人力资源规划
人力资源是指存在于人身上的社会财富的创造力，就是人类可用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识。人力资源开发与管理是指由一定管理主体为实现人力资源扩大再生产和合理分配使用人力而引进的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。其内容包括：（ 1）人力资源的规划与决策。主要是确定对各类人员的需求及人员来源，制定人力资源开发规划和各项管理政策、制度。
（ 2）人员的招聘与更新。主要包括招聘和选聘新职工，员工的离退休及辞退；人员的培训与发展，如思想和职业道德教育、文化教育、专业技术培训等；人员的配置和组织使用；人员的激励和保护，包括薪资、奖惩管理，劳动保护、工业卫生、集体福利等。
（ 3）人力资源的评价。主要包括岗位评价、人员素质测评、员工的绩效考评、人力资源开发利用的总体评价等。
一、人力资源规划的概念
人力资源规划是预测企业未来的人才需求情况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。人力资源管理部门可根据此过程所获得的数据资料制定相应的政策（人才的培养、分配、使用、流动、晋升、退休等），从而保证未来人力资源的数量和质量。
二、人力资源规划的任务及内容
1．人力资源规划的任务
（1）根据企业的总的整体战略和中长期经营计划研究市场变化趋势，掌握科技革新的方向，确定各种和各类程度的人力需求。
（2）研究未来企业组织变革的可能性，确定由于机械设备的变更，企业活动范围的扩大而导致的组织原则与形态的变革，进而推定未来的人力需求的变动情形。
（3）分析现有人力的素质、年龄结构性别结构、变动率及缺勤率、工作情绪的消长趋势等状况，决定完成各项生产经营工作所需的各种各类和等级的人力。
（4）研究分析就业市场的人力供需状况，确定可以从社会人力供给中直接获得或者须与教育及培训机构合作预先为之培养的各种类别和等级的人力。如果发现某一类别和等级的人力，上述两种途径都不可能取得，则必须自行制定人力训练计划，培养人才。
（5）使人力资源规划体系中的各项具体的计划保持平衡，并使之与企业的发展规划和经营计划能相互衔接。
2．人力资源规划的内容
（1）总体规划
是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤及总预算的安排。
①总目标：绩效、人力总量、素质、职工满意度等
②总政策：扩大、收缩、改革、稳定等。
③总体步骤：按年安排，如完善人力信息系统等。
④总预算：××××万元
（2）各项业务计划
包括人员补充计划，人员使用计划，人才接替及提升计划、教育培训计划、评价及激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等每一项具体业务计划也都是由目标、政策、步骤及预算等部分构成。
人员补充计划：是有关计划期内人员补充的目标、政策、步骤及预算的安排。
①目标：类型、数量、对人力结构及绩效的改善等。
②政策：人员标准、人员来源、起点待遇。
③步骤：拟定标准（×月）、广告宣传（×月）、考试（×月）、录用（×月）。
④预算：招聘、挑选费用××万元。
人员使用计划：是有关计划期内人员使用的目标，政策，步骤及预算的安排。
①目标：部门编制、人力结构优化及绩效改善、职务轮换幅度。
②政策：任职条件、职务轮换的范围及时间。
③步骤（略）。
④预算：按使用规模、类别及人员状况决定的工资、福利预算。
人才接替及提升计划：是有关计划期内人才接替及提升的目标、政策、步骤及预算的安排。
①目标：后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标
②政策：选择标准、资格、试用期、提升比例、未提升资深人员安置
③步骤（略）
④预算：职务变化引起的工薪变化。
教育培训计划：依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和以后所需的各级各类人员，计划期内教育培训的目标、政策、步骤、预算的安排。
①目标：素质及绩效改善；培训类型数量、提供新人力、转变态度及作风。
②政策：培训时间的保证；培训效果的保证（如待遇、考核、使用）。
③步骤（略）
④预算：教育培训总投入，脱产损失。
评价及激励计划：计划期内评价及激励的目标、政策、步骤、预算的安排。
①目标：人才流失降低、士气水平、绩效改进。
②政策：激励重点、工资政策、奖励政策、反馈。
③步骤（略）。
④预算：增加工资、奖金额
劳动关系计划：计划期内劳动关系的目标、政策、步骤、预算的安排。
①目标：减少非期望离职率、干群关系改进、减少投诉率及不满
②政策：参与管理、加强沟通
③步骤（略）
④预算：法律诉讼费
退休解聘计划：计划期内退休解聘的目标，政策、步骤、预算的安排。
①目标：编制、劳务成本降低及生产率提高
②政策：退休政策、解聘程序等
③步骤（略）
④预算：安置费、人员重置费
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