岗位人员配置管理规定
岗位人员配置管理规定1总则
为确保公司岗位人员配置科学、合理、精简、高效，制定本规定。
2管理职能
2.1 岗位人员配置方案由公司人事部拟订，经人事副总经理、常务副总经理批准后执行。
2.2人事部是公司岗位人员配置工作归口管理部门，负责编制、申报岗位人员配置方案、岗位人员管理工作，对公司各部门岗位人员配置工作进行指导、控制、反馈和统计等管理。
3岗位人员配置方案的编制
3.1公司岗位人员配置以公司岗位定员规范与要求作为依据，结合公司发展规划和生产、建设、经营发展状况、生产组织和劳动组织结构的改进需要，测算、编制公司岗位人员配置方案，岗位定员标准应达到行业先进水平，逐步向世界造船先进水平靠拢。
3.2 部门在体制职能有较大变化时，可向人事部提出岗位人员配置申请报告，报请人事副总经理审核，常务副总经理批准。
3.3每年末由人事部依据公司下一年度生产计划，对劳动负荷进行测算。按计划负荷，核定基本生产工人和辅助生产工人的实际需求量。劳动力余缺将通过调节劳务用工和外劳力施工公司的使用进行平衡。
4岗位人员配置纪律
4.1各部门应严格贯彻执行公司人事管理制度，严格用人计划，不得超编使用。如确因工作需要，要求增加编制，必须报告人事部，经审核批准后，按管理程序配置。
4.2借出人员、外单位委培人员、待岗人员以及见习期内的高校毕业生不占部门定员指标。
4.3返聘人员、借进人员以及劳务用工人数，均纳入总用工定员范围：借进在册人员纳入在册定员范围统计。
4.4各部门岗位人员配置数，作为公司核定部门工效挂钩的基准人数。
4.5人事部应根据岗位人员配置为各部门配备合适的人员。各部门亦可在编范围内向人事部推荐合适人员，经人事部审核协调后予以调配。
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