怎样做工作分析？
（1） 公司确立组织体制及人事措施实行前，必须将各项工作职责的任务以及工作人员的条件等予以分析确定，做成“职务说明书”作
为人事行政和依据。
（2） 为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”
，各层人员均应确实负责表中所列的权责办理，实施时如遇困难或特
别事情发生，应向上一级人员请示后再行处理。
（3） 为推行人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规
定，订立各单位“员额编制表”，并视情况每年定期检查修订。
（4） 根据编制，定期召开人力资源检查会，就现有人员称职与否
、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建
议，作为制定人力计划的参考依据。
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