天大19春《薪酬与绩效管理》在线作业12
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1.[单选题]公平理论是指当一位员工通过努力得到了成绩并取得了相应的报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获得报酬是否合理，比较的结果将直接影响他日后工作的积极性。
A.正确
B.错误
正确答案:——A——
2.[单选题]在过去，采购被认为简单地以钱换物，但在实际生产中，采购是极其重要的环节。有效 的采购能为企业大大降低生产成本和提高产品的质量，因此，采购人员的薪酬设计也是企业 重点关注的问题。
A.正确
B.错误
正确答案:——A——
3.[单选题]KPI的理论基础是二八法则。二八法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括关键的人、关键环节、关键岗位等。
A.正确
B.错误
正确答案:——A——
4.[单选题]薪酬水平外部竞争：是指一个组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。
A.正确
B.错误
正确答案:————
5.[单选题]高层管理人员是企业的重要支柱，其一言一行都能够影响企业的运行，如何运用薪酬来激励其为企业努力工作是要重点思考的问题。
A.正确
B.错误
正确答案:————
6.[单选题]工作簇是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。
A.正确
B.错误
正确答案:————
7.[单选题]绩效沟通主要体现在三个方面分别是绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。三个方面相互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通系统。
A.正确 奥鹏作业答案
B.错误
正确答案:————
8.[单选题]股权与奖金的区别是激励方式不同、受益人不同、支付形式不同、激励的理论基础不同
A.正确
B.错误
正确答案:————
9.[单选题]与绩效挂钩的工资形式有两种主要类型：业绩工资与激励工资。
A.正确
B.错误
正确答案:————
10.[单选题]“海氏分析法”排序中，所有评估者都是具有自己的判断依据和标尺，只要评估者本人能够做到在自己参与的所有的岗位排序中基准或标尺不变，保持判断依据一致性，不致发生互相矛盾的现象，就可以认为他的评估是有效的。
A.正确
B.错误
正确答案:————
11.[单选题]对销售人员的薪酬设计中大多数企业是不涉及股权这一模块，但少数企业为留住人才，会为高级销售人员给予一定的股份，这些股份在任何时候可以随意转让。
A.正确
B.错误
正确答案:————
12.[单选题]关键绩效管理指标体系的实施和分解是一个自上而下，同时又是自下而上的过程。
A.正确
B.错误
正确答案:————
13.[单选题]海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
A.正确
B.错误
正确答案:————
14.[单选题]图尺度评价法先给出不同等级的定义和描述，然后考核者针对每一个绩效指标、管理要项按照给定的等级进行评估，然后再给出总的评估。这种方法的关键在于评价等级说明。
A.正确
B.错误
正确答案:————
15.[单选题]以任职者为基础的工资体系适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员，对于管理类人员和一般操作人员，采用以职位为基础的工资体系则更为适宜。
A.正确
B.错误
正确答案:————
16.[单选题]如果绩效变动幅度较大，即努力工作、能力强的员工和不努力工作、能力差的员工之间绩效差异很大，那么带宽就应该增大，从而是绩效好的员工能够和绩效差的员工之间充分来开差距。
A.正确
B.错误
正确答案:————
17.[单选题]薪酬体系调整原则的五大原则有公平性原则、战略性原则、针对性原则、及时性原则、成本效益原则。
A.正确
B.错误
正确答案:————
18.[单选题]OKR的精髓就是鼓励员工突破自己的能力，很都容易就能达到的目标就不要写了，需要跳起来才能实现的目标，才是合格的目标。
A.正确
B.错误
正确答案:————
19.[单选题]股权激励的重要性在于：创造企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者的短视行为、留住人才、吸引人才。
A.正确
B.错误
正确答案:————
20.[单选题]目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的思路源自德鲁克的目标管理。
A.正确
B.错误
正确答案:————
《薪酬与绩效管理》在线作业二
一、单选题：
1.[单选题]股票购买是指由组织根据一定的条件为经营者提供各种优惠贷款，由经营者用于购买一定数量的公司股票，从而使公司利益与经营者利益紧密地联系在一起，促使经营者搞好组织的生产经营。
A.正确
B.错误
正确答案:——A——
2.[单选题]高层管理人员薪酬制度的存在问题有：薪酬水平与业绩挂钩较少 、薪酬水平仍旧居高不下 、薪酬水平决定主体不明、薪酬结构过于复杂化。
A.正确
B.错误
正确答案:——B——
3.[单选题]薪酬体系调整原则有以下四个：公平性原则、战略性原则、及时性原则、成本效益原则。
A.正确
B.错误
正确答案:——B——
4.[单选题]OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核，OKR的实施更具难度。
A.正确
B.错误
正确答案:————
5.[单选题]高层管理人员薪酬制度的发展趋势为：长期薪酬所占比例将越来越高、薪酬组合的多样化、薪酬支付模式不断更新。
A.正确
B.错误
正确答案:————
6.[单选题]管理技巧指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。
A.正确
B.错误
正确答案:————
7.[单选题]非上市公司股权激励的特点有股权激励的方式灵活、股权激励的人数限制、股权流通性较差
A.正确
B.错误
正确答案:————
8.[单选题]采购人员工作特点为：工作内容丰富、外出多、流动性大、需要较好的心理素质。
A.正确
B.错误
正确答案:————
9.[单选题]影响员工个人纳税的主要因素是交税的基数和薪酬支付的方式。
A.正确
B.错误
正确答案:————
10.[单选题]员工持股计划的实施类型有杠杆型的员工持股计划和非杠杆型的员工持股计划。
A.正确
B.错误
正确答案:————
11.[单选题]采购人员工作需求为：对绩效薪酬更敏感、对福利的需求较为灵活，工作时间和场所的变动使得采购人员对其福利有别样的要求、需要适当的岗位轮换和职务调动制度。
A.正确
B.错误
正确答案:————
12.[单选题]思维环境即指定环境对职位占有者思想所设的限制的松紧，是对环境约束性的评价。
A.正确
B.错误
正确答案:————
13.[单选题]外派人员的薪酬需求：更高的薪酬，福利的多样化；更加重视津贴；更需要长期激励和精神激励；关注归国后的安置问题。
A.正确
B.错误
正确答案:————
14.[单选题]KPI即业务技能，是一种衡量作为员工的我们表现好不好，以及公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。
A.正确
B.错误
正确答案:————
15.[单选题]员工持股计划的主要类型有：福利型员工持股计划 、风险型员工持股计划、集资型员工持股计划。
A.正确
B.错误
正确答案:————
16.[单选题]目前除了谷歌、英特尔、甲骨文、领英之外，还没有国内公司使用OKR的管理模式。
A.正确
B.错误
正确答案:————
17.[单选题]OKR即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的思路源自德鲁克的目标管理。
A.正确
B.错误
正确答案:————
18.[单选题]后配股是指以后按规定条件可转为普通股的一种特殊股票。
A.正确
B.错误
正确答案:————
19.[单选题]全球化背景下薪酬设计与管理存在的问题：薪酬国际化意识不强、总体薪酬水平不均衡、薪酬结构与形式不统一、长期激励效果不足 。
A.正确
B.错误
正确答案:————
20.[单选题]研发类核心员工指的是为公司创造核心价值的重要技术人员。
A.正确
B.错误
正确答案:————
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