目管理工作
151.[多选题] 下列各项管理活动，属于项目管理的控制子过程的主要活动的有
A.制订控制标准
B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段
C.监督和度量项目工作的实际情况
D.分析项目和项目工作的差异与问题
E.激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物
152.[多选题] 在项目团队的震荡阶段，团队成员的典型情绪特点包括
A.紧张
B.挫折
C.不满
D.对立
E.抵制
153.[多选题] 以下各项项目集成管理的内容，属于项目起始阶段的有
A.项目集成计划的监控
B.项目章程的编制
C.项目变更的总体控制
D.初步范围说明书的编制
E.项目集成计划编制
154.[多选题] 以下关于项目实施组织的各项因素，对项目团队和项目管理有影响的是
A.项目实施组织的投资者构成
B.项目实施组织的组织结构形式
C.项目实施组织的管理机制
D.项目实施组织或企业的文化
E.项目实施组织的注册名称
155.[多选题] 以下各项工作内容，属于项目定义与决策阶段工作内容的有
A.提出项目预案
B.编制项目集成计划
C.编制项目专项计划
D.进行机会分析
E.提出并决定项目
156.[多选题] 制定项目章程时所依据的项目事业环境因素，包括下列哪些因素
A.组织或企业文化与体制
B.组织现有人力资源及其管理方法
C.政府或行业标准与规定
D.项目所需基础设施
E.项目工作授权系统和体制
157.[多选题] 以下各选项，属于项目团队发展的规范阶段团队成员的情绪特点的有
A.挫折
B.信任
C.不满
D.忠诚
E.友谊
158.[多选题] 以下各项项目集成管理的内容，属于项目实施阶段的有
A.项目集成计划实施的指导
B.项目章程的编制
C.项目变更的总体控制
D.初步范围说明书的编制
E.项目集成计划的监控
159.[多选题] 以下各项工作内容，属于项目完工与交付阶段工作内容的有
A.项目管理终结
B.项目业务工作
C.项目合同终结
D.设计项目产出物方案
E.项目管理工作
160.[多选题] 以下各项目专项管理，属于关于项目决策和集成方面的管理与控制的有：
A.项目组织管理
B.项目范围管理
C.项目风险管理
D.项目决策管理
E.项目集成管理
161.[多选题] 下列各项管理活动，属于项目管理的执行子过程的主要活动的有
A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划
B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段
C.组织和协调各种资源去实施项目
D.组织和协调各项项目任务与工作
E.激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物
162.[多选题] 以下各项目专项管理，属于关于项目资源和条件的管理与控制的有：
A.项目组织管理
B.项目采购管理
C.项目时间管理
D.项目沟通管理
E.项目质量管理
163.[多选题] 以下关于直线职能型组织中项目团队的说法，正确的有哪些
A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的
B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的
C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门
D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的
E.在这种组织环境 下，项目团队经理的权限很小
164.[多选题] 以下各项目专项管理，属于关于项目目标或指标的管理与控制的有：
A.项目组织管理
B.项目成本管理
C.项目时间管理
D.项目沟通管理
E.项目质量管理
165.[多选题] 以下各种项目成本估算方法中，属于自上而下估算方法的有
A.标准定额法
B.统计资料法
C.参数估计法
D.工料清单法
E.类比估算法
166.[多选题] 在项目团队形成阶段，项目经理应起到的作用包括
A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处
B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制
C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬
D.控制好项目的进度计划和各种变更
E.搞好同项目团队成员之间的关系
167.[多选题] 在项目团队的震荡阶段，项目经理应起到的作用有
A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾
B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系
C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整
D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策
E.控制好项目的进度计划和各种变更
168.[判断题] ( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
A.错误
B.正确
169.[判断题] ( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
A.错误
B.正确
170.[判断题] ( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
A.错误
B.正确
171.[判断题] 挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)（ ）。
A.错误
B.正确
172.[判断题] ( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
A.错误
B.正确
173.[判断题] ( )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用
A.错误
B.正确
174.[判断题] 总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量（ ）。
A.错误
B.正确
175.[判断题] ( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
A.错误
B.正确
176.[判断题] ( )项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
A.错误
B.正确
177.[判断题] ( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
A.错误
B.正确
178.[判断题] ( )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
A.错误
B.正确
179.[判断题] 项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作（ ）。
A.错误
B.正确
180.[判断题] 对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。（）
A.错误
B.正确
181.[判断题] 项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。（）
A.错误
B.正确
182.[判断题] ( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程
A.错误
B.正确
183.[判断题] 对于所有项目来说，项目的质量要求在项目开始时就已经明确和完全的确定下来了，不允许在项目进行过程中不断加以明确、修正或变更。
A.对
B.错
184.[判断题] 在项目团队形成和发展的各个阶段，项目经理都不能容忍不满情绪的存在。
A.对
B.错
185.[判断题] 项目可以是建造一栋大楼、建设一座水坝、一项科学试验、一次婚礼、一场救灾义演等。
A.对
B.错
186.[判断题] 项目的一次性是产生项目与其他项目间相互区别的根本特性。
A.对
B.错
187.[判断题] 在一些大型项目的成本管理中项目成本估算是分阶段做出不同精确度的成本估算，而且项目成本的估算必须是一个逐步细化和精确的过程。
A.对
B.错
188.[判断题] 项目和项目管理的实践，是从近代才开始的。
A.对
B.错
189.[判断题] 每个项目的工作分解结构都是唯一的，即同一个项目，只能有唯一一个正确的工作分解结构。
A.对
B.错
190.[判断题] 在项目风险后果阶段，主要的风险管理方法是风险化解的方法。
A.对
B.错
191.[判断题] 无论是使用顺序图法还是使用箭线图法来绘制网络图，都应尽量避免箭线之间的交叉。
A.对
B.错
192.[判断题] 在顺序图法中，表示活动间关系的箭线，只能是直线或折线，水平方向应自左向右。
A.对
B.错
193.[判断题] 无论是对于大项目，还是对于小项目来说，成本估算和成本预算工作都必须分开来进行，不能将二者合在一起来进行。
A.对
B.错
194.[判断题] 项目管理过程中各个管理子过程在时间上是一种严格的前后接续的关系。
A.对
B.错
195.[判断题] 在使用项目三角形法进行项目三要素的集成管理与控制时，一般首先需要明确给出项目的“首要”要素或叫“确保要素”。
A.对
B.错
196.[判断题] 在节点网络图中，最常用的逻辑关系是前后依存活动之间具有的“结束--开始”的相互关系。
A.对
B.错
197.[判断题] 项目经理是项目执行过程中一切决策的制订者。
A.对
B.错
198.[判断题] 项目活动定义就是在项目工作分解结构的基础上进一步定义每个项目工作包中所包括的项目具体活动，所以在项目活动定义中所使用的方法与在项目工作分解中所使用的方法是基本一致的。
A.对
B.错
199.[判断题] 项目全生命周期包括整个项目的建造、使用以及最终清理全过程。
A.对
B.错
200.[判断题] 项目估算软件法可以独立使用进行项目活动所需资源的估算。
A.对
B.错
201.[判断题] 项目工作分解时的充分性原则指的是凡为生成项目可交付物所需的项目工作一项也不能少。
A.对
B.错
202.[判断题] 我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“料例”和“功限”是人类采用定额进行工程项目成本管理的最早方法和记载。
A.对
B.错
203.[判断题] 项目集成管理同其他项目管理知识领域或专项管理在基本原理和具体方法上都有很大不同，他是针对整个项目的管理，而不是只针对项目某一侧面或要素的管理。
A.对
B.错
204.[判断题] 项目质量保障和项目质量控制的目标都是确保项目质量能达到项目组织和项目业主/顾客的需要。
A.对
B.错
205.[判断题] 项目初步可行性研究和详细可行性研究在研究内容和研究深度上都是一样的，只是开展的时间早晚有所差异而已。
A.对
B.错
206.[判断题] 企业的新产品开发属于典型的运营型活动。
A.对
B.错
207.[判断题] 辉煌阶段项目团队成员的情绪特点是：开放、坦诚、依赖、团队的集体感和荣誉感。
A.对
B.错
208.[判断题] 项目活动定义所给出的每一个项目活动，都必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物。
A.对
B.错
209.[判断题] 项目集成管理、项目综合管理与项目整合管理都是一回事。
A.对
B.错
210.[判断题] 一般而言，运营的环境是相对封闭和确定的，而项目的环境是相对开放和不确定的。
A.对
B.错
211.[判断题] 项目跟踪决策与项目初始决策在决策起点和决策内容基本相同。
A.对
B.错
212.[判断题] 在绘制网络图时，箭线的方向应符合项目进展的方向，即从左到右的趋势，避免出现反向箭线。
A.对
B.错
213.[判断题] 在进行项目进度计划实施情况的度量过程中，无论是否出现了严重的进度偏差，都不允许调整项目进度状态的报告期。
A.对
B.错
214.[判断题] 在相对开放和相对不确定环境下所开展的独特性、一次性和有创新性的活动或工作，被称为运营或常规工作。
A.对
B.错
215.[判断题] 项目业主/顾客是项目最终决策者，所以项目业主/顾客最终要批准项目集成计划方案，这是项目集成计划的最终审批。
A.对
B.错
216.[判断题] 中华民族是人类对项目和项目管理认识最早的民族之一。
A.对
B.错
217.[判断题] 项目成本受项目各项活动所消耗与占用的资源数量以及资源的价格两个因素的影响，从成本管理的角度来说，所消耗（或占用）的资源数量以及资源的价格两个因素都同样属于严格不可控因素。
A.对
B.错
218.[判断题] 传统项目管理主要用直觉和经验开展工作。
A.对
B.错
219.[判断题] 划分项目阶段的首要标志是整个项目阶段工作在时间上的一致性和内容上的相似性。
A.对
B.错
220.[判断题] 组成项目群的每个项目之间存在着直接和紧密的相互关系，每个项目都不能离开项目群而独立存在。
A.对
B.错
221.[判断题] 项目的集成计划与专项计划是在项目定义与决策阶段完成的。
A.对
B.错
222.[判断题] 所有的项目，都会有项目完成后的运营阶段。
A.对
B.错
223.[判断题] 在相对封闭和相对确定的环境下所开展的具有重复性、持续性，周而复始的活动或工作，被称为运营或常规工作。
A.对
B.错
224.[判断题] 项目成本管理需要项目全体相关利益主体一起参与和共同做好。
A.对
B.错
225.[判断题] 项目的独特性是产生项目与项目间相互区别的根本特性。
A.对
B.错
226.[判断题] 项目质量管理的责任是全体团队成员的。
A.对
B.错
227.[判断题] 项目的生命周期可以分为四个阶段，也可以分成五个、十个、甚至更多的项目阶段。
A.对
B.错
228.[判断题] 项目相关利益主体是在项目中利益完全一致的各个主体。
A.对
B.错
229.[判断题] 在项目活动工期估算中，只须估算出项目各项活动的作业时间即可。
A.对
B.错
230.[判断题] 项目风险识别出的所有风险因素，只能给项目带来损失，不可能给项目带来机遇。
A.对
B.错
231.[判断题] 项目质量管理的核心内容就是通过严格的质量检验去努力保障项目质量。
A.对
B.错
232.[判断题] 在直线职能型组织结构中，存在着若干个独立的项目团队，团队成员在项目中的关系是一种紧密的协作关系。
A.对
B.错
233.[判断题] 项目活动资源估算时，只能对项目活动清单中所列出各项活动的资源消耗情况做出估计，而不能对项目活动清单及其细节说明做出任何调整或变更。
A.对
B.错
234.[判断题] 项目的约束条件是指导项目活动定义时人们已经认清的项目所面临的各种确定性的限制条件和限制因素。
A.对
B.错
235.[判断题] 项目质量保障是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动。
A.对
B.错
236.[判断题] 项目活动工期的估算必须考虑项目活动所需资源的供给情况。
A.对
B.错
237.[判断题] 在项目四要素集成管理中，一般使用项目三角形及其内切圆所构成的模型去反映四要素间的关系，而且往往用三角形的内切圆来表示项目所需确保的核心要素。
A.对
B.错
238.[判断题] 在所有的项目中，项目发起人都是项目的最终所有者。
A.对
B.错
239.[判断题] 在古代，我国已经将传统项目管理的思想和方法应用到包括工程建设项目在内的很多不同领域之中。
A.对
B.错
240.[判断题] 在项目管理过程中，只需要使用项目所属专业领域管理的知识、技能、方法与工具即可，不需要使用一般管理方面的知识、技能、方法与工具。
A.对
B.错
241.[判断题] 项目范围确认的全部任务就是对项目范围定义的结果的认可或接受。
A.对
B.错
242.[判断题] 项目管理的目的是只需满足或超越项目有关各方对项目所提出的明确要求和期望。
A.对
B.错
243.[判断题] 单代号网络图（顺序图法）严禁出现循环回路。
A.对
B.错
244.[判断题] 在项目风险发生阶段，主要的风险管理方法是风险后果削减的方法。
A.对
B.错
245.[判断题] 项目的生命周期包括整个项目的建造、使用以及最终清理全过程。
A.对
B.错
246.[判断题] 双代号网络图是用节点表示事项，用箭线表示工作的网络图。
A.对
B.错
247.[判断题] 项目团队成员组成在整个项目期间保持稳定，不会发生变化。
A.对
B.错
248.[判断题] 在项目初始阶段项目相关利益主体有能力去改变项目产出物和项目工作，但项目实施后其可变性不断降低，到最后项目就会变得无法变更了。
A.对
B.错
249.[判断题] 在一个项目中，只能有一个实施组织。
A.对
B.错
250.[判断题] 项目的工期、质量、成本等方面的决策，通常由项目的业主或客户来负责，而不是由项目经理负责。
A.对
B.错
251.[判断题] 无论是单代号网络图，还是双代号网络图，都可以表达项目各项工作间的各种逻辑关系（如“结束-开始”关系、“结束-结束”关系等）
A.对
B.错
252.[判断题] 每一个项目活动步骤，同样会产生一个明确的、完整且具体的项目可交付物。
A.对
B.错
253.[判断题] 无论是使用顺序图法还是使用箭线图法绘制项目网络图时，都应只有一个起始节点和一个终止节点。
A.对
B.错
254.[判断题] 项目的集成管理，就是指项目两要素的集成管理。
A.对
B.错
255.[判断题] 商品房开发项目属于典型的公共项目。
A.对
B.错
256.[判断题] 在所有的项目中，项目发起人和项目业主都是同一个主体。
A.对
B.错
257.[判断题] 通常，对一个项目的范围、时间、成本和质量，项目相关利益主体会有一致性的要求与期望，也会有一些不同的要求和期望。
A.对
B.错
258.[判断题] 关键路径法是在传统项目管理发展阶段创立的。
A.对
B.错
259.[判断题] 在项目组织集成管理的四层次模型中，项目相关利益主体的组织管理被置于最上层的位置。
A.对
B.错
260.[判断题] 项目范围是项目成本的直接影响因素之一。
A.对
B.错
261.[判断题] 项目业主与项目实施组织只能是两个不同的主体。
A.对
B.错
262.[判断题] 项目经理一般不参与项目计划的制定，而只是负责批准项目计划。
A.对
B.错
263.[判断题] 项目范围管理的各项工作之间存在着严格的前后接续关系，不存在工作间的相互交叉和相互作用的关系。
A.对
B.错
264.[判断题] 项目经理的主要职责是充分运用自己的权力去影响他人，使整个团队为实现项目的目标而努力。
A.对
B.错
265.[判断题] 任何项目都是为实现一个组织的特定目标服务的。
A.对
B.错
266.[判断题] 项目三要素集成管理方法，即项目三角形法是一种工程性的科学方法。
A.对
B.错
267.[判断题] 项目活动所生成的项目可交付物，必须是一种有形的东西，而不能是任何有具体内容和质量要求的服务或管理工作。
A.对
B.错
268.[判断题] 项目质量管理的理念之一是项目质量是检验出来的。
A.对
B.错
269.[判断题] 与开放性项目相比，封闭性项目的信息缺口相对较小。
A.对
B.错
270.[判断题] 所有项目组合都应该是为实现组织的战略发展服务的。
A.对
B.错
271.[判断题] 项目风险识别工作只在项目计划和策划阶段进行。
A.对
B.错
272.[判断题] 在项目风险度量方法中，模拟仿真法多数用在大型项目或复杂项目的风险度量上，小项目多数使用损失期望值法。
A.对
B.错
273.[判断题] 现代项目管理的理论和方法只能应用于工程建设领域。
A.对
B.错
274.[判断题] 当人们面对确定性比较高的项目产出物或项目可交会物的定义上时，常使用的项目产出物范围定义方法为产出物分解法。
A.对
B.错
275.[判断题] 人类在知识经济和社会中的主导活动是创新活动。
A.对
B.错
276.[判断题] 项目管理过程中，只有起始过程结束，计划过程才能开始。
A.对
B.错
277.[判断题] 项目工作范围是指生成项目产出物主体部分的工作。
A.对
B.错
278.[判断题] 在一个项目中，通常只有一个项目经理，即只有项目施工单位才设置项目经理。
A.对
B.错
279.[判断题] 项目集成管理虽然有很多方面的应用，但是这些不同的项目集成管理的应用，需要使用相同的原理的技术方法。
A.对
B.错
280.[判断题] 在顺序图法中，用单个节点表示一项活动。
A.对
B.错
281.[判断题] 在双代号网络图中，为了保证网络图只有一个起始节点和只有一个终止节点，需人为添加虚拟的起始节点和终止节点来满足这一要求。
A.对
B.错
282.[判断题] 项目群和项目组合都是多个项目所组成的有机整体，其概念和内含完全一样。
A.对
B.错
283.[判断题] 双代号时间坐标网络图中，箭线的长短与其所代表工作的持续时间有关。
A.对
B.错
284.[判断题] 项目成本预算书是一种项目成本的计划安排，它必须留有一定的余地或裕度，因此一定要有相应比例的项目成本管理储备以备不时之需。
A.对
B.错
285.[判断题] 项目经理是项目的组织者和管理者，其在项目实施和管理活动中处于核心地位。
A.对
B.错
286.[判断题] 项目活动工期估算不包括对整个项目工期的估算。
A.对
B.错
287.[判断题] 现代项目成本管理理论认为，项目成本管理就是进行建设项目造价的确定与控制。
A.对
B.错
288.[判断题] 虽然不同项目的业务过程会有所不同，但是每个项目和项目阶段都需要有一个完整的项目管理过程。
A.对
B.错
289.[判断题] 即使项目有专门的项目计划管理人员，项目经理仍是项目计划的主要制订者。
A.对
B.错
290.[判断题] 项目活动工期估算既包括对每项独立的项目活动工期的估算，也包括对整个项目工期的估算。
A.对
B.错
291.[判断题] 在节点图法中，有时需要使用“虚活动”来反映活动之间的某些特殊的先后顺序关系。
A.对
B.错
292.[判断题] 传统项目管理仅仅局限于项目的成本、质量和时间方面的管理。
A.对
B.错
293.[判断题] 项目相关利益主体间的关系，表现在他们在项目中有共同的利益和目标，而没有不一致的目标和冲突。
A.对
B.错
294.[判断题] 项目全过程中的首要阶段是项目的定义与决策阶段。
A.对
B.错
295.[判断题] 开放性项目的确定性相对最高。
A.对
B.错
296.[判断题] 一般来说，随着项目实施的进展，项目不确定性和风险逐渐增加。
A.对
B.错
297.[判断题] 项目质量管理的首要工作就是项目质量计划的制定。
A.对
B.错
298.[判断题] 关键工作的总时差一定为0。
A.对
B.错
299.[判断题] 凡是人类为创造独特产品或服务的一次性活动都属于项目的范畴。
A.对
B.错
300.[判断题] 项目决策是一个逐渐深化、完善和动态的过程。
A.对
B.错
301.[判断题] 项目集成计划一经通过审批，就必须严格执行，而且在整个项目过程中，项目集成计划不允许进行任何修订和调整。
A.对
B.错
302.[判断题] 项目活动之间的必然依存关系被称为项目活动排序中的“软逻辑关系”。
A.对
B.错
303.[判断题] 项目管理是按照基于分工和职能的程序化和结构化的管理原理开展工作的。
A.对
B.错
304.[判断题] 建设和使用项目管理信息系统的方法是项目集成计划编制的主要方法之一。
A.对
B.错
305.[判断题] 在项目工作间关系中，逻辑关系是可以改变和调整的关系，而组织关系是不可改变和调整的关系。
A.对
B.错
306.[判断题] 在项目实施过程中，项目经理必须根据项目实际进度和项目的具体情况，定期地改进项目工作或更新项目进度计划以实现对项目时间的全面有效的控制。
A.对
B.错
307.[问答题] 项目风险管理计划的主要任务是什么？
308.[问答题] 项目成本预算的结果有哪些？
309.[问答题] 常用的项目质量计划编制方法有哪些？
310.[问答题] 项目团队形成阶段团队成员的典型情绪特点有哪些？
311.[问答题] 促使一个组织或企业开展项目的常见的“刺激”（问题或机遇）都有哪些？
312.[问答题] 项目成本管理的具体内容包括哪三个方面？
313.[问答题] 项目进度计划控制的结果有哪些？
314.[问答题] 项目成本控制的具体工作内容包括哪些？
315.[问答题] 项目质量控制的主要方法有哪些？
316.[问答题] 试说明项目生命周期的内容包括哪几项？
317.[问答题] 试阐述项目的特性。
318.[问答题] 项目风险识别的依据有哪些？
319.[问答题] 项目活动排序的依据有哪些？
320.[问答题] 项目经理应具备哪些基本素质？
321.[问答题] 项目跟踪评估的主要原则有哪些？
322.[问答题] 项目专项评估包括哪几方面的评估？
323.[问答题] 项目或项目阶段终结工作的主要内容是什么？
324.[问答题] 项目决策的过程包括哪几个步骤？
325.[问答题] 项目工作分解的主要内容有哪些？
326.[问答题] 按照面向功能和面向活动情况，可以将项目实施组织的结构分为哪几类？
327.[问答题] 项目章程的主要内容有哪些？
328.[问答题] 按项目管理知识体系的逻辑框架模型，可以将现代项目管理知识体系分为哪几部分？每一部分各包括哪些专项管理内容。
329.[问答题] 试阐述项目团队精神的内涵。
330.[问答题] 项目范围确认的依据有哪些？
331.[问答题] 项目进度计划控制的方法有哪些？
332.[问答题] 项目范围控制的方法有哪些？
333.[问答题] 项目风险的应对措施主要有哪些？
334.[问答题] 项目进度计划制定的方法有哪些？（
335.[问答题] 项目集成计划实施的指导与管理工作的主要内容是什么？
336.[问答题] 项目进度计划控制的主要内容有哪些？
337.[问答题] 项目风险应对措施制定的结果是什么？
338.[问答题] 编制项目质量计划的依据有哪些？
339.[问答题] 试说明项目计划与设计阶段的主要工作内容。
340.[问答题] 项目集成管理有哪些主要特性？
341.[问答题] 项目初步范围说明书的主要内容有哪些？
342.[问答题] 项目进度计划控制的依据主要有哪些？
343.[问答题] 项目质量管理的基本内容是什么？
344.[问答题] 项目集成管理的基本内容包括哪三个方面？
345.[问答题] 项目质量控制工作的主要内容有哪些？
346.[问答题] 项目活动排序的结果有哪些？
347.[问答题] 项目活动资源估算的主要方法有哪些？
348.[问答题] 项目风险有哪些特性？
349.[问答题] 项目团队的创建与发展需要经历哪几个阶段？
350.[问答题] 制定项目章程的依据有哪些？
351.[问答题] 项目成本估计的主要方法有哪些？
352.[问答题] 项目范围定义工作的内容有哪些？
353.[问答题] 项目工作分解过程模型和方法包括哪四个步骤？
354.[问答题] 影响项目风险度量效果的因素有哪些？
355.[问答题] 项目前评估的原则是什么？
356.[问答题] 对项目经理的技能性要求有哪些？
357.[问答题] 常用的项目风险识别方法有哪些？
358.[问答题] 项目活动资源估算的结果有哪些？
359.[问答题] 项目质量保障的依据是什么？
360.[问答题] 项目风险度量的主要工作内容是什么？
361.[问答题] 项目成本预算编制的主要工作有哪些？
362.[问答题] 项目风险产生的原因是什么？
363.[问答题] 项目范围管理的主要内容有哪些？
364.[问答题] 项目不确定性成本的不确定性体现在哪几个方面？
365.[问答题] 项目团队规范阶段团队成员的典型情绪特点有哪些？
366.[问答题] 通常在一个项目中，主要相关利益主体有哪些？
367.[问答题] 项目活动资源估算的依据有哪些？
368.[问答题] 试说明项目定义与决策阶段的主要工作内容。
369.[问答题] 项目团队辉煌阶段团队成员的典型情绪特点有哪些？
370.[问答题] 项目管理的基本特性有哪些？
371.[问答题] 项目成本的影响因素有哪些？
372.[问答题] 项目活动定义的依据有哪些？
373.[问答题] 项目初始阶段的集成管理的主要任务有哪些？
374.[问答题] 制定项目风险管理计划的依据有哪些？
375.[问答题] 项目或项目阶段终结工作的依据有哪些？
376.[问答题] 制定项目风险应对措施的主要依据有哪些？
377.[问答题] 项目质量保障工作的主要内容是什么？
378.[问答题] 项目风险监控的目标是什么？
379.[问答题] 项目集成管理的三个基本方面是什么？
380.[问答题] 你认为项目管理办公室应该具备哪些基本的职能？
381.[问答题] 试列举项目管理过程所包括的子过程有哪些？
382.[问答题] 项目成本控制的方法有哪些？
383.[问答题] 项目成本预算的依据有哪些？
384.[问答题] 项目范围控制的主要成果有哪些？
385.[问答题] 项目团队震荡阶段团队成员的典型情绪特点有哪些？
386.[问答题] 详细项目范围说明书的具体内容有哪些？
387.[问答题] 项目经理应具备的人际关系能力包括哪些？
388.[问答题] 试陈述项目决策的作用。
389.[问答题] 项目经理应具备的概念性技能包括哪些？
390.[问答题] 项目集成管理的作用机制是什么？
391.[问答题] 项目团队的特性有哪些？
392.[问答题] 使用项目工作分解模板法进行项目工作分解，包括哪三个基本步骤？
393.[问答题] 制定项目章程的常用方法有哪些？
394.[问答题] 假设你要在春节期间召集你的高中同学举办一次同学聚会，请按项目范围管理的思想，将整个同学聚会的筹备及举办过程当做一个完整的项目，对该项目进行WBS分解.
395.[问答题] 你和你的同事（或同学）打算在近期去慰问敬老院，为敬老院的老人们送去生活用品、表演节目并帮助老人做些力所能及的工作（例如打扫卫生、清洗被褥等），你负责策划和组织这次慰问活动，请使用项目范围管理的相关知识，对这次慰问和策划和组织活动进行WBS分解。
396.[问答题] 已知某工程项目的单代号网络计划如下图所表示，时间单位为周，试计算工作的六个时间参数和工作间的时间间隔，并确定计算工期和关键线路。<br><img
397.[问答题] 依据下列表格，计算各周的累计预算成本，前5周累计实际成本，第五周末的挣值、成本执行指数、成本偏差。<br><img id="ODsojlcTEMP20200703113114986.png" src="http://itembankcdn.open.com.cn/zyglpt/OD/TEMP/2020/0703/ODsojlcTEMP20200703113114986.png?Expires=1909150275&OSSAccessKeyId=gbI8DRLk7JJhLbEw&Signature=waK0SCc2BlEYUPcVaeFbnnw0B08%3D">
398.[问答题] 利用下面三个表中的数据，计算第5周末的累计预算成本、累计实际成本、挣值并计算成本计划执行指数和成本偏差。
400.[问答题] www.ap5u.com小张家新购置了一套房屋并已装修完毕，准备于7月1日搬家。小张现在开始为搬家进行筹划和准备，请站在小张的角度为搬家这一“项目”进行WBS分解，要求直接画出完整的WBS图即可。
401.[问答题] 试计算双代号网络计划中各工作的六个时间参数，并指出其关键线路．
402.[问答题] 某分项工程各工序的逻辑关系、工序正常作业时间如下表，试绘制双代号网络图，并按正常作业时间计算时间参数，标出关键线路。<br><img
403.[问答题] 寒冬来临，每当暴雪来袭，环卫工人总是很辛苦，每天凌晨两三点钟开始清雪，一直要工作到晚上。又一场暴雪光临，你和你的同事（或同学）想为辛苦工作的环卫工人送去一丝温暖，计算第二天为环卫工人送去必要的保暖用品和食品、热水等。你是该“送温暖”活动的主要策划者、组织者，请把这次“送温暖”活动的策划、准备及实施过程做为一个项目，对该项目进行WBS分解。
404.[问答题] 已知网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。<br><img
405.[问答题] 春节，是民族的一个传统节目，按照北方的习俗，春节之前要进行房间卫生的打扫、春节期间食品的准备等工作，请根据你对春节前期各项准备工作的理解，对春节准备这一“项目”进行WBS分解。
406.[问答题] 某建设工程项目施工合同进度计划如下图所示。（图中时间单位为月）<br><img id="ODismgkTEMP20200703113117338.png" src="<br>（1）计算各工作的时间参数。<br>（2）该施工进度计划的计算工期为多少个月？<br>（3）该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？<br>（4）施工过程中，由于业主图纸供应延误，工作B拖后2个月完成，由于施工机械原因，G工作拖后1个月，由于监理工程师工作失误，F工作拖后1个月，其他工作均按计划进行。承包商提出延长工期的要求，监理工程师应批准延长工期几个月？为什么？
407.[问答题] 假设你是一名在校大学生，你和你的几位同学想要在校内尝试建立“诚信”超市，即在教学楼大厅的一角，建立一个超市，超市内销售常用的学习及生活用品，但该超市不设置营业员，由购物者自行将所购商品对应的钱投入密闭的收款箱内。你是该超市的主要倡议者和策划者，请把该超市的筹备和创立过程做为一个完整的项目，进行WBS分解。
408.[问答题] 利用下面三个表中的数据，计算第6周末的累计预算成本、累计实际成本、挣值并计算成本计划执行指数和成本偏差。<br><img id="ODastdjTEMP20200703113117654.png"
409.[问答题] 请根据下表中数据，绘制单代号网络图，并计算各种网络参数，找出关键路线。<br><img id="ODthfdfTEMP20200703113117815.png" src="
410.[问答题] 又到一年的消防安全日，你所在的单位欲举办一次消防演习，你被指定为该演习的策划者和组织者，如果把这次演习的策划和举办当做一个完整的项目，请对该项目进行WBS分解。
411.[问答题] 现将某工程分解为下列工作过程，各工作间的逻辑关系及其持续时间如表所示：<br>（1）试绘制单代号网络计划图；<br>（2）若Tr不限定，试计算各工作的时间参数（标注在网络计划上）；<br>（3）计算各工作与其紧后工作之间的时间间隔，并确定关键线路；
412.[问答题]<br>问题：<br>（1）绘制此装饰工程的双代号网络图。<br>（2）计算双代号网络计划的时间参数和工期。<br>（3）该网络计划的关键线路由哪些工作组成？
413.[问答题] 某项目的成本预算、实际成本及分阶段工作完成情况如下表，试计算该项目第8周末的挣值、各项成本执行指数及成本偏差并说明该项目是否存在成本超支。<br>分阶段预算成本表<br><img
414.[问答题] 按下表绘制双代号网络图，并计算时间参数，标出关键线路。<br><img id="ODnccroTEMP20200703113119267.png" src="
415.[问答题] 试根据下表中的数据，绘制双代号网络图，并计算网络时间参数(各工作的最早时间、最迟时间、时差；关键路线)。<br><img id="ODoabgfTEMP20200703113119728.png"
416.[问答题] 按下表绘制双代号网络图，并计算时间参数，标出关键线路。<br><img id="ODhgmvaTEMP20200703113120058.png" src="
417.[问答题] 某项目工作列表如下图，试根据该表编制单代号网络计划，并计算网络时间参数(各工作的最早时间、最迟时间、时差；相邻工作的间隔时间；关键路线)。 <img
418.[问答题] 试策划一个家庭聚会，并进行WBS分解。
419.[问答题] 元旦将至，你所在的班级（或单位）计划开展一个新年联欢活动，你被指定为该联欢活动的筹划者之一。请将新年联欢活动的筹划、准备及进行过程作为一个完整的项目，进行该项目的WBS分解，画出完整的WBS图。
420.[问答题] 根据表中逻辑关系，绘制单代号网络图，计算各项工作的时间参数，并找出项目的关键路径，确定项目的工期。<br><img id="ODhgbqnTEMP20200703113121179.png" src="
421.[问答题] 依据下列表格，计算各周的累计预算成本，前6周累计实际成本，第六周末的挣值、成本执行指数、成本偏差。（10分）<br><img
422.[问答题] 利用下面三个表中的数据，计算第4周末的累计预算成本、累计实际成本、挣值并计算成本计划执行指数和成本偏差。<br><img id="ODsftnqTEMP20200703113123283.png" src="http://itembankcdn.open.com.cn/zyglpt/OD/TEMP/2020/0703/ODsftnqTEMP20200703113123283.png?Expires=1909150283&OSSAccessKeyId=gbI8DRLk7JJhLbEw&Signature=KOOlYMYaRGEBTDGtFVYihqHBY/Y%3D">
423.[问答题] 利用下面三个表中的数据，计算第3周末的累计预算成本、累计实际成本、挣值并计算成本计划执行指数和成本偏差。<br><img id="ODpsyktTEMP20200703113125378.png"
424.[问答题] 利用下面三个表中的数据，计算第5周末的累计预算成本、累计实际成本、挣值并计算成本计划执行指数和成本偏差。<br><img id="ODbpissTEMP20200703113125726.png"
425.[问答题] 利用下面三个表中的数据，计算第4周末的累计预算成本、累计实际成本、挣值并计算成本计划执行指数和成本偏差。<br><img id="ODplvibTEMP20200703113125902.png"
426.[问答题] 你和你的几位同学在电视新闻中获悉，*省边远山区还存在着一些贫困的农村小学，这些学校条件特别艰苦，连必要的教学用品都十分紧张，因此你和你的学生计划为部分贫困的小学以及一些学生送去必要的生活用品、教学用品以及图书等。你是这个活动的主要倡导者和组织者，请使用项目范围管理的知识，对该活动的策划、筹备及实施过程进行WBS分解。
427.[问答题] 新闻媒体正在持续播出某一个患有白血病的儿童王**，由于家庭贫困无法进行继续治疗，希望得到社会的帮助。你和你的同学听到这个消息以后，想要通过街头义卖的方式帮助这名儿童筹集治疗费用，请对该项目进行策划，画出该项目的完整WBS图。
428.[问答题] 试根据下表绘制单代号网络图，并计算最早时间、最迟时间、自由时差、总时差、相邻工作的时间间隔，并找出关键路线。<br><img
429.[问答题] 假如你和你的同学（或同事）发现你身边有一些老无所依的孤寡老人，你们打算成立个长期的组织，定期去帮扶这些孤寡老人。你是这个组织的策划者和重要成员，如果把这个组织的策划、成立准备以及具体成立过程做为一个项目的话，请对该项目进行WBS分解。
430.[问答题] 某分项工程各工序的逻辑关系、工序正常作业时间如下表，试绘制双代号网络图，并按正常作业时间计算时间参数，标出关键线路。<br><img
431.[问答题] 春天到了，你所在的单位（或班级）欲组织一次义务植树活动，你被指定为这个活动的策划和组织者，如果把这个活动的策划、准备与实施整个过程作为一个项目，请对该项目进行WBS分解。
432.[问答题] “7.1”将至，你所在的单位要组织一场大合唱比赛，你被指定为该项赛事的筹划者和组织者。如果把这项比赛的筹划和组织活动做为一个项目的话，请对该项目进行WBS分解。
433.[问答题] 为了提高职工对消防知识的理解和认识，你所在的单位（或学校）欲组织一次有奖消防安全知识竞赛，你被选为该竞赛的筹备和组织者，请使用项目范围管理知识，对该竞争的筹备和组织活动进行WBS分解。
434.[问答题] 你和你的同事（或同学）打算在近期去慰问孤儿院，为孤儿院的孤儿送去生活用品、学习用品并表演节目，你负责策划和组织这次慰问活动，请使用项目范围管理的相关知识，对这次慰问和策划和组织活动进行WBS分解。
435.[问答题] 利用下面三个表中的数据，计算第4周末的累计预算成本、累计实际成本、挣值并计算成本计划执行指数和成本偏差。
436.[名词解释] 项目全生命周期
437.[名词解释] 项目风险识别
438.[名词解释] 箭线图法
439.[名词解释] 工作总时差
440.[名词解释] 项目成本估算
441.[名词解释] 项目质量计划
442.[名词解释] 工作自由时差
443.[名词解释] 项目质量的双重性
444.[名词解释] 现代项目管理知识体系
445.[名词解释] 项目活动工期估算
446.[名词解释] 项目团队
447.[名词解释] 项目相关利益主体
448.[名词解释] 项目成本
449.[名词解释] 项目范围管理计划
450.[名词解释] 项目进度计划制定
451.[名词解释] 项目风险管理
452.[名词解释] 项目质量保障
453.[名词解释] 项目风险监控
454.[名词解释] 项目成本控制
455.[名词解释] 项目生命周期
456.[名词解释] 项目团队精神
457.[名词解释] 项目时管理
458.[名词解释] 关键路径法
459.[名词解释] 质量标杆法
460.[名词解释] 项目管理
461.[名词解释] 项目范围确认
462.[名词解释] 项目范围定义
463.[名词解释] 项目
464.[名词解释] 时差
465.[名词解释] 项目范围管理
466.[名词解释] 项目管理过程
467.[名词解释] 项目活动定义
468.[名词解释] （项目成本）类比估算法
469.[名词解释] 项目风险度量
470.[名词解释] 工料清单法
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