企业文化的功能
一、导向功能企业文化一旦形成，就产生一种定势，这种定势就自然而然地把职工引导到仓业目标上来。企业提倡什么， 抑制什么，摒弃什么，职工的注意力也就转向什么。当企业文化在整个企业内成为一种强文化时，其对员 工的影响力也就越大，其职工的转向也就越自然。比如，日本松下集团，充分注意了企业文化的导向作用，使职工自觉地把企业文化作为企业前进之舵，引导着企业不断向某一方向发展。
二、约束功能
企业文化的约束功能是通过职工自身感受而产生的认同心理过程来实现的。它不同于外部的强制机制。如此处不准吸烟、上班不许脱岗等。这种强制性的机制是企业管理的基本法则。而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定。如厂规、厂纪、厂风、人际关系等。自律意识要比强制机制的效果好得多，因为强制在心理上与员工产生对抗，这种对抗或多或少地就要使强制措施打折扣。
自律意识是心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和约束，并 按价值观的指导进行自我管理和控制。所以，自律意识越强，社会控制力越大。
三、凝聚功能
企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使得企业的个体成员能够为达成企业的目标 同心协力去奋斗。美国学者凯兹卡思认为：社会系统的基础是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯等心 理因素；在社会系统中将个体凝聚起来的是心理力量。这种心理力量就是共同的理想与信念。企业文化正 是以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，融合人们的观念意识，把广大员工的信念统一到企业价值观 和企业目标上来。通过员工的切身感受，产生对本职工作的自豪感、使命感、归属感，从而使企业产生强 大的向心力和凝聚力。
四、激励功能
企业文化以理解人、尊重人为合理满足人们各种需要为手段，是以调动广大员工的积极性、创造性为日的。
所以，企业文化从前提到目的都是为了激励人们，鼓舞人们的。通过企业文化建设，创造良好的安定的工
作环境，和谐的人际关系、尊童关怀下属的领导，不断创造进步的机会，合理的福利待遇，合理的工作时 间。在有条件下尽量满足广大职工的需求，从而激发职工的积极性和创造性。企业文化的激励已不仅仅是 一种手段，而是一种艺术，它的着眼点不仅注重于眼前的作用，而更着眼于人创造文化，文化塑造人的因 果循环。
五、辐射功能
企业文化不仅对企业内部产生强烈的影响，还通过自己的产品，通业职工的传播，也会把自己企业的经营 理念、企业精神和企业形象于社会。有的还会对社会产生强烈的影响。如 20 世纪 50 年代鞍钢的孟泰精神，20 世纪 60 年代大庆的铁人精神，20 世纪 90 年代的李素丽，等等，都对社会产生了巨大的影响。这就是企业文化的辐射功能。
同时企业文化还以其深层次结构观念形态的因素，对社会产生辐射；一个优秀的企业，它的企业精神、职业道德、经营管理思想、价值准则都对社会心理产生影响，如松下公司全员经营，首钢的经济责任制，丰田的企业精神都冲击着当代人的心理，激发人们的创新精神、竞争意识，使人们的观念不断发生着变化。
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