天津大学19年4月企业物流管理离线考核资料参考
企业物流管理要求：一、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定的做题组数作答，题目如下：第一组：1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物 料品种数量（件）库存金额（万元）
1、钢材472431.2
2、建材509113.7
3、配套件113880.2
4、化工原料47849.3
5、标准件131030.1
6、杂品63438.3
7、工具146522.1
8、电工材料118221.5
9、汽车配件126313.5
10、劳动用品22113.2
11、齿轮10418.9
合计9713822
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件25000个。H零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）3、企业采购流程包括哪些环节?（40分）4、企业物流系统设计规划应考虑的因素有哪些？（20分）
第二组：1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物 料品种数量（件）库存金额（万元）
1、钢材717448.6
2、建材430111.3
3、配套件142379.4
4、化工原料50039.1
5、标准件172229.3
6、杂品62132.2
7、工具153022.1
8、电工材料111421.5
9、汽车配件189014.8
10、劳动用品22114.0
11、齿轮10508.30
合计11218820.6
2、海兴公司是生产电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件10000个。H零件的单位购买价格为16元，每次订货成本是100元，每个H零件每年的保管仓储成本是8元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）3、 某食品经营企业由只有十几人的小企业逐渐发展成为一个拥有二百多人的综合食品公司，在其发展初期从采购、运输、生产、加工、配送全部都自行完成，而现在随着市场竞争的加剧，公司总经理觉得工作起来越来越力不从心，于是希望除了主业外，其他的物流环节交与专业机构来完成。请问：该企业在决定是否外包时应考虑哪些问题？该企业决定将物流业务外包后必须做好哪些工作？（25分）4、论述库存的作用和弊端。（25分）
第三组：1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物 料品种数量（件）库存金额（万元）
1、钢材488429.7
2、建材511115.9
3、配套件115669.4
4、化工原料47845.2
5、标准件132530.1
6、杂品62137.2
7、工具148722.1
8、电工材料111421.5
9、汽车配件126313.5
10、劳动用品22112.9
11、齿轮10239.1
合计9687806.6
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件20000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）3、试述第三方物流与传统的物流委托的不同？（30分）4、2002年11月，联华超市与光明乳业之间建立了自动要货系统。联华各门店在每天晚上12点之前汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并在次日9点前将该数据传送至联华总部电子数据交换系统(EDI系统)，这些数据处理后在当天12点加载到光明乳业有效客户反应系统(ECR)。光明乳业收到数据后，根据天气、销售、促销指标等因素进行订单预测。经预测的订单产生后，该公司开始做发货准备，并将订单数据发送到联华总部电子数据交换系统，联华门店当日晚上9点前将收到收货信息，光明乳业在第三天上午6点半以前将所订的牛奶送到联华各门店。联华门店在收到货物后，除了在收货单据上签收外，还必须在当日中午12点之前将收货信息自动导人管理信息系统(MIS)。自动订货系统的推行，使牛奶这一冷链商品在门店销售中既保证了鲜度又扩大了销售。同样的方式，“个性生鲜”的特点逐步在联华扎根生长。阅读以上材料，请回答下面的问题： (1)什么是EDI系统?谈谈你对它的理解。(2)结合联华超市与光明乳业的成功经验，你认为EDI系统能给企业带来哪些收益?（30分）
第四组：1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物 料品种数量（件）库存金额（万元）
1、钢材475428.9
2、建材514118.3
3、配套件113580.2
4、化工原料48249.3
5、标准件131430.1
6、杂品64138.3
7、工具147122.1
8、电工材料117521.5
9、汽车配件125913.5
10、劳动用品22113.2
11、齿轮10418.9
合计9728824.3
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件20000个。H零件的单位购买价格为32元，每次订货成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是16元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）3、论述影响库存水平的因素?（30分）4、物流控制的几种模式的相互比较？有哪些不同之处?（30分）
第五组：1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物 料品种数量（件）库存金额（万元）
1、钢材514432.5
2、建材465111.3
3、配套件132269.4
4、化工原料47839.1
5、标准件145529.3
6、杂品62132.2
7、工具149722.1
8、电工材料111421.5
9、汽车配件135613.5
10、劳动用品22114
11、齿轮10508.3
合计10093793.2
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件45000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）3、在一次企业物流经理的座谈会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中很重要的一项工作就是管理供应商，包括采购订单的下达，产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊讶，认为这不是企业采购部门的事情吗，怎么会是物流部门的工作呢？物流应该只管理运输、仓库以及生产线配送的事情就可以了，怎么还会管理供应商呢？请你对这些疑问给予解释，纠正他们对生产物流的狭义理解。（25分）4、论述定期库存控制法的适用范围。（25分）
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