战略实施
（一）战略实施的步骤1、战略认同为战略实施提供群众基础和根本动力。
要确保战略目标，加强力度固然重要。有公司和媒体对麦肯锡咨询公司指点评判，可有哪家企业真正深刻 地检讨过自身的实施环境和实施能力。国内企业学习GE的高涨热情很快就冷却下来，有谁又能深刻认识 到，这种学习和实施能力正是GE公司的核心竞争力。在公司总部，管理部门通过为各事业部提供"工具 箱"、分配资源和传授经验促进工作；在领导品格上，"4E(Energy活力、Energizer激励、Edge敏锐、Execution
执行)"要求标准的最终目的都是为了尽快尽好地解决现实问题；在制度及体制上，公司建立了完备的业
务管理运营系统，通过"选一流人才、重诚信价值、挖运营风险、统全球财务、超帐本审计、无边界沟通" 等手段确保行动效果。因此，在战略制定及实施过程中，应尽可能地让实施战略的领导者和全体员工深入 参与，确保公司上下对战略目标及措施的高度认同和充分拥护，从而为推进战略战略实施奠定良好的群众基础和思想基础。
2、实施计划为战略实施提供行动依据。
发展战略的本质揭示了企业现在及未来存在的根本意义，要具体落实战略方案，还要具体制定实施计划，
包括对企业总目标、总任务在时间上的分解，在各事业部和职能部门等空间上分战略及其措施的落实，关
键的战略成功要素和重点指标的取舍，以及资源配置的优先顺序等。此时要深入考虑影响战略实施的领导风格、组织结构调整、企业文化、资源满足程度、管理变革支持等因素，以确保战略实施效果。虽然华润、中粮、中化三家企业的战略目标和发展路径各不相同，但它们都能根据发展战略进行战略实施的制度设计，进行快速而有效的业务重组、组织结构及人员调整、完善和强化管理体系等。在美国折扣零售行业，凯马特公司多年来战略实施乏术，无规划的布局及过速扩张不仅造成订货、库存、运输、销售等价值链环节的脱节，而且在信息系统建设上行动迟缓，始终未能建立起低成本、高效率的运作体系，而沃尔玛公司则紧紧围绕"低价位、高效率"的经营法则，坚决推进战略实施，在店铺选址、商品的供、存、流、销等各个供应链环节采取了重要措施，率先并持续对零售信息系统进行巨额投资，实现了快速反应的供应链管理及其运作，为其树立行业领袖地位创造了条件。可见，只有详实周密的实施计划才能使战略目标的实现更为坚实可靠。
3、战略评价机制为确保战略实施效果及战略调整创造条件。
战略实施的效果如何，企业还需要建立跟踪和评价、考核机制。GE 公司精心构造了一个以一年为一个循环，以一个季度为一个小单元的"业务管理运营系统"，通过严密有效的实施系统使得任何战略措施能在一个 月内完全进入操作状态，并在第一个年度循环内产生财务效果，同时为各个层面针对实施情况对比差距、共享经验提供了一个制度化平台。目前，在国内很多大型企业集团内部，也都采取了战略质询会议等方式定期检验战略实施情况，为发展战略调整和实现动态的战略管理创造了积极条件。
当前，围绕核心业务制定出一个清晰明确的发展战略，对国内企业的成长和发展非常重要，但要真正在与战略目标明确、战略措施具体、战略优势明显的跨国公司的竞争中立于不败之地，保持企业的可持续竞争优势和持久发展动力，战略实施能力的提高就成为增强企业竞争力的关键要素。否则，又将会成为"煮青蛙"故事的主人公。
（二）战略实施中的问题
1、建立年度目标
配置资源的基础；评价管理者的主要尺度；监测运作过程的工具；突出工作重点。年度目标恰当合理、与长期目标一致。
2、制定相关政策
具体政策指导日常工作。政策是一种实施战略和实现目标的工具。政策在可能的条件下应当以书面的形式予以陈述，是实施战略决策的手段。
3、资源配置
资源配置计划的真正价值在于导致企业目标的实现。有效的资源配置不能保证成功的战略实施，因为现有
资源只有通过计划、人员、控制和责任心才能发挥作用。战略管理本身有时也被称为是"资源配置的过程"。
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