20春东财《项目管理》单元作业一资料
东财《项目管理》单元作业一1.[单选题] 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
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A.职责冲突
B.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C.团队成员缺乏对工作的投入
D.分配给每位团队成员的办公空间
答:——D——
2.[单选题] 以下哪些不是项目经理的职责( )。
A.公司的战略决策
B.控制
C.计划
D.指导项目实施
答:——A——
3.[单选题] 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A.该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D.该项工作最迟完成的日期为25号
答:——A——
4.[单选题] 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。 op5u.com 答 案qq 1647861640
A.70周
B.140周
C.90周
D.45周
答:————
5.[单选题] 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B.组织实现其目标的能力
C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D.团队成员之间的关系紧密程度
答:————
6.[单选题] 以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B.包括对项目的假设和约束条件的说明
C.可说明WBS的构成情况
D.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
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7.[单选题] 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B.项目关键路径新增资源的成本
C.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
答:————
8.[单选题] 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A.制定操作规范
B.作为质量保障的考虑因素
C.作为质量计划的考虑因素
D.制作控制图表
答:————
9.[单选题] 管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A.说的
B.读的
C.写的
D.听的
答:————
10.[单选题] 项目人力资源管理的首要特点是( )。
A.强调利益型
B.强调团队性
C.强调稳定性
D.强调长期性
答:————
11.[单选题] 项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A.项目计划制定阶段
B.总体变更控制阶段
C.项目启动阶段
D.项目计划执行阶段
答:————
12.[单选题] 项目综合计划编制的首要原则是( )。
A.一致性原则
B.效益原则
C.整体最优原则
D.社会性原则
答:————
13.[单选题] 对项目来说“临时”的意思是（ ）。
A.项目随时可以取消
B.项目的工期短
C.项目未来完成时间未定
D.每个项目都有确定的开始和结束点
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14.[单选题] 项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A.周围环境分析
B.原始材料的分析
C.领导意图分析
D.利益相关者分析
答:————
15.[单选题] 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A.兼职的，兼职的
B.全职的，兼职的
C.全职的，全职的
D.兼职的，全职的
答:————
16.[单选题] 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B.集中办公
C.执行情况评估
D.来自于外部的意见反馈
答:————
17.[单选题] 领导魅力体现了（ ）的力量。
A.报酬
B.专家权威
C.法律约束
D.知名效应
答:————
18.[单选题] 准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A.项目参与人员
B.项目经理
C.客户
D.项目承约商
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19.[单选题] 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A.管辖模糊
B.需要统一意见
C.相互冲突的利益
D.沟通障碍
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20.[单选题] 工作结果是（ ）。
A.客户正式验收了项目
B.完成合同的正式验收
C.为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D.满足项目成功的标准
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21.[单选题] 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A.执行组织内的所有项目干系人
B.所有的项目干系人
C.项目团队成员与项目赞助商
D.在沟通管理计划中列出的人员
答:————
22.[单选题] 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A.结构性改变
B.未确定的契约性行为
C.未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D.合同文件、意向书
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23.[单选题] 以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
答:————
24.[单选题] 项目计划应下发给（ ）。
A.项目机构中的所有项目干系人
B.沟通管理计划中所确定的人员
C.项目团队成员和项目赞助人
D.所有项目干系人
答:————
25.[单选题] 下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A.质量提高，质量计划和PERT图
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量检验和质量控制
D.质量提高，质量设计和质量控制
答:————
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