战略选择
战略选择就是要明确"企业向何处发展"，包括四个组成部分：制定战略选择方案、评估战略备选方案、选择战略和战略政策和计划。战略评价要考虑三个问题：适用性？可行性？可接受性？企业战略可分为三个层次：公司战略（corporatestrategy）、业务战略或竞争战略（businessstrategy）和职能战略
（functionalstrategy）。
1、公司战略—主要解决企业的经营范围或战略经营领域又称总体战略，是企业最高层次的战略。公司战略关系到企业未来的发展方向。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
2、竞争战略—主要解决企业在某一特定经营领域的竞争优势
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理 人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
3、职能战略—重点在于提高企业资源的利用率职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。
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