北理工20秋跨国公司概论期末试卷三答案
（X X）北京理工大学远程教育学院201X-201X学年第X学期《跨国公司概论》期末试卷答案
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闭卷
注意：所有答案必须填写在答题纸上，否则答案无效。一、单项选择题（共15题，每题1分，15分）
01 D 02 B 03 D 04 C __05_____A_____
06 A 07 D 08 D 09 A __10_____A_____
11 D 12 B 13 D 14 B__ 15_____D_____二、多项选择题（共10题，每题2分，20分）
01 ABCD 02 ABC 03 ACD 04 ABD __05___ABCD___
06 BC 07 ABCD 08 ABD 09 ABC __10___ABCDE__
三、判断题（共10题，每题1分，10分）
01 T 02 T 03 T 04 F__05_____F_____
06 T 07 F 08 T 09 F __10_____F___四、简答题（共5题，每题7分，35分）
1.20世纪90年代以来，跨国公司出现了哪些新趋势？
答：1.跨国化程度不断提高
2.形成全球产业链
3.跨国并购成为跨国公司迅速成长和增强竞争力的有效途径
4.由综合多元化向归核化发展2. 简述边际产业扩张论的主要内容。答：小岛清在分析了日本对外直接投资与美国对外直接投资的区别中，提出“边际产业扩张论”的主要内容:
1.对外直接投资的特点
2.投资主体
3.投资方式
4.在投资的国别选择
5.投资的目的和作用
6.投资与贸易的关系3. 一般而言，跨国公司组织结构的设计与选择应考虑哪些因素？
答：跨国公司在选择组织结构时，主要考虑以下因素。
1.跨国经营战略
2. 跨国经营程度
3.管理人员的能力
4.国家文化差异4. 影响跨国公司的技术转让策略的因素有哪些？
答：（1）技术的特性
（2）跨国公司的全球战略
（3）东道国自身的技术水平5. 跨国公司人员配置本土化有哪些具体措施？
答：1．通过多种方式，广泛吸引本土高素质人才
2．实行有效的培训系统，留住和激励本土人才
3．确立合理的职业规划和晋升台阶，留住和激励本土人才
4．建立有效的绩效考核体系，客观评估本土人才
5．强化有竞争力的薪酬体系，吸引和留住本土人才
五、论述题（共1题，每题20分，20分）
1. 分析跨国公司战略联盟形成的原因、存在的主要问题及其风险防范措施。回答要点：
形成原因：
（1）提升核心竞争能力
（2）追求规模经济
（3）降低经营风险
（4）防止过度竞争
存在的问题：
（1）竞争地位的平衡问题
（2）管理的复杂性
（3） 企业文化发生沖突，战略目标难以兼容
（4）信任危机
（5） 多重联盟的危险
（6） 培养一个当地甚至全球的未来竞争对手
防范措施
（1）合作伙伴的兼容性是一个联盟成功必须具备的首要条件
（2）创造和维护合作伙伴间的平等关系，保持合作各方的竞争实力
（3）创造成功的管理机制
（4）增进信任，求同存异，避免对抗
（5）降低联盟伙伴机会主义的可能性
（6）合同签署尽量详尽，并且有应对重大变化的条款转载注明无忧答案网
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