山东大学《库存管理试卷三》模拟测试答案
库存管理模拟卷三一、单项选择
1.按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的（）
A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%
B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%
C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%
D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%
2.ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序（）
（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序
（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计
（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品
A）（2）→（3）→（1） B）（1）→（3）→（2）
C）（3）→（1）→（2） D）（1）→（2）→（3）
3.某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元， 每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是（）
A）500 B）1000 C）1500 D）2000
4.MRPⅡ的特点是（）
A）管理的系统性 B）在恰当的时间定货
C）维持可能最低的库存水平 D）计划充分且负荷均衡
5.在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是（）
A）严密控制，每月检查一次 B）一般控制，每三个月检查一次
C）自由处理 D）严密控制，随时检查
6.库存控制基本决策的组成部分中不包括（）
A）确定两次订货之间的间隔时间 B）确定每次订货批量
C）确定供应商 D）确定库存和满足需求的服务水平
7.需求预测必须考虑的因素中不包括（）
A）数量 B）时间 C）频率 D）质量要求
8.某商品预测及实际值如下:
周
实际值
预测值
1
100
110
2
120
120
3
100
120
其相对误差绝对值的平均值为（）
A）0 B）0.1 C）0.2 D）0.3
9.固定间隔期订货系统的特点是（）
A）间隔固定、订货量固定 B）间隔固定、订货量不固定
C）间隔不固定、订货量固定 D）间隔不固定、订货量不固定
10.最大最小订货系统的工作程序中,不包括（）
A）每隔一定时间间隔检查库存及确定库存余额 B）库存余额小于订货点时发出订货
C）确定最大库存量及再订货点 D）确定采购提前期
11.下列选项中,属于生产物料控制需要的基础数据是（）
A）企业资金周转率 B）设备的停工期
C）劳动力的变化 D）库存订货提前期
12.常用的服务水平目标有两种基本形式,即（）
A）库存满足需求的百分比和库存满足订货的百分比
B）库存满足需求的绝对值和库存满足订货的都可
C）库存满足需求的百分比和库存满足订货的绝对值
D）库存满足需求的绝对值和库存满足订货的百分比
13.在VMI系统中,库存费用、运输费用和意外损失由（）
A）供货商承担 B）用户承担 C）所有上游企业分摊 D）供货商和用户分摊
14.下列关于经营绩效的评价指标体系应满足的要求中,错误的是（）
A）选取的指标应具有明确的经济含义 B）从不同侧面反映企业绩效的实质
C）各项指标之间有较高的独立性 D）信息的冗余度高
15.在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为（）
A）竞争者标杆管理 B）过程标杆管理 C）客户标杆管理 D）财务标杆管理
16.预测不可能是绝对准确的，其主要原因是（）
A）采用的不同的预测方法会导致预测不准确
B）与测试对未来的预测，而未来具有较大的不确定性
C）有来自供应端的大量不确定因素
D）人们对大量的变化缺乏有效的分析方法
17.采购成本指在采购过程中发生的支出，包括（）
A）买价 B）采购费用 C）税金 D）以上三项都有
18.当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（）
A）一次性订货系统 B）随机型库存控制系统C）固定间隔期系统 D）固定订货量系统
19.准时制库存是维持系统运行所需的（）
A）最少库存 B）调节库存 C）安全库存 D）标准库存
20.库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于（）
A）最优化法 B）模拟法 C）探索法 D）均分法二、简答题
1.储存成本包括哪些费用?
答：储存成本包括:存储费用,人员费用，库存记录的保存费用，保险费用，库存物品变质、损坏和过时所发生的成本等。
2.预测中应注意哪4个方面的问题?
答：应注意:1)判断在预测中的作用，2)应注意预测精度与成本的关系，3)应注意预测的时间范围和更新频率，4)应注意预测方法的稳定性与响应性
3.MRP中,确定批量的方法有哪几种?
答：按需确定批量法, 经济订购批量法, 最小总成本法, 最小单位成本法三、案例分析
GF 是一家生产灯管的大型企业，有两个工厂，客户主要是：家庭及个人消费者，工商企业和原始设备制造商。
GF 是个成熟的企业，长期以来管理人员关心的是保证有足够的库存来满足高峰期需求，以及工厂长达3 周的夏季停产期内的需求，对库存成本没有认真监控。现在，管理层在全公司范围内推进降低库存的活动。
GF 将产成品存放在全国各地的8个分拨中心，各工厂则以经济批量进行生产．以整车方式向分拨中心大批量运送货物。GF 的预测系统会考虑过去三年的销售历史资料，当预知某种异常情况（如特别的促销活动）即将来临时．管理人员就会调整预测。
CF用第一时间交货的比率来衡量其运营业绩在照明行业，客户对供应商的要求之一就是第一时间交付比率要很高。家庭及个人消费者期望这一比率能达到98%或更高．而工商企业和原始设备制造商则希望95%的货物在第一时间交付，但这需要额外的库存和投入来实现。
GF 准备针对全国的家庭及个人消费者建立一座大型订购中心〔LOC）。其思路是将消费产品集中在一个中心仓库，进行分拨，能使GF 在该市场的客户服务水平达到98%以上，同时降低总库存。对于工商企业和原始设备制造商客户则使用联合管理库存战略．减少分拨中心的数量。使得每个保留下来的分拨中心库存量比现在要高，而总的系统库存量比现在要低，并进一步使运输成本得到控制。
问题：
1.GF 的管理层为什么要在全公司范围内降低库存？
2.你认为影响CF库存控制决策的因素是什么？
3.CF 对于工商企业和原始设备制造商客户的改进措施是使用联合管理库存战略，请回答联合管理库存的概念．并简要回答VMI的实施效果。答案要点1.因为库存在给企业带来利益的同时也存在弊端；占用大量资金；发生库存成本；带来其他一些管理上的问题。
2.需求特性因素；订货提前期；服务水平
3.所谓联合管理库存是一种在VMI基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。VMI的实施效果是：逼近零库存；规避风险。
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