西南交通大学19春《管理学原理A》在线作业12
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1.[单选题]管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是( )。
A.人际角色
B.信息角色
C.决策角色
D.企业家角色
正确答案:——A——
2.[单选题]“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( )
A.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥;
B.应该允许员工犯错误,特别是高层员工;
C.学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现;
D.就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
正确答案:——D——
3.[单选题]在商业道德方面,主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是( )。
A.道德的功利观
B.道德的权利观
C.公平理论
D.综合社会契约理论
正确答案:——D——
4.[单选题]为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是( )。
A.程序化决策
B.非程序化决策
C.确定型决策
D.风险行决策
正确答案:————
5.[单选题]采用有效的组织形式，充分依靠决策者的学识、经验、能力智慧等来进行决策的方法是（ ）
A.计量决策法
B.定性决策法
C.定量决策法
D.概率法
正确答案:————
6.[单选题]各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。
A.程序化决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.不确定型决策
正确答案:————
7.[单选题]赫兹伯格的“双因素理论”中,以下( )属于保健因素。
A.成就
B.责任
C.同事关系 奥鹏作业答案
D.晋升
正确答案:————
8.[单选题]管理者的工作质量是通过（ ）了解的。
A.选人
B.用人
C.评人
D.育人
正确答案:————
9.[单选题]控制就是( )各项活动保证其按计划进行,并纠正各项偏差的过程。( )
A.监视
B.协调
C.领导
D.组织
正确答案:————
10.[单选题]强调预防作用的控制方法是( )
A.现场控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.间接控制
正确答案:————
11.[单选题]除了价值观、道德以外还有信念强度和( )可以影响个人行为。
A.环境变化
B.问题强度
C.组织文化
D.控制中心
正确答案:————
12.[单选题]组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通,称为( )。
A.上行沟通
B.下行沟通
C.横向沟通
D.斜向沟通
正确答案:————
13.[单选题]计划工作的核心是（ ）
A.制定目标
B.决策
C.拟定方案
D.配置资源
正确答案:————
14.[单选题]计划、 组织、指挥、协调、控制均是管理的( )。
A.管理的功能
B.管理的职能
C.管理的特性
D.管理的基本段
正确答案:————
15.[单选题]（ ）是组织文化最显著的特征。
A.人为性
B.共有性
C.继承性
D.稳定性
E.人身依附性
正确答案:————
16.[单选题]较早提出目标管理的人是（ ）
A.泰罗
B.韦伯
C.梅奥
D.德鲁克
正确答案:————
17.[单选题]在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善( ),才会增加员工的工作满意感。
A.激励因素
B.保健因素
C.工作条件
D.工作环境
正确答案:————
18.[单选题]组织理论之父指的是（ ）
A.泰罗
B.韦伯
C.梅奥
D.法约尔
正确答案:————
19.[判断题]管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。( )
A.错误
B.正确
正确答案:————
20.[判断题]对员工的培训不是企业对员工负责的行为,而是企业为了提高生产率的客观要求。( )
A.错误
B.正确
正确答案:————
21.[判断题]程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。( )
A.错误
B.正确
正确答案:————
22.[判断题]在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。
A.错误
B.正确
正确答案:————
23.[判断题]企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。()
A.错误
B.正确
正确答案:————
24.[判断题]( )同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上,一旦发生偏差,马上采取行动。
A.错误
B.正确
正确答案:————
25.[判断题]行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。( )
A.错误
B.正确
正确答案:————
西南交《管理学原理A》在线作业二
1.[单选题]协调的实质是（ ）
A.调节个人之间的矛盾
B.处理人际关系
C.处理工作矛盾
D.组织内部业务顺利进行
正确答案:——A——
2.[单选题]领导工作的实质就是对被领导者施加（ ）
A.作用
B.影响力
C.能量
D.压力
正确答案:——B——
3.[单选题]“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( )
A.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥;
B.应该允许员工犯错误,特别是高层员工;
C.学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现;
D.就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
正确答案:——D——
4.[单选题]对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）
A.管理
B.组织
C.战略计划
D.激励
正确答案:————
5.[单选题]在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善( ),才会增加员工的工作满意感。
A.激励因素
B.保健因素
C.工作条件
D.工作环境
正确答案:————
6.[单选题]德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( )人较好。
A.5~6
B.10~20
C.30~40
D.10~50
正确答案:————
7.[单选题]越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（ ）
A.战略的、程序化的、肯定的决策
B.战术的、非程序化的、风险的决策
C.战略的、非程序化的、风险的决策
D.战略的、非程序化的、肯定的决策
正确答案:————
8.[单选题]管理的核心是( )。
A.对现实资源的有效整合
B.决策
C.营销
D.计划
正确答案:————
9.[单选题]管理的五个基本职能是（ ）
A.计划、组织、指挥、协调
B.计划、组织、人事、领导、控制
C.计划、决策、组织、领导、控制
D.计划、决策、协调、激励、控制
正确答案:————
10.[单选题]公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是( )。
A.企业家角色
B.干扰对付者角色
C.资源分配者角色
D.谈判者色
正确答案:————
11.[单选题]在管理活动中居于主导地位的是（ ）
A.计划
B.组织
C.指挥
D.协调
E.控制
正确答案:————
12.[单选题]历史上第一个给出协调定义的是（ ）
A.法约尔
B.泰罗
C.韦伯
D.德鲁克
正确答案:————
13.[单选题]以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员,这是人力资源计划中人员配备原则的( )。
A.因事择人原则
B.因材器用原则
C.用人所长原则
D.人事动态平衡原则
正确答案:————
14.[单选题]直线——参谋型组织结构的主要缺点是（ ）
A.不利于调动下属的积极性
B.多头领导
C.职责不清
D.结构复杂
正确答案:————
15.[单选题]较早提出目标管理的人是（ ）
A.泰罗
B.韦伯
C.梅奥
D.德鲁克
正确答案:————
16.[单选题]公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳级。此时公司老总扮演的角色是( )。
A.监督者
B.传播者
C.发言人
D.联络者
正确答案:————
17.[单选题]与战略决策相对应的决策者是( )。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.一般管理者
正确答案:————
18.[单选题]消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（ ）
A.经济环境
B.政治和法律环境
C.技术环境
D.社会文化环境
正确答案:————
19.[判断题]领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
A.错误
B.正确
正确答案:————
20.[判断题]在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段,形成了不同的组织资源配置模式。
A.错误
B.正确
正确答案:————
21.[判断题]对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。( )
A.错误
B.正确
正确答案:————
22.[判断题]统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。( )
A.错误
B.正确
正确答案:————
23.[判断题]激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。
A.错误
B.正确
正确答案:————
24.[判断题]程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。( )
A.错误
B.正确
正确答案:————
25.[判断题]企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。()
A.错误
B.正确
正确答案:————
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