20秋北理工项目管理（一）更新
北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期《项目管理》模拟试题（一）
一、判断题
1. 项目的一次性特征是项目与运作的最大区别。（ ）
答案：
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
2.项目的风险性是项目不同于运作的最重要特征之一。（ ）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
3.项目的资源制约性是决定项目成败的关键特征之一。（ ）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
4.项目特征中组织的临时性是指项目的持续时间很短。（ ）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
5.项目管理的主体是项目经理。（）
答案：
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
6.项目管理的客体是项目本身。（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
7.项目经理在项目型组织结构中仅享有有限的自主决策权。（）
答案：错
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
8.偏差分析技术的核心是引入关键性中间变量—挣值。（）
答案：正确
题型：判断题
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2
9.控制图可以用于项目质量规划。（）
答案：
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2
10.因果分析图也称为鱼骨图。（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2
单选题
1．随着项目生命期的进展，资源的投入（ ）
A、逐渐变大
B、逐渐变小
C、逐渐变大再变小
D、逐渐变小再变大
答案：
题型：单选题
知识点：第1章
难度：2
2．下列表述正确的是（ ）
A、与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的费用投入与启动阶段差不多
B、与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的
C、项目从开始到结束，其风险是不变的
D、项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
答案：A
题型：单选题
知识点：第1章
难度：2
3．确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ ）
A、项目启动
B、项目规划
C、项目执行
D、项目收尾
答案：A
题型：单选题
知识点：第1章
难度：2
4．项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（）
A、启动工作过程
B、规划工作过程
C、执行工作过程
D、收尾工作过程
答案：
题型：单选题
知识点：第2章
难度：2
5．典型的项目生命期一般划分为（）阶段
A、3
B、4
C、5
D、6
答案：B
题型：单选题
知识点：第2章
难度：2
6．矩阵型组织结构的最大优点是（ ）
A．改进了项目经理对资源的控制
B．团队成员有一个以上的领导
C．沟通更加容易
D．报告更加简单
答案：A
题型：单选题
知识点：第3章
难度：2
7．在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（ ）
A．项目型
B．职能型
C．矩阵型
D．混合型
答案：
题型：单选题
知识点：第3章
难度：2
8．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目时，应采用（ ）
A．矩阵型
B．职能型
C．项目型
D．混合型
答案：A
题型：单选题
知识点：第3章
难度：2
9．项目型组织结构适用于（ ）情况。
A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B．项目的规模小，但是不确定因素较多
C．项目的规模大，同时技术创新性强
D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂
答案：C
题型：单选题
知识点：第3章
难度：2
10．下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）
A．矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C．项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D．矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
答案：
题型：单选题
知识点：第3章
难度：3
多选题
1．下列属于项目的实例的是（ ）
A、举办一场晚会
B、开发一种新的计算机软件系统
C、提供税务服务
D、管理一家工厂
答案：A，B
题型：多选题
知识点：第1章
难度：2
2．项目具有的共同特点有（ ）
A、明确的起止时间
B、预定目标
C、受到资源的限制
D、消耗资源
答案：
题型：多选题
知识点：第1章
难度：2
3．日常工作与项目的区别在于（ ）
A、管理方法
B、责任人
C、组织机构
D、管理过程
答案：A,B,C
题型：多选题
知识点：第1章
难度：2
4．项目干系人可能包括（ ）
A、项目经理
B、 客户
供货商
项目发起人
答案：A,B,C,D
题型：多选题
知识点：第1章
难度：2
5．下列属于项目基本特征的是（ ）
A、目的性
B、一次性
C、生产性
D、独特性
答案：
题型：多选题
知识点：第1章
难度：2
6．下列属于项目管理基本特征的是（ ）
A、复杂性
B、创造性
C、自发性
D、预测性
答案：A,B
题型：多选题
知识点：第2章
难度：2
7．项目生命期阶段一般是由（）阶段组成的。
A、启动
B、规划
C、执行
D、收尾
答案：A,B,C,D
题型：多选题
知识点：第2章
难度：2
8．项目管理的三要素包括（）
A、质量
B、进度
C、成本
D、组织
答案：A,B,C
题型：多选题
知识点：第2章
难度：2
9．项目里程碑是指项目中的额重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。它（ ）
A、不占用时间
B、不消耗资源
C、占用时间
D、消耗资源
答案：
题型：多选题
知识点：第3章
难度：3
10．下面关于项目可交付成果的正确说法有（）
A、可交付成果可以分为阶段可交付成果和最终可交付成果
B、可交付成果一定是有形的
C、可交付成果是指某种有形的、可以核实的工作成果
D、可交付成果即为最终可交付成果
答案：A,C
题型：多选题
知识点：第3章
难度：3
四、案例分析
某小区智能供水建设项目
1.1 项目背景
近年来,宜居低碳的居住理念已逐步深入人心,智能小区以其安全舒适和节能高效的特点受到了人们广泛的关注。在智能小区监控系统中,供水系统是最重要的子系统之一,选择合理供水方式和控制方法是提高供水质量、节约能源、完善智能化管理进而提高住宅质量的重要手段。在各种小区供水方式中,变频恒压供水是目前应用最为普遍的供水方式, 变频恒压供水的调速系统可以实现水泵电机的无级调速，依据水量的变化自动调节系统的运行参数，在用水量的发生变化时保持水压恒定以满足用水需求，通过分时、分压调控，缓解用水压力、降低水管爆裂等风险，从而保证居民用水质量，节约能源。
2019年5月，W公司参加甲方某小区的智能供水管路改造工程的公开招标，中标价为人民币100万元，合同形式为固定总价合同，交付期为60天，双方约定在结算时对合同及图纸范围内施工内容不再调整，施工范围主要包括新建泵房、水池在内的土建建设、设备采购、安装工程及新开发用户信息交互、反馈及报警软件系统。
1.2 项目目标
（1）项目工期目标启动：2019年6月1日，移交：2019年7月24日。总工期：53天
（2） 项目成本目标控制项目利润不小于30%，成本控制在70万人民币。
（3）项目质量目标达到合同规定的建设标准，无重大设计缺陷，交付合格率100%。
（4）项目安全目标无重大安全伤亡事故，妥善保管项目现场人员及财物安全。
（5）业主满意度目标业主满意度目标≥90%。
（6）项目可交付成果 变频恒压供水系统、交互信息软件以及配套资料等。主要包括：全部设计图纸、土建及安装质量验收证书、操作手册及说明书。
1.3 项目组织结构
项目组织结构图如图1.1所示。
图1.1 组织结构
问题：
1、常见的项目组织结构的类型都有哪些？他们各自的优缺点？
2、在选择项目组织结构是应该遵循的原则？
3、项目组织结构选择的影响因素有哪些？
4、指出上述图1.1属于哪类组织结构？
答案：
1、常见的项目组织结构的类型都有哪些？他们各自的优缺点？
（答案略，详见教材P 48-57）
2、在选择项目组织结构是应该遵循的原则？
（答案略，详见教材P58）
3、项目组织结构选择的影响因素有哪些？
（答案略，详见教材P59-61）
4、指出上述图1.1属于哪类组织结构？
答：图1.1属于职能型组织结构，理由是项目经理与项目团队成员均来自于该企业的职能部门。题型：案例分析
知识点：第3章
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