西南大学19春[0779]企业管理在线作业
07791.[单项选择题]企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是()
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A.企业凝聚力战略 B.企业产品形象战略
C.企业形象战略
D.企业家形象战略正确答案:A
2.[单项选择题]以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于()
A.产品辐射型集团化战略
B.多元复合型集团化战略
C.项目配套型集团化战略
D.经营服务型集团化战略
正确答案:A
3.[单项选择题].某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于()
A.技术优势
B.成本优势
C.资源优势
D.生产优势
正确答案:B
4.[单项选择题]企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的()
A.产品目标
B.市场目标
C.竞争目标
D.利润目标
5.[单项选择题]某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于()
A.复合多样化战略
B.后向一体化战略
C.前向一体化战略
D.同心多样化战略
6.[单项选择题]以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于() 奥鹏作业答案
A.市场开发型战略
B.市场创新型战略
C.多角化经营战略
D.市场渗透型战略
7.[单项选择题]一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的()
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
8.[单项选择题]企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于()
A.内涵型投资战略
B.外延型投资战略
C.设备投资战略
D.工艺投资战略
9.[单项选择题]松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是()
A.E.紧跟型战略
B.F.模仿型战略
C.领先型战略
D.配角型战略
10.[单项选择题]企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用()。
A.A.新品中价战略
B.B.新品低价战略
C.C.新品高价战略
D.D.随行就市战略
11.[多项选择题]企业基本竞争战略包括（）。
A.多元化战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.集中化战略
12.[多项选择题]企业战略联盟的特点（）。
A.组织的松散性
B.合作的平等性
C.管理的复杂性
D.伙伴的学习性
13.[多项选择题]按照并购的动因，企业并购类型分为（）。
A.善意并购
B.恶意并购
C.战略并购
D.财务并购
14.[多项选择题]按照并购的支付方式，企业并购类型分为（）。
A.现金支付收购
B.零成本收购
C.换股收购
D.债权支付收购
15.[多项选择题]按照并购的意图，企业并购类型分为（）。
A.善意并购
B.直接并购
C.间接并购
D.恶意并购
16.[多项选择题]按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（）。
A.混合并购
B.直接并购
C.间接并购
D.横向并购
17.[多项选择题]按照行业关系，企业并购的类型分为（）。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合型并购
D.直接并购
18.[多项选择题]企业进入国际市场的方式有（）。
A.出口进入方式
B.贸易进入方式
C.合同进入方式
D.直接投资进入方式
19.[多项选择题]跨国经营战略的控制包括（）。
A.所有权控制
B.人员控制
C.信息控制
D.财务控制与评价
20.[多项选择题]出口形式（）。
A.通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。
B.通过大型贸易公司出口。
C.通过出口管理公司出口。
D.利用已具有外贸自主经营权的出口。
21.[多项选择题]出口类型（）。
A.间接出口
B.直接出口
C.正向贸易
D.反向贸易
22.[多项选择题]纵向一体化战略的缺点（）。
A.难于平衡生产能力
B.降低经营灵活性
C.加大管理难度
D.加剧财务紧张
23.[多项选择题]一体化战略内容（）。
A.纵向一体化战略
B.相关一体化战略
C.横向一体化战略
D.交叉一体化战略
24.[多项选择题]收缩型战略的类型（）。
A.选择性收缩
B.抽资转向战略
C.放弃战略
D.清算战略
25.[多项选择题]企业核心竞争力主要特征（）。
A.用户价值性
B.异质性
C.扩展性
D.价值可变性
26.[多项选择题]竞争对手一般分为（）。
A.行业竞争对手
B.直接竞争对手
C.间接竞争对手
D.潜在竞争对手
27.[多项选择题]宏观环境包括（）。
A.经济环境
B.政治法律
C.社会文化
D.科学技术
28.[多项选择题]企业内部环境包括（）。
A.企业员工
B.企业文化
C.企业管理者
D.企业经营条件。
29.[多项选择题]战略环境的特点（）。
A.复杂性
B.不确定性
C.动态性
D.唯一性
30.[多项选择题]战略目标的制定过程的阶段为（）。
A.战略目标分析
B.实践战略目标
C.拟定战略目标
D.评价和确定战略目标
31.[多项选择题]企业使命的内容包括（）。
A.企业战略
B.企业存在的目的
C.企业经营的哲学
D.企业形象
32.[多项选择题]企业愿景的特征（）。
A.清晰性
B.独特性
C.现实性
D.综合性
33.[多项选择题]企业战略分为三个层次为（）。
A.公司战略
B.业务战略
C.职能战略
D.跨国战略
34.[多项选择题]企业战略的特点（）。
A.全局性
B.长远性
C.层次性
D.竞争性
35.[主观题]成本领先战略
36.[主观题]不确定性
37.[主观题]产业战略群体分析
38.[主观题]行业环境
39.[主观题]企业使命
40.[主观题]竞争战略
41.[主观题]并购
42.[主观题]经营协同效应
43.[主观题]企业愿景
44.[主观题]一体化战略
45.[主观题]SWOT矩阵分析
46.[主观题]战略管理
47.[主观题]简答（述）波特“五力”分析模型
48.[主观题]简述纵向一体化战略的优点
49.[主观题]比较战略管理与经营管理的区别
50.[主观题]简述企业与环境的关系
51.[主观题]简述战略变革模式的三个阶段
52.[主观题]简述以顾客为本的战略思维
53.[主观题]简述企业愿景的构成要素
54.[主观题]简述企业愿景的构成要素：
55.[主观题]简答（述）战略目标的特点
56.[主观题]论述战略变革的五阶段
57.[主观题]试述差异化战略的优势
58.[主观题]结合现实，论述企业如何应对环境不确定性
59.[主观题]试论制定战略目标的基本要求。
60.[主观题]试述行业竞争环境分析的主要内容
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