如何建设企业文化
一、企业文化的形成机制1、企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的。企业文化是在一定环境下企业生存、发展需要的反映，是适应企业自身生存发展需要，针对特定环境、条件和矛盾而产生的。
2、企业文化发端于少数人的倡导与示范。少数领袖人物和先进分子，以十分敏锐的洞察力，提出新的思想和主张，以非凡的勇气率先进行新的实践，提出了反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式。比如：美国贝尔电话公司总裁费尔倡导的服务与创新文化，松下电器公司董事长松下幸之助倡导的"企业大家庭"文化等。
3、企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。传统观念及行为习惯的改变是困难的，新的思想观念必须广泛宣传，反复输灌才能逐步为群众所接受。
二、企业文化建设实施
1、正确确立企业文化的内容
（1）应当认识历史发展的趋势及文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑应有的文化模式。
（ 2）相同的历史阶段，类似的经济环境，形成和要求共有的文化因素；不同的物资基础，不同的经营特点，形成和要求不同的文化因素。（3）正确对待既有的民族文化和企业文化，宜分析而不宜采取简单肯定或简单否定的态度。（4）建立现代化民族及企业文化是一个借鉴、移植其他民族和企业文化与本民族、本企业创新相结合的过程。
2、坚持不懈地宣传和执行企业文化的要求
（ 1）广泛宣传，反复输灌：上岗培训；（2）严格要求，贯彻始终：应当从企业目标、组织设计、干部选拔、员工奖惩等各方面贯彻公司文化的要求，不能使企业文化成为空洞的口号。对公司文化要求，必须严格遵守，毫不含糊。（3）首脑动手，身体力行：树立公司文化不能靠一两个最高领导人，关键是企业领导班子必须统一思想，统一行动。（4）形象生动，潜移默化。
例如：美国联合航空公司任命爱德华.卡尔逊任首脑后，面对 5000 万美元的局面，卡尔逊提出了实行现场 管理的准则。他一年旅行20万英里，每次一走下飞机就和公司职工握手、聊天、听取意见，改善上下级 关系。他还坚持让最高层 15 名领导成员都这样做，结果这些人花 65%的时间在现场调查和管理，公司不久就扭亏为盈了。
3、具体实施步骤
第一步，诊断公司现实的文化与文化建设现状。第二步，分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通过 对"企业文化七要素"的界定，对你的文化进行再定位。第三步，提炼科学、简炼、准确的核心价值观， 这就是企业文化的精神层面。第四步，以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并且 构造一种能复制与放大你的核心价值观的机制与策略，这就是运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、 绩效与激励、沟通等），将你的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，并结合公司战略 与目标，形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面。
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