10秋《管理学原理》作业2
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单选题 多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。） 得分：50V 1.组织高层主管人员所作决策倾向于（ ）。A. 战略的、常规的、肯定的
B. 战术的、非常规的、风险的
C. 战略的、非常规的、非肯定的
D. 战略的、非常规的、肯定的
满分：5分得分：5
2.我国习惯称作“专家预测法”的是（ ）。A. 因果法
B. 直观法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
正确答案：C 满分：5分得分：5
3.部门划分是为了解决组织的（ ）。A. 纵向结构问题
B. 横向结构问题
C. 纵向协调问题
D. 横向协调问题
满分：5分得分：5
4.按涉及的范围分类，决策可以分为（ ）。A. 常规决策与非常规决策
B. 经验决策与科学决策
C. 战略决策与战术决策
D. 确定型决策和风险型决策
满分：5分得分：5
5.下列分权程度最高的组织结构形式是（ ）。A. 直线制
B. 直线—参谋制
C. 直线—职能参谋制
D. 事业部制
满分：5分得分：5
6.管理层次产生的主要原因是（ ）。A. 职能分工的需要
B. 管理幅度的限制
C. 权责明确的需要
D. 部门划分的需要
满分：5分得分：5
7.管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（ ）。A. 工作情况
B. 人数
C. 年限
D. 档案
满分：5分得分：5
8.对职能权的适当限制，目的在于（ ）。A. 使之沟通联系
B. 维护直线人员的统一指挥
C. 及时进行信息反馈
D. 有利于协调工作
满分：5分得分：5
9.被称为决策“硬技术“的决策方法是指（ ）。A. 边际分析法
B. 主观决策法
C. 科学决策法
D. 计量决策法
满分：5分得分：5
10.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ ）。A. 简单平均法
B. 定性预测法
C. 定量预测法
D. 时间序列法
满分：5分得分：5
二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。） 得分：50V 1.下面属于定量的预测方法的是（ ）。A. 德尔菲法
B. 回归分析法
C. 移动平均法
D. 头脑风暴法
E. 外推法
满分：5分得分：5
2.一般预测的步骤包括（ ）。A. 提出课题和任务
B. 调查收集整理资料
C. 建立预测模型
D. 确定预测方法
E. 评定预测结果后交付决策
满分：5分得分：5
3.决策的程序一般包括（ ）。A. 确定决策目标
B. 确定前提
C. 拟定备选方案
D. 评选备选方案
E. 选择方案
满分：5分得分：5
4.决策方法可分为（ ）几大类型。A. 德尔菲法
B. 主观决策法
C. 决策树法
D. 计量决策法
E. 线性规划法
满分：5分得分：5
5.矩阵组织的缺点主要有（ ）。A. 稳定性较差
B. 双重领导
C. 适应性不强
D. 难以协调
E. 灵活性不够
满分：5分得分：5
6.扁平结构的优点是（ ）。A. 缩短了上下级的距离
B. 信息纵向流通快
C. 严密监督下级
D. 宜于横向协调
E. 管理费用低
满分：5分得分：5
7.按决策中变量之间的关系分类有（ ）。A. 肯定型决策
B. 战略决策
C. 战术决策
D. 非肯定型决策
E. 风险型决策
满分：5分得分：5
8.主观决策方法的特点是（ ）。A. 方法灵便
B. 易产生主观性
C. 易被管理人员接受
D. 缺乏严格论证
E. 适合于非常规决策
满分：5分得分：5
9.按所涉及时间长短，预测可分为（ ）。A. 超长期预测
B. 长期预测
C. 中期预测
D. 短期预测
E. 超短期预测
满分：5分得分：5
10.集权制具有（ ）特点。A. 经营决策权大多集中在组织的最高管理层
B. 在统一规划下可独立经营
C. 对下级控制较多
D. 统一经营
E. 统一核算
满分：5分得分：5
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