20秋北理工运营管理4
[试题分类]: 试卷分类/期末考试/运作管理半开卷，允许学生携带一张记录知识点的A4纸进入考场生产运作管理学是在生产管理学的基础上，增加了对（ ）的研究。
A服务业 B 流通业 C 物流 D 销售
答案: A
题型:单选题
知识点:1.1运作管理概念
难度:1
分值:1绘制人—机联合分析图的目的是（）。
A 分析产品的生产过程 B 分析制品的运行路线
C 分析零件的生产过程 D 分析人和机器的工作情况
答案: D
题型:单选题
知识点:5.2方法研究
难度:1
分值:1经济订货批量的强壮性是指实际订货批量和经济订货批量的偏差在()范围内, 库存总成本增加的幅度小于5% 。
A-27%---37% B –37%---27% C –25%---37%
D-37%---25%
答案: A
题型:单选题
知识点:9.1库存经济订货批量特点
难度:1
分值:1在制品定额法适应于（ ）类型企业生产计划的制定。
A 成批生产 B 单件生产 C大量流水作业 D订货型企业
答案: C
题型:单选题
知识点:8.2作业计划方法
难度:1
分值:1储备保管成本的高低，和（）成正相关关系。
A 订货时间 B 订货批量 C 安全库存 D订货次数
答案: B
题型:单选题
知识点:9.2库存成本的构成
难度:1
分值:1工序能力指数6σ质量标准的含义是, 每百万件产品中有（）件不合格品。
A3 B1 C2 D6
答案: A
题型:单选题
知识点:12.2工序能力含义
难度:1
分值:1在设施布置中，工艺专业化布置方法的特点是按（ ）安排生产单位或设备。
A 产品或服务流程 B 生产工艺特征 C 单一流向原则 D 经济原则
答案: B
题型:单选题
知识点:4.2设施布置类型
难度:1
分值:1设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（）阶段。
A 初始阶段 B 正常磨损 C 急剧磨损 D初始阶段或急剧磨损
答案: B
题型:单选题
知识点:11.2设备磨损规律
难度:2
分值:1MRP的输入信息，包括主生产计划、库存状态、独立需求和（）信息。
A 产品结构信息 B 批量 C 安全库存量 D 在制品定额
答案: A
题型:单选题
知识点:10.2物料需求计划运行规律
难度:1
分值:110、精益生产的核心是（）。
A并行工程 B 敏捷制造 CMRP DJIT
答案: D
题型:单选题
知识点:13.2精益生产思想
难度:1
分值:111．滚动式计划的优点是既保持计划的连续性，又具有计划的动态性。（）
答案: ｖ
题型:判断题
知识点:7.1综合计划内容
难度:1
分值:112．生产管理的产出包括有形产品和无形产品两大类。（ ）
答案: ｖ
题型: 判断题
知识点:1.2运作管理对象的分类
难度:1
分值:113．企业资源计划（ERP）不包括制造资源计划（MRPII）的功能。（）
答案: X
题型：判断题
知识点:10.3企业资源计划的发展
难度:2
分值:114．新产品是指科学技术新发明创造生产的全新产品。（ ）
答案: X
题型:判断题
知识点3.1新产品概念
难度:1
分值:115．安全库存是为了防止实际需求超过计划需求而设立的。（）
答案: ｖ
题型:判断题
知识点:9.2库存的类型与作用
难度:1
分值:116．把方法研究应用到实际工作中去就是作业流程的优化。（）
答案: ｖ
题型:判断题
知识点:5.2方法研究
难度:1
分值:117．生产计划图表法一般仅以生产能力作为约束条件。 （）
答案: ｖ
题型:判断题
知识点:7.2生产计划图表法
难度:1
分值:118．学习曲线是指企业的学习效率与时间关系的曲线。 （）
答案: X
题型:判断题
知识点:7.3学习曲线含义
难度:1
分值:119．运作战略是支持企业竞争优势的各项政策资源计划. （）
答案: ｖ
题型:判断题
知识点:1.3运作战略定义
难度:1
分值:1 20．采用对象专业化原则组织生产单位, 有利于增强生产系统的柔性。()
答案: X
题型:判断题
知识点:4.2设施布置类型与分类
难度:1
分值:1
21．某混合流水线生产A、B、C三种产品, 其日产量分别为600件、300件、200件, 请用生产比倒数法安排三种产品的投产顺序.
答案: 略
题型:计算题
知识点:6.3混合流水线排序方法
难度:2
分值:20
22．有5项待加工作业在某加工中心的作业时间如下表所示：
作业编号
J1 J2 J3 J4 J5
作业加工时间ti
1 10 4 3 5
交货期di
15 25 21 8 5
请确定满足以下不同要求的加工顺序：
（1）平均流程时间最短；
（2）最大拖期量最小。
答案: 略
题型:计算题
知识点:8.3作业计划中的单机作业排序
难度:2
分值:2023. 工序、流水线节拍
答案: 略
题型:简答题
知识点:6.1流水线特点
难度:1
分值:424. 全面质量管理含义
答案: 略
题型:简答题
知识点:12.2全面质量管理内容
难度:1
分值:425．简述单一产品流水线组织设计的步骤。
答案: 略
题型:简答题
知识点:6.2流水线组织设计内容
难度:1
分值:426．何谓供应链及供应链管理?
答案: 略
题型:简答题
知识点:14.1供应链管理基本概念
难度:2
分值:2027．简述企业资源计划(ERP)的四个发展阶段, 并说明各个阶段解决的主要问题。
答案: 略
题型:简答题
知识点:10.3企业资源计划发展历程
难度:1
分值:4 28.案例分析:运营战略
洛杉矶玩具公司(LATC)现在的主要任务是引进一条标准的流水生产线，可以生产优质的、独特的、可以“从婴儿期玩到青春期”的玩具。 LATC每年都要推出1~2种新的玩具，这已经成为惯例。在2000年8月，公司的老板兼生产经理，杜威·史密斯·丹尼尔（Dwight Smiths-Daniels）接到他的玩具发明者的报告，上面说他们已经设计出一种名为杰里·雷诺（Jay Leno）的娃娃。这个娃娃有2英迟高，并能够通过一个电子合成器讲笑话。公司的三大制造职能部门之一----设计技术部门提出，可以利用公司的多功能浇铸塑料来生产这种娃娃。以前， LATC在新玩具的最初生产阶段主要依赖其技术人员在生产过程中“调整”产品的设计，并进行质量监督。生产过程很短，以满足顾客的订单需要。
如果雷诺娃娃投入生产，生产规模必须扩大，装备和检测过程也要做出巨大的调整。目前，每个玩具制造商都是在各自的车间里完成几乎所有的生产步骤的。工艺技术部门相信，以目前的技术水平和工作能力，新玩具的装配没有问题，但是合成发生器和电池驱动的运动装置的生产必须转包出去。 LATC与分包商一直保持着良好的关系。因为公司能较好地控制定单的提前期，这样在洛杉矶几家大玩具制造商中，分包商更加青睐于LATC公司。而且杜威·史密斯·丹尼尔喜欢大的产品计划，这样可以让下属的50个玩具制造商全年都有活干（他将工厂建立在洛杉矶的原因之一就是他的公司可以依靠这里大量的玩具商来组织生产）。史密斯·丹尼尔相信公司的三个生产部门----玩具城堡部、玩偶部和新奇小玩具部的经理们都会喜欢这个玩具的。汤姆·卡乐曼已经申明：“我的工人可以生产任何一种玩具----只要有产出命令，我们就能交货。”
市场部门预测，在圣诞节高峰期间杰里·雷诺娃娃的市场需求是50000个。这种娃娃的零售价格定为29·50美元一个。工艺技术部门进行的一个初步成本分析表明，每个娃娃的制造成本不会超过7美元。公司目前以70%的生产能力运转，经济上可行而且现金流动也没有问题。杜威·史密斯·丹尼尔（Dwight Smiths-Daniels）正在考虑是否将杰里·雷诺娃娃投入生产。问题：
(1)．丹尼尔决定生产与否考虑的主要依据什么？
(2)．杰里·雷诺娃娃的定单与LATC目前的能力和重点是否一致？为什么？
(3)．LATC是否应该（1）自己制造娃娃；（2）将工作转包给墨西哥的塔及纳，一家专门大量生产玩具的厂家（ LATC的采购成本为8美元）；（3）开发另一个更符合自己能力的产品？说明你的理由。
(4)．总结运营战略制定的思路。
答案: 略
题型:案例分析题
知识点:1.3运营战略
难度:2
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