东财18秋《项目管理》在线作业
东财《项目管理》在线作业一（随机）随机作业，核对题目下载答案
1.[单选题]以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）。 (满分:)
A. 职责冲突 B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入 D. 分配给每位团队成员的办公空间
正确答案:——D——
2.[单选题]以下哪些不是项目经理的职责()。 (满分:)
A. 公司的战略决策
B. 控制
C. 计划
D. 指导项目实施
正确答案:——A——
3.[单选题]一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（）。 (满分:)
A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
正确答案:——A——
4.[单选题]你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）。 (满分:)
A. 70周
B. 140周
C. 90周
D. 45周
正确答案:————
5.[单选题]两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）。 (满分:)
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
正确答案:————
6.[单选题]以下关于范围说明书说法正确的是（）。 (满分:)
A. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B. 包括对项目的假设和约束条件的说明
C. 可说明WBS的构成情况
D. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
正确答案:————
7.[单选题]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。 (满分:)
A. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
正确答案:————
8.[单选题]质量控制测试和衡量的结果被用来（）。 (满分:)
A. 制定操作规范
B. 作为质量保障的考虑因素
C. 作为质量计划的考虑因素
D. 制作控制图表
正确答案:————
9.[单选题]管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。 (满分:)
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
正确答案:————
10.[单选题]项目人力资源管理的首要特点是()。 (满分:)
A. 强调利益型
B. 强调团队性
C. 强调稳定性
D. 强调长期性
正确答案:————
11.[单选题]项目预算在下列那个阶段投入最大（）。 (满分:)
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
正确答案:————
12.[单选题]项目综合计划编制的首要原则是()。 (满分:)
A. 一致性原则
B. 效益原则
C. 整体最优原则
D. 社会性原则
正确答案:————
13.[单选题]对项目来说“临时”的意思是（）。 (满分:)
A. 项目随时可以取消
B. 项目的工期短
C. 项目未来完成时间未定
D. 每个项目都有确定的开始和结束点
正确答案:————
14.[单选题]项目沟通计划的主要编写方法是（）。 (满分:)
A. 周围环境分析
B. 原始材料的分析
C. 领导意图分析
D. 利益相关者分析
正确答案:————
15.[单选题]项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。 (满分:)
A. 兼职的，兼职的
B. 全职的，兼职的
C. 全职的，全职的
D. 兼职的，全职的
正确答案:————
16.[单选题]以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。 (满分:)
A. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B. 集中办公
C. 执行情况评估
D. 来自于外部的意见反馈
正确答案:————
17.[单选题]领导魅力体现了（）的力量。 (满分:)
A. 报酬
B. 专家权威
C. 法律约束
D. 知名效应
正确答案:————
18.[单选题]准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 (满分:)
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
正确答案:————
19.[单选题]在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）。 (满分:)
A. 管辖模糊
B. 需要统一意见
C. 相互冲突的利益
D. 沟通障碍
正确答案:————
20.[单选题]工作结果是（）。 (满分:) 奥鹏作业答案
A. 客户正式验收了项目
B. 完成合同的正式验收
C. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D. 满足项目成功的标准
正确答案:————
21.[单选题]你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（）。 (满分:)
A. 执行组织内的所有项目干系人
B. 所有的项目干系人
C. 项目团队成员与项目赞助商
D. 在沟通管理计划中列出的人员
正确答案:————
22.[单选题]在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。 (满分:)
A. 结构性改变
B. 未确定的契约性行为
C. 未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D. 合同文件、意向书
正确答案:————
23.[单选题]以下哪项是项目经理最重要的素质（）。 (满分:)
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
正确答案:————
24.[单选题]项目计划应下发给（）。 (满分:)
A. 项目机构中的所有项目干系人
B. 沟通管理计划中所确定的人员
C. 项目团队成员和项目赞助人
D. 所有项目干系人
正确答案:————
25.[单选题]下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。 (满分:)
A. 质量提高，质量计划和PERT图
B. 质量提高，零缺陷和质量控制
C. 质量提高，质量检验和质量控制
D. 质量提高，质量设计和质量控制
正确答案:————
东财《项目管理》在线作业三（随机）
一、单选题：
1.[单选题]如果（），一个项目的范围可能发生变化。 (满分:)
A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
正确答案:——C——
2.[单选题]计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。 (满分:)
A. 项目负责人
B. 以上皆是
C. 项目组织
D. 项目负责人和项目管理团队人员
正确答案:——D——
3.[单选题]你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（） (满分:)
A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C. 在一定情况下是可以接受的
D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
正确答案:——A——
4.[单选题]在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（）。 (满分:)
A. 技术问题
B. 进度问题
C. 工作界面
D. 费用超支
正确答案:————
5.[单选题]如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（）。 (满分:)
A. 2400美元
B. 3660美元
C. 3600美元
D. 3900美元
正确答案:————
6.[单选题]两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）。 (满分:)
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
正确答案:————
7.[单选题]对一个风险事件的临时应对措施叫做（）。 (满分:)
A. 工作分解结构（workbreakdownstructure）
B. 工作包（workpackage）
C. 权变措施（workaround）
D. 工作项（workitem）
正确答案:————
8.[单选题]（）包含在项目生命周期的实施阶段中。 (满分:)
A. 执行和控制
B. 概念和计划
C. 计划和执行
D. 建立和计划
正确答案:————
9.[单选题]绩效测量的基线是（）。 (满分:)
A. 已完成工作预算成本
B. 已完成工作实际成本
C. 计划工作预算成本
D. 计划工作实际成本
正确答案:————
10.[单选题]沟通在（）中起主要作用。 (满分:)
A. 以上皆是
B. 组织
C. 控制
D. 计划
正确答案:————
11.[单选题]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）。 (满分:)
A. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
正确答案:————
12.[单选题]控制发生在（）。 (满分:)
A. 整个项目中不断变化的基础上
B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C. 每个计划过程结束时
D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
正确答案:————
13.[单选题]以下（）是项目队伍建设的基本原则。 (满分:)
A. 进行经常性的执行情况评估
B. 解决成员间的政治分歧
C. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D. 尽早进行项目团队建设
正确答案:————
14.[单选题]在谈判中最常出现的沟通问题是（）。 (满分:)
A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C. 谈判的一方误解另一方的表述
D. 谈判的一方放弃谈判
正确答案:————
15.[单选题]你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（）。 (满分:)
A. 首席机械工程师
B. 项目办主任
C. 机械工程部门经理
D. 项目经理
正确答案:————
16.[单选题]在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）。 (满分:)
A. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B. 决定项目是否应进入下一阶段
C. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D. 接受客户对所交付项目的验收
正确答案:————
17.[单选题]对项目来说“临时”的意思是（）。 (满分:)
A. 项目随时可以取消
B. 项目的工期短
C. 项目未来完成时间未定
D. 每个项目都有确定的开始和结束点
正确答案:————
18.[单选题]选派项目经理的理想时间是（）。 (满分:)
A. 在项目的启动阶段
B. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C. 在项目的计划阶段
D. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
正确答案:————
19.[单选题]如果（），项目的范围将会变更。 (满分:)
A. 以上都是
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
正确答案:————
20.[单选题]工作包是（）。 (满分:)
A. 一项具有特殊标准的任务
B. 一项可分包给若干单位的任务
C. 一项必要的汇报工作
D. 一项WBS最低层的交付工作
正确答案:————
21.[单选题]项目范围定义经常使用的工具是（）。 (满分:)
A. 工作分解结构
B. 可行性分析
C. 需求分析
D. 网络图
正确答案:————
22.[单选题]管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。 (满分:)
A. 风险最大的活动
B. 所有的活动
C. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D. 那些持续时间较长的活动
正确答案:————
23.[单选题]产生变更需要的原因可能是()。 (满分:)
A. 项目团队解决问题能力的提高
B. 对实施公司战略计划的审查
C. 项目范围界定中的错误与遗漏
D. 对项目章程的审查
正确答案:————
24.[单选题]你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）。 (满分:)
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
正确答案:————
25.[单选题]下面哪项不属于收购过程？（） (满分:)
A. 选择来源
B. 合同结清
C. 招标
D. 报酬合同
正确答案:————
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题：
1.[单选题]下面哪项不属于收购过程？（） (满分:)
A. 选择来源
B. 合同结清
C. 招标
D. 报酬合同
正确答案:——C——
2.[单选题]任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。 (满分:)
A. 8
B. 9
C. 3
D. 6
正确答案:——D——
3.[单选题]如果（），一个项目的范围可能发生变化。 (满分:)
A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
正确答案:——C——
4.[单选题]在项目的（）进行最终的项目预算。 (满分:)
A. 执行过程
B. 计划过程
C. 收尾过程
D. 启动阶段
正确答案:————
5.[单选题]项目在（）组织中最不被重视。 (满分:)
A. 平衡矩阵型
B. 职能型
C. 强矩阵型
D. 项目协调员型
正确答案:————
6.[单选题]以下哪项是项目经理最重要的素质（）。 (满分:)
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
正确答案:————
7.[单选题]项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）。 (满分:)
A. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:————
8.[单选题]在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。 (满分:)
A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
正确答案:————
9.[单选题]项目管理的目标就是（）。 (满分:)
A. 让政府满意
B. 让项目客户满意
C. 让社会满意
D. 让投资方满意
正确答案:————
10.[单选题]成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 (满分:)
A. 客户主管
B. 职能人员
C. 项目经理
D. 项目团队成员
正确答案:————
11.[单选题]如果（），项目的范围将会变更。 (满分:)
A. 以上都是
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
正确答案:————
12.[单选题]项目综合计划编制的首要原则是()。 (满分:)
A. 一致性原则
B. 效益原则
C. 整体最优原则
D. 社会性原则
正确答案:————
13.[单选题]在项目生命周期阶段的（）会发生最严重的不确定性。 (满分:)
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 收尾阶段
D. 执行阶段
正确答案:————
14.[单选题]以下哪些不是项目经理的职责()。 (满分:)
A. 公司的战略决策
B. 控制
C. 计划
D. 指导项目实施
正确答案:————
15.[单选题]在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）。 (满分:)
A. 配置控制报告
B. 管理计划
C. 范围基线
D. 项目章程
正确答案:————
16.[单选题]控制发生在（）。 (满分:)
A. 整个项目中不断变化的基础上
B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C. 每个计划过程结束时
D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
正确答案:————
17.[单选题]项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。 (满分:)
A. 项目的总体风险评级
B. 可接受的风险承受度
C. 风险评分
D. 风险的概率/影响评级
正确答案:————
18.[单选题]项目管理的三要素是（）。 (满分:)
A. 沟通、综合、范围
B. 质量、进度、时间
C. 成本、时间、质量
D. 风险、费用、进度
正确答案:————
19.[单选题]绩效测量的基线是（）。 (满分:)
A. 已完成工作预算成本
B. 已完成工作实际成本
C. 计划工作预算成本
D. 计划工作实际成本
正确答案:————
20.[单选题]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）。 (满分:)
A. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D. 只要可能就应该避免
正确答案:————
21.[单选题]工作包是（）。 (满分:)
A. 一项具有特殊标准的任务
B. 一项可分包给若干单位的任务
C. 一项必要的汇报工作
D. 一项WBS最低层的交付工作
正确答案:————
22.[单选题]范围界定的工具是()。 (满分:)
A. 分层法
B. 流程图法
C. PERT
D. WBS
正确答案:————
23.[单选题]你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）。 (满分:)
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
正确答案:————
24.[单选题]你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合 (满分:)
A. 正式接受
B. 到期终止
C. 中断
D. 终止
正确答案:————
25.[单选题]以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）。 (满分:)
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
正确答案:————
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