产品质量策划管理规定
产品质量策划管理规定1目的
为了实现公司“精益造船创一流产品，精细管理创一流绩效”的质量方针，确保产品满足规定的要求，必须进行质量策划，并形成文件，制定本规定。
2质量策划
2.1质量策划的目的是致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现其质量目标：
2.2质量策划主要以会议形式进行，并形成记录；
2.3质量策划会议在经营供应部进行合同交底、技术工艺部进行技术交底后召开；
2.4质量策划会议由质量检验部门组织召开；
2.5质量策划会议的参加部门包括经营供应部、技术工艺部门、生产管理部产品项目组等；
2.6质量策划会议的内容是对产品如何满足质量要求作出规定，主要考虑下述活动：
1)编制质量计划(质量保证大纲)；
2)确定和配备必要的控制手段、过程、设备(包括检验和试验设备)、工艺装备、资源和技能，以达到所要求的质量；
3)确保设计、生产、安装、服务、检验和试验程序与有关文件的相容性；
4)必要时，更新质量控制、检验和试验技术，包括研制新的测试设备；
5)确定所有测量要求，包括超出现有水平，但在足够时限内能开发的测量能力；
6)确定在产品形成适当阶段的合适的验证；
7)对所有的特性和要求，包括含有主观因素的特性和要求，应明确接收标准；
8)确定和准备质量记录。
3质量计划
3.1质量计划是规定用于某一具体产品的质量管理体系要素和资源的文件。通常质量管理体系要素包括质量惯例、职责的分配和活动的顺序。
3.2质量计划的编制
1)质量计划由技术部门产品主任工程师或主管领导在质量策划会议召开后负责编制；
2)质量计划的编制应参照管理体系文件中的有关内容，以保持一致性；
3)质量计划应与公司其它计划相协调；
4)编制人员在编制质量计划前应广泛收集有关资料；
5)质量计划中涉及的质量活动，必须规定其工作项目，明确编制要求和责任人，提出检查、监控方法；
6)质量计划编制人员在定稿前，应组织质量检验部、经营供应部、技术工艺部门、生产管理部产品项目组，安全保卫部、培训部门等有关部门进行讨论，并经部门领导会签，公司分管领导批准后下发实施。
3.3质量计划的内容
1)引言
主要说明本产品质量计划的依据。
2)质量方针、目标
叙述公司对本产品的质量方针与目标(包括主要的质量指标、性能指标与争创优质产品的目标)。
3)质量标准
列举本产品在设计、建造中执行的主要标准(包括质量标准、主要规程、规则及公司有关管理体系程序等)。
4)设计工艺的质量保证
a)根据质量标准，结构产品特点，制定工艺原则、试验规程，作为设计、试验工作必须遵循的准则；
b)列出本产品首次采用的新设备、新材料、新技术、新工艺等关键项目，并对其现状、预期目标、采取措施、计划完成日期及主要经办人员等，在“关键项目表”上作出规定；
c)确定加强技术协调的措施。
5)设备和材料的保证
对本产品所采用的关键、重要的设备和材料，提出加强分承包方的质量保证能力审查、严格进货检验和入库保管保养等措施。
6)其他
提出本产品在计量仪器、质量检验、理化测试、人员培训等方面采取的质量保证措施。
3.4编制应列入设计部门的计划管理；
3.5合同条款中如有规定，应将“质量保证大纲”提交给使用方或其代表同意或认可。
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