东师《项目管理》19春在线作业12
项目管理19春在线作业1奥鹏作业答案可以联系QQ 7612960211.[单选题]项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（）
A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高级管理者抱怨
D.分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户
正确答案:——D——
2.[单选题]在卖方获得合同的最后的支付前必须得到执行的任务是（）。
A.准备合同完成声明
B.审计采购过程
C.对合同记录进行更新归档
D.清偿分包商
正确答案:——D——
3.[单选题]团队建设是基于（）
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
正确答案:——C——
4.[单选题]在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度看，哪一个将造成最长久的影响？（）
A.范围风险
B.进度计划风险
C.成本风险
D.质量风险
正确答案:————
5.[单选题]你以前完成A软件开发项目，项目已经通过了验收，客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目，B项目与A项目有很多类似之处，在开发B项目的过程中，你发现已经交付的A项目存在一些缺陷，但是这些缺陷并不影响软件的正常使用，在这种情况下你应该（）。
A.什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书
B.以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实
C.直接同A项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题
D.在B项目中，完善质量保证和项目审查制度
正确答案:————
6.[单选题]你是一家汽车制造公司的项目经理，由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备，该设备已经使用超过1年，在你用的时候可能不能被使用。然而，这样导致你的项目产生新的风险，即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为（）。
A.未识别的风险
B.不可管理的风险
C.次生风险
D.残留风险
正确答案:————
7.[单选题]你在研究分析客户的需求，（）对此项工作不会有帮助。
A.WBS
B.因果分析
C.原型技术
D.会见项目干系人
正确答案:————
8.[单选题]在项目管理过程中，最严重的风险通常在项目生命同期的哪个阶段（）
A.启动和计划阶段
B.计划和实施阶段
C.实施和收尾阶段
D.启动和收尾阶段
正确答案:————
9.[单选题]你在根据合同做些工作，买主要求你多做些额外的要求，这些要求没有包括在合同内。为了使客户满意你把这部分需求加入到项目中。你违反了哪项PMP职业行为规范？（）
A.有责任维护和满足项目范围和目标
B.有责任确定利益冲突都是符合法律的
C.有责任提供真实、正确的陈述
D.没有违反任何职业规范
正确答案:————
10.[单选题]除了防范之外，项目经理的常用解决方法是（）
A.正视
B.缓和
C.竞争
D.回避
正确答案:————
11.[单选题]你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划，准备一个财务计划需要（）。
A.计划管理技能
B.行业特殊技能
C.财务专家经验
D.计划管理技能和行业特殊技能
正确答案:————
12.[单选题]绩效评估所采用的几种工具与方法中，哪种把综合成本和进度信息作为主要组成部分？（）
A.执行绩效审查
B.信息发布系统
C.趋势分析
D.挣值分析
正确答案:————
13.[单选题]项目干系人可能包括（）。
A.如同客户，出资人的风险临界值必须被考虑
B.如同客户，出资人或许提高关键、里程碑和可交付成果的交付日期
C.如同客户，出资人正式接受项目的产品
D.上述全部
正确答案:————
14.[单选题]质量保证是（）。
A.为确定项目结果是否达到相关质量标准而进行的检查
B.质量系统中，为满足相关质量标准提高信心保证的一系列活动
C.确保项目满足质量标准的方法
D.检查不合格产品的过程
正确答案:————
15.[单选题]在绩效测量中，哪种法则最保守？（）
A.50-50法则
B.0-100法则
C.20-80法则
D.80-20法则
正确答案:————
16.[多选题]项目的共同点是（）
A.明确的起止时间
B.预定目标
C.受到资源的限制 奥鹏作业答案
D.消耗资源
正确答案:————
17.[多选题]当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）
A.层人员会夸大自己负责活动的预算
B.自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D.自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
正确答案:————
18.[多选题]如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，下列表述正确的是（）
A.项目实际成本比计划低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
正确答案:————
19.[多选题]项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）
A.确定向谁发布信息
B.发布什么信息
C.什么时候发布信息
D.采取什么方式发布信息
正确答案:————
20.[多选题]成本补偿合同包括（）
A.成本加成合同
B.固定价格合同
C.奖励合同
D.单价合同
正确答案:————
21.[多选题]下列说法正确的是（）
A.项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止项目甚至取消项目
B.项目风险稍微超过可接受水平时，应通过采取措施减弱风险带来的损失
C.项目风险在可接受水平时，就不要采取措施来控制
D.在减轻项目风险时，把项目的风险降低得越低越好
正确答案:————
22.[多选题]下列各项哪些是非正式沟通的例子（）
A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目团队成员的备忘录
正确答案:————
23.[多选题]项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（）
A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
正确答案:————
24.[多选题]在项目进度管理的方法中，顺推法用来定项目活动的哪些特征（）
A.最早开始时间
B.最早结束时间
C.最晚开始时间
D.最晚结束时间
正确答案:————
25.[多选题]下列属于项目实例的是（）
A.举办一场婚礼
B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.管理一个公司
正确答案:————
26.[多选题]项目整体管理的主要过程包括（）
A.项目整体计划编制
B.项目整体计划执行
C.项目整体变更控制
D.项目整体计划控制
正确答案:————
27.[多选题]项目范围变更的原因有（）
A.出现了遗漏
B.提出了新的技术
C.外部环境发生了变化
D.客户需求发生了变化
正确答案:————
28.[多选题]下列选项中属于范围就更控制的工具和方法是（）
A.项目范围变更控制系统
B.检查表
C.绩效测量
D.范围计划调整
正确答案:————
29.[多选题]下列有关回避风险的描述正确的是（）
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避的方法
D.所有项目风险是可以回避的
正确答案:————
30.[多选题]在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（ ）
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS是客户需要的结果
正确答案:————
31.[判断题]为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商
A.错误
B.正确
正确答案:————
32.[判断题]项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享
A.错误
B.正确
正确答案:————
33.[判断题]大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了
A.错误
B.正确
正确答案:————
34.[判断题]处理项目冲突的最佳办法就是回避
A.错误
B.正确
正确答案:————
35.[判断题]项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员
A.错误
B.正确
正确答案:————
36.[判断题]成本控制就是尽可能地少花钱（）
A.错误
B.正确
正确答案:————
37.[判断题]风险应对就是回避风险
A.错误
B.正确
正确答案:————
38.[判断题]人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡
A.错误
B.正确
正确答案:————
39.[判断题]在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换
A.错误
B.正确
正确答案:————
40.[判断题]经济订货批量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量
A.错误
B.正确
正确答案:————
41.[判断题]一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者
A.错误
B.正确
正确答案:————
42.[判断题]项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加
A.错误
B.正确
正确答案:————
43.[判断题]在节点中，箭线代表活动
A.错误
B.正确
正确答案:————
44.[判断题]项目人力资源管理要随着生命周期的不同而进行相应的调整
A.错误
B.正确
正确答案:————
45.[判断题]选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力
A.错误
B.正确
正确答案:————
46.[判断题]项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
A.错误
B.正确
正确答案:————
47.[判断题]意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（）
A.错误
B.正确
正确答案:————
48.[判断题]如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本
A.错误
B.正确
正确答案:————
49.[判断题]项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A.错误
B.正确
正确答案:————
50.[判断题]人员成本就是该员工的工资（）
A.错误
B.正确
正确答案:————
项目管理19春在线作业2
1.[单选题]项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效，而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说，成本估算应当（）。
A.在项目启动前完成
B.在项目预算确定之前进行
C.在项目预算确定后进行
D.在项目执行阶段进行
正确答案:——B——
2.[单选题]你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算，为此，他要求在他组内的每个项目经理提出一个（）。
A.绩效报告
B.成本管理计划
C.成本基线
D.绩效测量
正确答案:——A——
3.[单选题]你管理着一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这一程序需要所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？（）
A.绩效衡量基准线
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目管理计划
正确答案:——D——
4.[单选题]在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）
A.项目的产品出现问题
B.项目进度拖期
C.项目成本超支
D.客户提出了超出合同要求的工作
正确答案:————
5.[单选题]在项目采购管理中，会保存一些与执行情况有关的数据文件。一般这些数据文件包含（）。
A.成本信息
B.发票和支付记录
C.项目的工作分解结构
D.成本、进度和质量信息
正确答案:————
6.[单选题]你正在进行一个项目，为你的公司开发一种适应市场需要的新产品，你需要进行风险识别，你使用了多种技术，但是风险识别中最常用的方法是（）。
A.头脑风暴
B.概率/影响分析
C.检查表
D.访谈
正确答案:————
7.[单选题]你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划，准备一个财务计划需要（）。
A.计划管理技能
B.行业特殊技能
C.财务专家经验
D.计划管理技能和行业特殊技能
正确答案:————
8.[单选题]如果事件A的发生概率是60%，B的发生概率是50%，而且两者是独立事件，两者都发生的概率是（）。
A.60%
B.50%
C.30%
D.10%
正确答案:————
9.[单选题]在你的项目中，你开始做人力资源计划，需要研究团队候选人的人际关系。一些你需要考虑的因素包括：在候选人之间存在什么样的报告关系？团队成员的工作描述？什么样的上下级关系？团队成员之间有什么文化和语言的差异会对工作关系造成影响？现在存在什么层次的信任等。上述这些信息可以从哪些找到？（）
A.事业环境因素
B.组织层次
C.信息报告关系
D.上面所有
正确答案:————
10.[单选题]下列有关项目范围的表述正确的是（）
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目当事人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作
D.确定项目产品的范围
正确答案:————
11.[单选题]前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务，你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。你将接手下一个项目，为了避免出现上述情况，你应该（）。
A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围
B.使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用
C.确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述
D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成
正确答案:————
12.[单选题]项目经理在哪种组织形式中的角色是兼职的（）
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
正确答案:————
13.[单选题]管理层要求在项目的每个阶段进行一次质量审计，这个审计是哪个过程的内容？（）
A.质量控制
B.质量保证
C.质量提高计划
D.过程调整
正确答案:————
14.[单选题]你的一个项目雇佣了一些劳工，他们属于一个工会，这个工会反对加班、反对超时工作，并且以罢工和闹事著称，你需要一个（）。
A.储备金
B.资源日历
C.资源柱状图
D.预留时间
正确答案:————
15.[单选题]在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因为此项目没有完成，但客户已经接收该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没有发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关文档表明没有提到过这一事项，项目经理应该（）。
A.开始项目收尾
B.重新规划项目以包含心的项目
C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D.通过相关项目干系人解决问题
正确答案:————
16.[多选题]下列表述正确的是（）
A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小
B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气
正确答案:————
17.[多选题]在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（ ）
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS是客户需要的结果
正确答案:————
18.[多选题]项目成本估算的方法包括（）
A.自下而上估算法
B.自上而下估算法
C.类比法
D.参数模型法
正确答案:————
19.[多选题]下列有关项目决策树的说法正确的是（）
A.决策树是一个从左至右展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策
C.决策树分组越多，决策树图就会越复杂
D.决策树能使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案:————
20.[多选题]评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A.投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B.投标文件有无计算错误
C.投标的技术、经验和报价
D.是否提交了足够的保证金
正确答案:————
21.[多选题]导致项目风险造成的后果从哪些方面来衡量（）
A.风险后果的大小
B.风险后果的性质
C.项目风险的影响
D.风险后果的时间性
正确答案:————
22.[多选题]项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（）
A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
正确答案:————
23.[多选题]非正式沟通优点是（）
A.灵活、方便
B.约束力较强
C.速度快
D.可以使沟通保持权威性
正确答案:————
24.[多选题]项目范围定义对于以下哪些活动是十分必要的？（）
A.项目完工时的评价
B.改善成本进度及资源估计的准确性
C.评价项目的执行情况
D.明确责任分派
正确答案:————
25.[多选题]职务分析的主要方法是（）
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料分析法
D.关键事件法
正确答案:————
26.[多选题]项目经理权力的大小取决于（）
A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模
正确答案:————
27.[多选题]下列各项哪些是非正式沟通的例子（）
A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目团队成员的备忘录
正确答案:————
28.[多选题]有效沟通的前提是（）
A.有高超的沟通技巧
B.有共同的语言
C.有多种沟通渠道
D.有沟通的愿望
正确答案:————
29.[多选题]如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）
A.增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B.增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C.增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D.增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
正确答案:————
30.[多选题]下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）
A.项目范围计划提供了范围就更控制的标准
B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D.项目范围计划一旦确定，就不能变更
正确答案:————
31.[判断题]缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价（）
A.错误
B.正确
正确答案:————
32.[判断题]风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件
A.错误
B.正确
正确答案:————
33.[判断题]关键路径就是完成项目时间最短的路径
A.错误
B.正确
正确答案:————
34.[判断题]项目人力资源管理要随着生命周期的不同而进行相应的调整
A.错误
B.正确
正确答案:————
35.[判断题]德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响
A.错误
B.正确
正确答案:————
36.[判断题]项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等（）
A.错误
B.正确
正确答案:————
37.[判断题]项目整体管理贯穿于项目的整个寿命周期
A.错误
B.正确
正确答案:————
38.[判断题]项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
A.错误
B.正确
正确答案:————
39.[判断题]顺推法可以确定各活动最早开工时间
A.错误
B.正确
正确答案:————
40.[判断题]在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的
A.错误
B.正确
正确答案:————
41.[判断题]一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目
A.错误
B.正确
正确答案:————
42.[判断题]项目团队集中办公有利于提高沟通水平
A.错误
B.正确
正确答案:————
43.[判断题]项目在开始时，它的风险和不确定性高
A.错误
B.正确
正确答案:————
44.[判断题]项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享
A.错误
B.正确
正确答案:————
45.[判断题]在选择供应商时，成本是唯一的决定因素
A.错误
B.正确
正确答案:————
46.[判断题]每一个项目阶段的结束必须以某种可交付的成果为标志
A.错误
B.正确
正确答案:————
47.[判断题]意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（）
A.错误
B.正确
正确答案:————
48.[判断题]项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动
A.错误
B.正确
正确答案:————
49.[判断题]在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（）
A.错误
B.正确
正确答案:————
50.[判断题]项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户
A.错误
B.正确
正确答案:————
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