天大2019年4月《管理会计》离线作业考核试题
管理会计要求：一、独立完成，下面已将五组题目列出，请任选其中一组题目作答， 题目如下：第一组：一、简答题（共40分）1、什么是现金流出量，其内容包括哪些方面? （15分）2、现代管理会计的主要特点有哪些？ （12分）3、简述折现评价指标之间的关系。（13分）二、计算题（共60分）1．某企业本月生产产品400件，有关成本资料如下：（1）本月使用材料2500千克，材料单价为0.55元／千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即单位产品的材料标准用量为6千克，每千克材料的标准价格为0.5元。（2）本月实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元／件，即每件产品的标准工时为2小时，标准工资率为5元／小时。（3）本月实际发生变动制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元／件，即每件产品标准工时为2小时，标准变动制造费用分配率为2元／小时。（4）本月发生固定制造费用1424元；企业生产能量为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元／件，标准分配率为1.5元／小时。要求：（1）试计算各项成本差异（固定制造费用采用三因素分析法）。（2）分析各项成本差异原因（30分）2、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？（30分） 第二组：一、简答题 （共50分）1、企业内部责任中心如何进行划分？如何评价各类责任中心的业绩？（15分）2、决策的一般程序是什么？（18分）3、什么是现金流出量，其内容包括哪些方面?（17分）二、计算题 （共50分）1．设某企业目前只生产一种甲产品，年需耗用零部件乙10,000件，该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件，也可用于生产丙产品800件，二个方案互相排斥。如果生产丙产品，每件可获净利80元。乙零部件既可自制，亦可外购。如果自制，其单位成本为：直接材料14元，直接人工3元，变动性制造费用7元，固定性制造费用10元；如果外购，其单位价格为30元。要求：根据上述资料，进行该企业的零部件乙应自制或外购的决策。（20分） 2. 某企业产销A产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本36 000元，预计销售量10 000件。要求：（1）计算A产品的保本销售量。（2）分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动10%，对保本点的影响。（3）若目标利润为4万元，单价应调整为多少？（30分） 第三组：一、简答题（共40分）1、什么是现金流出量，其内容包括哪些方面? （15分）2、现代管理会计的主要特点有哪些？（12分）3、简述折现评价指标之间的关系。（13分）二、计算题（共60分）1、已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2） 剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元；（3）同（1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。（4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。（40分）2、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？（20分） 第四组：一、简答题（共45分）1、简述折现评价指标之间的关系。（15分）2、变动成本法的优点有哪些？（15分）3、什么是现金流出量，其内容包括哪些方面? （15分）二、计算题（共55分）1、已知：某企业基期销售收入为100000元，贡献边际率为30%，实现利润20000元。要求：计算该企业2000年的经营杠杆系数。（10分）2、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，1998年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。要求：（1）测算企业的目标利润基数； （2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。（25分）3、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？（20分） 第五组：一、简答题（共40分）1、变动成本法与完全成本法的区别有哪些？（13分）2、什么是经济订货量？（12分）3、什么是现金流出量，其内容包括哪些方面? （15分）二、计算题（共60分）1．某企业本月生产产品400件，有关成本资料如下：（1）本月使用材料2500千克，材料单价为0.55元／千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即单位产品的材料标准用量为6千克，每千克材料的标准价格为0.5元。（2）本月实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元／件，即每件产品的标准工时为2小时，标准工资率为5元／小时。（3）本月实际发生变动制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元／件，即每件产品标准工时为2小时，标准变动制造费用分配率为2元／小时。（4）本月发生固定制造费用1424元；企业生产能量为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元／件，标准分配率为1.5元／小时。要求：（1）试计算各项成本差异（固定制造费用采用三因素分析法）。（2）分析各项成本差异原因（30分）2、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？（30分）
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