现代企业生产活动发展的表现
第三节现代企业管理思想的发展趋势一、现代企业生产活动发展的表现
生产规模越来越庞大，产销已扩张到全球；生产技术的复杂程度大大增加；产品升级换代的周期大大缩短，科技发展迅速加快；劳动生产率的提高主要不再靠体力劳动的加强，而是靠智力和工作积极性；生产日益社会化使得生产协作关系更加复杂；企业与社会的联系日益广泛和密切，社会责任日益加大。
企业规模的发展呈两个趋势：一方面出现了不少采用现代企业制度的超大型现代公司，并且不断扩张和发展。某些单个公司的产值已达到和超过小国的国民生产总值，并控制了该产业领域的绝大部分市场。另一方面，中小企业的大量涌现。在激烈的市场竞争中这些小企业必然只能在市场上昙花一现，但同时又会有更多的小型企业涌现。
二、现代管理理论发展的表现
1．管理内涵进一步拓展：涉及成本、产出、人的管理、人力开发、市场、顾客等问题。
2．管理组织的多样化发展：不断推出新的有效组织形式如事业部制、矩阵制、立体三维
制等，提出了组织行为等一系列组织管理理论。
3.管理方法日渐科学：为适应大规模产销活动引入了现代科学技术，发展了现代管理方法，其中有投资决策、线性规划、排队论、博奕论、统筹方法、模拟方法、系统分析等方法，试图从生产资源的有效整合方面进一步提高管理的效果。
4、管理手段自动化：现代管理在管理手段方面的研究和使用有了突破性进展，如办公设备的自动化，信息处理机的发明；电子计算机在企业管理的市场研究、产品设计、生产组织、质量控制、物资管理、人事财务管理等领域的应用。
5、管理实践的丰富化：各个企业已经明白没有一套固定的适应一切的管理体系，各个企业必须根据自己企业的特点、根据现代管理的基本法则来创造性地形成自己的管理特色。
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