产品外协管理规定
产品外协管理规定1 目的
控制生产成本，规范外协操作规程，选择合格供方，确保外协件质量合格及产品的及时交付。
2 范围
适用于所有外协产品采购、加工。
3 职责
3.1 生产管理部外协组是外协加工的业务归口部门，其负责按生产外协计划组织、安排外协生产。
3.2 质量检验部负责外协件检查及验收，必要时联系船东船检共同验收。
3.3 技术工艺部根据公司实际情况下达外协采购加工工艺性文件。
4 管理内容与控制要求
4.1 首先必须充分利用本公司的设备、场地、劳动力等资源，坚持自制原则。如确需外协外扩时，须经公司内部综合平衡和公司主管领导批准后方可实施。
4.2 生产管理部外协组必须做好询价、比价工作，选择三家及以上单位作为候选厂家，在质量、价格、周期、服务等方面进行比较，由部门负责人及分管副总经理审批后实施。对于零星、小型外协加工由生产部负责人审批后即可实施。
4.3 对于分段、舱盖等工程量大的外扩项目，由生产管理部、质量检验部、经营供应部、监审部、财务部等联合对候选厂家进行考察、评估，每次至少三个部门以上人员参加。
4.4 对于公司供料的外协外扩业务，申请部门应严格按照合同规定要求备料，与协作方交接时须办理签收手续，工程项目结束后，申请部门须会同业务归口部门及时对多余材料予以回收。
5 监造与验收
5.1 外协外扩合同执行过程中，业务归口部门负有监督检查责任，根据实际情况，必要时到协作单位进行监督，包括质量与生产进度的控制。
5.2 项目完工时，业务归口部门会同质量检验部进行验收，必要时提交船东船检验收，详细按双方签订的技术要求执行。
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