固定资产大修理管理规定
固定资产大修理管理规定1总则
1.1公司设备、房屋和构筑物的大修理工作，是提高设备、房屋和构筑物的完好率，使之更好地为经营、生产、生活服务，促使公司固定资产保值增值的一项重要措施。
1.2为进一步加强公司设备、房屋和构筑物的大修理工作，必须实行集中管理、归口管理，合理安排好公司大修理资金的使用。确保关键、重点项目的大修理资金落实。
1.3公司大修理项目实行归口统一管理，原则上分为：设备、动能、房屋、构筑物、车辆、船舶、计算机、仪器仪表等内容，全部纳入公司年度大修理计划。
2管理职能
2.1基建设备部为项目归口管理部门，按业务归口范围负责分管大修理项目的计划申报和组织设施。
2.1.1基建设备部主管生产设备、房屋和构筑物的大修计划管理工作，其主要职责是：
1)负责编制公司年度大修理计划，根据财务部提供的年度大修理可用款额度，了解归口管理部门和使用部门情况，按设备、房屋、运输、计算机、仪器仪表等类别，明确重点项目，优先安排资金。
2)为确保年度大修理计划均衡实施，每年11月份对各归口管理部门上报的大修理计划进行综合平衡、编制汇总后提出年度计划初稿，经部门领导平衡审核后，再编制年度大修理计划修正稿，报请公司总经理办公会核准，上报上级主管部门批准后实施。
3)负责大修理项目的预算审核工作，严格控制大修理资金，检查督促归口管理部门年度大修理项目的实施情况，掌握项目进度和费用使用情况，对进度缓慢、超过预算控制额度及偷工减料的项目，可根据实际情况追究责任部门或责任人的经济责任。
2.2项目归口管理部门的主要职责是
2.2.1基建设备部、生产管理部、技术工艺部、动力车间、企划发展部、质量检验部每年10月份分别组织并初审、平衡各使用部门提出申请的设备、动能、车辆、船舶、计算机、房屋、构筑物、计量器具等方面的大修理项目。
2.2.2各归口管理部门对使用部门提出的大修理项目及内容可按照国家、行业有关标准或组织有关技术人员逐项进行勘验，然后提出修理内容和初步概算，并按生产实际情况和项目轻、重、缓、急等因素汇编上报基建设备部进行平衡。
2.2.3各归口管理部门根据基建设备部下达的年度大修理计划要求，认真编制分管部分的大修理项目实施计划日程安排表，确保当年计划当年实施，原则上不能跨年度实施和结转，年度内因生产及其它特殊原因不能按时实施的大修理项目，使用部门可在下一年度重新提出申请。
3项目申请审批程序
3.1每年10月份各使用部门根据公司布置编报下一年度大修理计划的要求，分别向归口管理部门提出年度大修理项目的申请。
3.2各项目归口部门按职能分管范围分别汇总各部门提出的申请项目，并深入现场调查研究，然后根据公司实际状况平衡后编制年度大修理计划，于10月底报分管领导。
3.3年度大修理计划一经平衡下达后，对未列入年度大修理计划的项目一般不予安排，但对个别确需增补的项目，需经公司分管领导批准，根据当年资金状况从严控制，酌情安排。
3.4各归口管理部门根据年度大修计划，编制详细的实施计划日程安排表，根据项目开工节点，填写自营工程申请单，由基建设备部审核后，按批准项目转财务部发施工符号，然后组织实施。
3.5各项目归口管理部门应坚持计划的严肃性，严格控制大修理费用，不得任意扩大修理范围和提高项目内容性质，项目费用不能挪作他用，监审部、财务部须监督各大修理项目的费用控制在预算额度内。如因设计更改而涉及项目施工过程中有较大变动，确需追加修理费用的项目，由原申请主管部门提出追加费用报告，交基建设备部审核同意后，作为追加项目费用依据。
4项目完工鉴定验收
4.1大修理项目完工后，由施工部门向归口部门和使用部门提交项目。各项目归口管理部门按项目分管范围及时组织相关人员、做好鉴定验收工作。
4.2在项目竣工验收过程中，各归口管理部室和使用部门须检查修理质量和修理内容，对不符合质量要求和没有完成全部修理内容的项目一律不能验收。各归口管理部门应督促施工部门完善修理内容，达到修理大纲或修理合同规定的质量要求，否则归口管理部门或使用部门有权不予验收及拒付修理费用。
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