东师《企业战略管理》18秋在线作业123资料
企业战略管理18秋在线作业1随机作业，核对题目下载答案
1.[单选题]竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（） (满分:)
A. 决定进入障碍的大小
B. 替代品威胁的强弱
C. 决定企业在产业内相对竞争地位的因素
D. 现有竞争者之间的竞争激烈程度
正确答案:——B——
2.[单选题]（）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。由于它的存在，新进入者以大规模的方式进入时就要冒现有的企业强烈反击的风险，若以小规模方式进入，则企业成本上的劣势又难以避免，这样就对新进入者构成了有效的行业壁垒。 (满分:)
A. 规模经济
B. 范围经济
C. 学习曲线
D. 进入壁垒
正确答案:——A——
3.[单选题]企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等，这种现象应该属于（）。 (满分:)
A. 非相关多元化战略
B. 相关多元化战略
C. 后向一体化战略
D. 水平多元化战略
正确答案:——C——
4.[单选题]与有形资源相比较，无形资源（） (满分:)
A. 对公司没有价值
B. 不是战略分析的关键
C. 使竞争者的模仿相对更加困难
D. 更像是反映在公司资产负债表上的东西
正确答案:————
5.[单选题]政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（） (满分:)
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律因素
D. 以上全是
正确答案:————
6.[单选题]企业战略管理的本质是（）。 (满分:)
A. 形成良好的企业文化
B. 企业改组
C. 风险管理
D. 变革
正确答案:————
7.[单选题]企业宗旨的唯一定义是：（） (满分:)
A. 企业的经营业务是否适当
B. 是否应改变企业经营业务
C. 创造品牌
D. 创造顾客
正确答案:————
8.[单选题]企业内部分析可以使公司决定（） (满分:)
A. 可以做什么
B. 应该做什么
C. 应该完成什么
D. 应该在什么时候行动
正确答案:————
9.[单选题]战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）. (满分:)
A. 循环管理过程
B. 静态管理过程
C. 生态管理过程
D. 动态管理过程
正确答案:————
10.[单选题]规模经济是指（） (满分:)
A. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会增加
B. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本保持不变
C. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会减少
D. 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
正确答案:————
二、多选题：
11.[多选题]下列属于企业战略管理过程的有（）。 (满分:)
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评估
D. 战略实施
正确答案:————
12.[多选题]根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。 (满分:)
A. 产业集中度
B. 规模经济
C. 产品差异优势与销售渠道
D. 有规模经济无关的成本优势
正确答案:————
13.[多选题]对本企业质量和成本有较大影响的是（）。 (满分:)
A. 供应商的价值活动
B. 本企业的价值活动
C. 销售渠道者的价值活动
D. 购买者的价值活动
正确答案:————
14.[多选题]资源按照其可持续性来划分，可以分为（） (满分:)
A. 流量资源
B. 存量资源
C. 短周期资源
D. 标准周期资源
正确答案:————
15.[多选题]国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（） (满分:)
A. 经营环境更加复杂
B. 经营空间更加广泛
C. 竞争更加激烈
D. 信息管理难度更大
正确答案:————
16.[多选题]在并购一家企业之前，并购企业要（）。 (满分:)
A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D. 对目标公司的价值进行估算
正确答案:————
17.[多选题]企业实行多元化外部原因有（）。 (满分:)
A. 市场容量的有限
B. 市场的集中度
C. 市场需求的多样性
D. 市场需求的不确定性
正确答案:————
18.[多选题]战略联盟是（）。 (满分:) 奥鹏作业答案
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
正确答案:————
19.[多选题]（）是执行多元化的原因 (满分:)
A. 强化整个公司的战略竞争力
B. 扩充业务活动可以减少管理风险
C. 获得与竞争者相关的市场势力
D. 提高某个业务单元的不佳经营状况
正确答案:————
20.[多选题]一个公司进入国际市场时可有的选择包括（） (满分:)
A. 出口产品
B. 许可协议
C. 租赁
D. 收购
正确答案:————
21.[多选题]一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次 (满分:)
A. 人力资源管理
B. 职能战略
C. 公司战略
D. 经营战略（事业部）战略
正确答案:————
22.[多选题]企业国际化的战略方式有（）。 (满分:)
A. 向国外出口产品
B. 允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C. 允许国外企业使用本企业的品牌
D. 与国外企业联盟
正确答案:————
23.[多选题]国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。 (满分:)
A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D. 不断调整联盟的条款和目标
正确答案:————
24.[多选题]将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括（）。 (满分:)
A. 成本更低的劳动力
B. 容易获取一些资源
C. 容易获得一些顾客
D. 能够实行差异化战略
正确答案:————
25.[多选题]当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。 (满分:)
A. 所处行业属于零增长或慢增长行业
B. 企业拥有强有力的管理队伍
C. 企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品
D. 增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
正确答案:————
26.[多选题]企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。 (满分:)
A. 世界经济一体化
B. 区域经济集团化
C. 国际分工的深化
D. 科学技术的迅速发展
正确答案:————
27.[多选题]以下属于企业战略特征的有（） (满分:)
A. 全局性
B. 长远性
C. 指导性
D. 安全性
正确答案:————
28.[多选题]多元化的战略利益有（）。 (满分:)
A. 实现范围经济
B. 扩大市场影响力
C. 交易内部化效应
D. 财务收益
正确答案:————
29.[多选题]价值链的支持性活动包括（）。 (满分:)
A. 采购
B. 研究开发
C. 商誉
D. 人力资源
正确答案:————
30.[多选题]评价核心竞争力的主要标准有（）。 (满分:)
A. 有价值
B. 稀有
C. 难以模仿
D. 不可替代
正确答案:————
三、判断题：
31.[判断题]规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
32.[判断题]企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33.[判断题]只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34.[判断题]每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35.[判断题]企业使命包括企业形象和企业宗旨。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36.[判断题]规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37.[判断题]如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38.[判断题]企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39.[判断题]本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40.[判断题]当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41.[判断题]与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42.[判断题]啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43.[判断题]公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44.[判断题]战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45.[判断题]持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46.[判断题]公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47.[判断题]并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48.[判断题]在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49.[判断题]企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50.[判断题]企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
企业战略管理18秋在线作业2
一、单选题：
1.[单选题]企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、（） (满分:)
A. 外部利益相关者
B. 社会文化环境
C. 内部利益相关者
D. 社会分层
正确答案:——B——
2.[单选题]公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（） (满分:)
A. 相关多元化战略
B. 非相关多元化战略
C. 垂直一体化战略
D. 水平多元化战略
正确答案:——B——
3.[单选题]分析企业外部环境的落脚点，就是发现（） (满分:)
A. 危机与冲突
B. 优势和劣势
C. 机会和威胁
D. 机会成本
正确答案:——C——
4.[单选题]企业战略管理的本质是（）。 (满分:)
A. 形成良好的企业文化
B. 企业改组
C. 风险管理
D. 变革
正确答案:————
5.[单选题]企业宗旨的唯一定义是：（） (满分:)
A. 企业的经营业务是否适当
B. 是否应改变企业经营业务
C. 创造品牌
D. 创造顾客
正确答案:————
6.[单选题]美国著名的战略学家（）提出了行业竞争结构的五种竞争力量模型。 (满分:)
A. 安德鲁斯
B. 钱得勒
C. 迈克尔?波特
D. 安索夫
正确答案:————
7.[单选题]电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（） (满分:)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
正确答案:————
8.[单选题]战略使命（） (满分:)
A. 来源于战略意图的实施
B. 是公司开展新业务的打算
C. 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D. 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
正确答案:————
9.[单选题]企业现在和将来应从事什么样的活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的（）。 (满分:)
A. 企业理念
B. 企业宗旨
C. 企业哲学
D. 企业文化
正确答案:————
10.[单选题]政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（） (满分:)
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律因素
D. 以上全是
正确答案:————
二、多选题：
11.[多选题]企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。 (满分:)
A. 世界经济一体化
B. 区域经济集团化
C. 国际分工的深化
D. 科学技术的迅速发展
正确答案:————
12.[多选题]根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。 (满分:)
A. 产业集中度
B. 规模经济
C. 产品差异优势与销售渠道
D. 有规模经济无关的成本优势
正确答案:————
13.[多选题]国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（） (满分:)
A. 经营环境更加复杂
B. 经营空间更加广泛
C. 竞争更加激烈
D. 信息管理难度更大
正确答案:————
14.[多选题]促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。 (满分:)
A. 扩大公司潜在的市场规模
B. 获得规模效应
C. 通过位置优势而获取竞争优势
D. 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
正确答案:————
15.[多选题]一体化战略的类型主要有（）。 (满分:)
A. 横向一体化
B. 垂直一体化
C. 前向一体化
D. 后向一体化
正确答案:————
16.[多选题]形成战略联盟的方式有（） (满分:)
A. 技术转移
B. 相互特许
C. 中间产品联营
D. 合作生产
正确答案:————
17.[多选题]一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（） (满分:)
A. 战略联盟经验
B. 互补的技能
C. 一致的战略定位
D. 一致的目标
正确答案:————
18.[多选题]一般情况下，企业资源的交易方式有（） (满分:)
A. 直接从要素市场上购买
B. 部分或全部购买拥有的资源公司
C. 购买资源服务
D. 转移或复制资源
正确答案:————
19.[多选题]战略联盟是（） (满分:)
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放的体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
正确答案:————
20.[多选题]下列哪些是多元化战略的风险（）。 (满分:)
A. 决策风险
B. 管理风险
C. 行业进入风险
D. 行业退出风险
正确答案:————
21.[多选题]（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 (满分:)
A. 有令顾客满意的替代品供应
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C. 对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D. 供应商具有前向整合的能力
正确答案:————
22.[多选题]一个企业采用增长型战略，须（） (满分:)
A. 分析战略规划期内宏观经济的景气度
B. 符合政府管制机构的政策法规和条例等约束
C. 投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等
D. 分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略
正确答案:————
23.[多选题]下列属于企业战略管理过程的有（）。 (满分:)
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评估
D. 战略实施
正确答案:————
24.[多选题]由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（） (满分:)
A. 多元化不够
B. 债务过多
C. 无法产生协同效应
D. 变得过于庞大
正确答案:————
25.[多选题]企业实行多元化外部原因有（）。 (满分:)
A. 市场容量的有限
B. 市场的集中度
C. 市场需求的多样性
D. 市场需求的不确定性
正确答案:————
26.[多选题]关于价值链分析，下面描述正确的有（） (满分:)
A. 价值链是公司用来理解成本定位的模板
B. 价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C. 主要业务和辅助业务两者都要被分析
D. 它能用于指导业务层的战略实施
正确答案:————
27.[多选题]企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（） (满分:)
A. 持续活动
B. 降低成本
C. 最优化
D. 协调
正确答案:————
28.[多选题]下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。 (满分:)
A. 拓展进入新市场
B. 进入新产品领域
C. 不用合并其他公司就能获得成长
D. 克服企业自身的劣势
正确答案:————
29.[多选题]企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（） (满分:)
A. 企业的未来目标
B. 企业的现行战略
C. 对自身和产业的假设
D. 双方的优势、劣势
正确答案:————
30.[多选题]对本企业质量和成本有较大影响的是（）。 (满分:)
A. 供应商的价值活动
B. 本企业的价值活动
C. 销售渠道者的价值活动
D. 购买者的价值活动
正确答案:————
三、判断题：
31.[判断题]当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
32.[判断题]核心能力是一个公司的生产流程的投入。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33.[判断题]在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34.[判断题]出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35.[判断题]进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36.[判断题]公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37.[判断题]企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38.[判断题]企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39.[判断题]每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40.[判断题]企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41.[判断题]企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42.[判断题]本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43.[判断题]战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44.[判断题]一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45.[判断题]企业使命包括企业形象和企业宗旨。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46.[判断题]企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47.[判断题]在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48.[判断题]战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49.[判断题]企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50.[判断题]稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
企业战略管理18秋在线作业3
一、单选题：
1.[单选题]20世纪90年代，我国的彩电业曾经掀起了一次大规模的兼并浪潮，许多小公司纷纷被有实力的大公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（）。 (满分:)
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. 以上都不是
正确答案:——A——
2.[单选题]价值链活动（） (满分:)
A. 能被划分成主要业务与辅助业务
B. 能被划分成资源和能力
C. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D. 仅用于盈利性公司
正确答案:——A——
3.[单选题]当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，还是（） (满分:)
A. 差异产品
B. 无差别的产品
C. 同质产品
D. 类似产品
正确答案:——B——
4.[单选题]企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。 (满分:)
A. 战略检验阶段
B. 成长阶段
C. 萌芽阶段
D. 战略分析阶段
正确答案:————
5.[单选题]（）是一种使企业在现有的战略基础水平上向上更高一级的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，增强企业的竞争力。 (满分:)
A. 发展型战略
B. 扩张战略
C. 稳定型战略
D. 紧缩型战略
正确答案:————
6.[单选题]企业价值活动可以分为两大类：基本活动和（） (满分:)
A. 采购活动
B. 销售活动
C. 生产活动
D. 辅助活动
正确答案:————
7.[单选题]战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）. (满分:)
A. 循环管理过程
B. 静态管理过程
C. 生态管理过程
D. 动态管理过程
正确答案:————
8.[单选题]一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。 (满分:)
A. 企业理念
B. 企业宗旨
C. 企业哲学
D. 企业文化
正确答案:————
9.[单选题]新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。 (满分:)
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B. 供应商和购买商的讨价还价能力
C. 行业的盈利率
D. 产品需求，竞争者的盈利率
正确答案:————
10.[单选题]通过对企业内部资源的分析，企业应当能够识别其自身的（），从而能够确定其与众不同的能力，并将这一能力贯穿于其战略之中。 (满分:)
A. 优势和劣势
B. 机会和威胁
C. 现有竞争者之间的竞争
D. 新加入者的威胁
正确答案:————
二、多选题：
11.[多选题]战略联盟是（） (满分:)
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放的体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
正确答案:————
12.[多选题]选择不相关多元化战略的优点有（） (满分:)
A. 一定可以分散经营风险
B. 获利能力可以更加稳定
C. 充分利用企业享有的资源
D. 可获得战略匹配带来的竞争优势潜力
正确答案:————
13.[多选题]企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。 (满分:)
A. 母国环境
B. 经济环境
C. 东道国环境
D. 国际环境
正确答案:————
14.[多选题]促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。 (满分:)
A. 扩大公司潜在的市场规模
B. 获得规模效应
C. 通过位置优势而获取竞争优势
D. 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
正确答案:————
15.[多选题]战略联盟是（）。 (满分:)
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
正确答案:————
16.[多选题]一般情况下，企业资源的交易方式有（） (满分:)
A. 直接从要素市场上购买
B. 部分或全部购买拥有的资源公司
C. 购买资源服务
D. 转移或复制资源
正确答案:————
17.[多选题]一个企业实施国际化战略，是为了（）。 (满分:)
A. 开发新市场
B. 提高规模经济
C. 提高成本竞争力
D. 利用核心竞争力
正确答案:————
18.[多选题]稳定型战略的优点是（） (满分:)
A. 企业的经营风险相对较小
B. 避免改变资源分配的困难
C. 避免发展过快而导致的弊端
D. 给企业一个较好的休整期
正确答案:————
19.[多选题]价值链中的辅助活动包括（）。 (满分:)
A. 技术开发
B. 投入采购
C. 物流输出
D. 售后服务
正确答案:————
20.[多选题]并购后两个企业的协调效应主要体现在（） (满分:)
A. 生产协调
B. 经营协同
C. 财务协同
D. 技术协同
正确答案:————
21.[多选题]企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（） (满分:)
A. 企业的未来目标
B. 企业的现行战略
C. 对自身和产业的假设
D. 双方的优势、劣势
正确答案:————
22.[多选题]以下属于企业战略特征的有（） (满分:)
A. 全局性
B. 长远性
C. 指导性
D. 安全性
正确答案:————
23.[多选题]国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。 (满分:)
A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D. 不断调整联盟的条款和目标
正确答案:————
24.[多选题]企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（） (满分:)
A. 持续活动
B. 降低成本
C. 最优化
D. 协调
正确答案:————
25.[多选题]下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。 (满分:)
A. 拓展进入新市场
B. 进入新产品领域
C. 不用合并其他公司就能获得成长
D. 克服企业自身的劣势
正确答案:————
26.[多选题]企业使命（） (满分:)
A. 是企业经营活动结果的表述
B. 为企业提供了活动原则
C. 为企业活动指明了方向
D. 越明确，企业的战略目标越容易创造
正确答案:————
27.[多选题]（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 (满分:)
A. 有令顾客满意的替代品供应
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C. 对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D. 供应商具有前向整合的能力
正确答案:————
28.[多选题]在并购一家企业之前，并购企业要（）。 (满分:)
A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D. 对目标公司的价值进行估算
正确答案:————
29.[多选题]企业的无形资源包括（）。 (满分:)
A. 技术资源
B. 品牌
C. 商誉
D. 人力资源
正确答案:————
30.[多选题]企业并购有（）等具体方式。 (满分:)
A. 购买式
B. 承担债务式
C. 控股式
D. 吸收合并式
正确答案:————
三、判断题：
31.[判断题]企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
32.[判断题]如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33.[判断题]合并和收购指的是同一种行为。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34.[判断题]一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35.[判断题]战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36.[判断题]为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37.[判断题]企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38.[判断题]SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39.[判断题]企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40.[判断题]事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41.[判断题]啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42.[判断题]核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43.[判断题]战略分析为制度战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44.[判断题]当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45.[判断题]战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46.[判断题]通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47.[判断题]当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48.[判断题]企业使命包括企业形象和企业宗旨。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49.[判断题]企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50.[判断题]企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
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