20春东财《企业战略管理》单元作业二资料
东财《企业战略管理》单元作业二1.[单选题] 在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
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A.魁因
B.钱德勒
C.安索夫
D.波特
答:——D——
2.[单选题] 新兴产业的战略选择不包括（ ）。
A.塑造产业结构
B.选择适当的进入时机与领域
C.连锁经营或特许经营方式
D.在产业发展变化中占据主动地位
答:——C——
3.[单选题] 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A.计划性
B.应变性
C.专业化
D.多样化
答:——A——
4.[单选题] 战略联盟指（ ）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B.一个区域中的产业集群
C.一个产业中的战略群体
D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
答:————
5.[单选题] 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
A.企业愿景
B.经营战略
C.经营哲学
D.社会责任 q（-七-六129六021）
答:————
6.[单选题] 国际化战略是指（ ）。
A.在本国市场以外销售公司的产品
B.欧盟国家的整合
C.公司在美国市场销售的扩张
D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答:————
7.[单选题] 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
答:————
8.[单选题] 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答:————
9.[单选题] 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业环境
D.企业宗旨
答:————
10.[单选题] 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A.前向一体化
B.混合一体化
C.横向一体化
D.后向一体化
答:————
11.[单选题] 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A.市场开发
B.收缩和放弃战略
C.收获战略
D.维持战略
答:————
12.[单选题] 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
答:————
13.[单选题] 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
答:————
14.[单选题] 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.差异化战略
D.跨国战略
答:————
15.[单选题] 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A.战略的前导性与结构的滞后性
B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.结构会影响战略
答:————
16.[单选题] 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）
A.确保有充足的资源
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.利用潜在机会为公司产品扩大市场
答:————
17.[单选题] “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.一体化战略
答:————
18.[单选题] 成本领先战略是指（ ）。
A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答:————
19.[单选题] 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A.应变性
B.专业化
C.多样化
D.计划性
答:————
20.[单选题] 造成产业零散的原因不包括（ ）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答:————
21.[多选题] 差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。
A.增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D.形成和提高产业的进入障碍
E.降低替代品的威胁
答:————
22.[多选题] 查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括（ ）。
A.角色导向型文化
B.权力导向型文化
C.任务导向型文化
D.人员导向型文化
E.政治导向型文化
答:————
23.[多选题] 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。
A.战略目标
B.企业使命
C.企业的价值链
D.企业愿景
E.对外部环境的认识
答:————
24.[多选题] 企业核心能力分析的内容有（ ）。
A.主营产品分析
B.核心地位分析
C.主营业务分析
D.核心能力分析
E.核心产品分析
答:————
25.[多选题] 行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）
A.行业利润
B.行业规模
C.单位形象
D.市场占有率
E.生产规模
答:————
26.[多选题] 衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
A.抽资转向战略
B.快速退出战略
C.低成本战略
D.领先战略
E.观望战略
答:————
27.[多选题] 对核心能力整合的基本方式有（ ）。
A.技术复合
B.技术组合
C.技术的功能性组合
D.技术整合
E.技术融合
答:————
28.[多选题] 经营资源中的无形资源包括（ ）。
A.商誉
B.人力资源
C.财务资源
D.组织资源
E.技术资源
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29.[多选题] 下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）
A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B.它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C.谈判非常复杂
D.这是进入一个新市场的最慢的方式
答:————
30.[多选题] 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）
A.金牛类
B.明星类
C.问题类
D.瘦狗类
答:————
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