东师18秋《项目管理》在线作业（全）题目
项目管理18秋在线作业1核对题目下载答案
1.[单选题]在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因为此项目没有完成，但客户已经接收该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没有发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关文档表明没有提到过这一事项，项目经理应该（）。 (满分:)
A. 开始项目收尾 B. 重新规划项目以包含心的项目
C. 召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D. 通过相关项目干系人解决问题
正确答案:——A——
2.[单选题]项目管理信息系统包括（）。 (满分:)
A. 用于进度规划的项目管理软件
B. 项目要求准备的所有报告的编制和分发方法
C. 项目执行期间遵循的组织策略和程序
D. 收集、整理、加工其他项目管理过程运行结果的工具和技术
正确答案:——D——
3.[单选题]一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动批准，例如（）。 (满分:)
A. 由项目发起人提出的变更
B. 紧急情况的结果
C. 由客户提出的变更
D. 由国家颁布新的法律法规所引起的强制性变更
正确答案:——B——
4.[单选题]由于某些原因，项目发起人决定大量减少对项目的投资，在这种情况下，应采取的措施是（）。 (满分:)
A. 终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行
B. 进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划
C. 要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变
D. 与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
正确答案:————
5.[单选题]作为项目经理，你相信人性化的方法可以加强团队建设，属于此类行为的是（）。 (满分:)
A. 创建团队名称
B. 提供灵活的工作时间
C. 细化所有的团队规则
D. 为一些特殊事情举行庆祝活动
正确答案:————
6.[单选题]在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大的困难，这是因为（）。 (满分:)
A. 不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B. 各项目的权限级别不同导致一些冲突
C. 项目团队成员会把精力集中于他所属的职能部门的专业，而不是项目
D. 项目经理与职能部门经理之间的权限问题
正确答案:————
7.[单选题]公司面临紧急事件，需要尽快采取措施。如果你是公司的合同专家，为使公司处于最有利的情形，项目经理向你征求意见，这时你应该向项目经理建议（）。 (满分:)
A. 清晰界定工作范围
B. 对选择供货商提出要求
C. 在合同中增加激励条款
D. 在合同中增加不可抗力条款
正确答案:————
8.[单选题]下列有关固定价格合同的表述正确的是（） (满分:)
A. 对于项目组织来说风险较大
B. 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C. 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D. 签订固定价格合同时，对方必须对产品成本和估计均有确切的把握
正确答案:————
9.[单选题]当涉及利用统计方法进行质量管理时，项目管理人员最需要了解下列哪项相关知识？（） (满分:)
A. 属性样本和变量样本
B. 抽样和概率
C. 随机原因和特殊原因
D. 偏差和控制范围
正确答案:————
10.[单选题]高层管理者应当在（）时进行定期的项目审查。 (满分:)
A. 客户提出严重意见
B. 项目经理提出严重超时
C. 完成一个里程碑
D. 完成一个生命周期阶段
正确答案:————
11.[单选题]项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（）。 (满分:)
A. 向变更控制委员会报告，寻求解决办法
B. 执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
C. 将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目
D. 由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行
正确答案:————
12.[单选题]下面哪项更好地描述了属性样本和变量样本？（） (满分:)
A. 属性样本与一致性有关，变量样本与一致程度有关
B. 属性样本与特殊原因有关，变量样本与随机原因有关
C. 属性样本与预防有关，变量样本与检查有关
D. 两个是同一个概念
正确答案:————
13.[单选题]项目的共同特征是（）。 (满分:)
A. 一次性
B. 独特性
C. 渐进明细
D. 包括上述所有各项
正确答案:————
14.[单选题]你一直向往在国外生活一段时间，现在你有一个机会可以做公司某海外项目的项目经理，但你要考虑一些实际问题，如当地的气候、环境、饮食习惯、居住条件以及文化的差异。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是（）。 (满分:)
A. 如何在当地环境下，把整个项目管理好
B. 你的适应能力如何
C. 你同事的情况如何
D. 如何使你的能力充分发挥出来
正确答案:————
15.[单选题]一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。 (满分:)
A. 在承包方尽全力情况下的实际成本
B. 合同中所规定的发送货物或服务
C. 所使用的资源
D. 如果超过了成本上限，将实际成本减去利润
正确答案:————
二、多选题：
16.[多选题]下列有关回避风险的描述正确的是（） (满分:)
A. 回避风险有可能会产生新的风险
B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C. 如果风险后果比较严重，就可以采用回避的方法
D. 所有项目风险是可以回避的
正确答案:————
17.[多选题]评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（） (满分:)
A. 投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B. 投标文件有无计算错误
C. 投标的技术、经验和报价
D. 是否提交了足够的保证金
正确答案:————
18.[多选题]在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（） (满分:)
A. WBS确定了项目的范围
B. WBS确定了项目的目标
C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D. WBS是客户需要的结果
正确答案:————
19.[多选题]为了做好冲突的防范，项目经理应该（） (满分:)
A. 为保证项目团队成员都弄清项目目标
B. 提高项目成员的自信
C. 让项目团队成员明白项目计划
D. 营造良好的沟通环境
正确答案:————
20.[多选题]下列关于项目范围计划的表述中错误的是（） (满分:)
A. 项目范围计划提供了范围就更控制的标准
B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D. 项目范围计划一旦确定，就不能变更
正确答案:————
21.[多选题]项目进度表的表达方式有如下几种（） (满分:)
A. 横道图
B. 日历表
C. 工作分解结构
D. 里程碑图
正确答案:————
22.[多选题]高效项目团队的特征是（） (满分:)
A. 对项目目标的清晰理解
B. 每位成员的角色和职责界定明确
C. 队员之间缺乏沟通
D. 团队的士气高
正确答案:————
23.[多选题]职务分析的主要方法是（） (满分:)
A. 问卷调查法
B. 面谈法
C. 文献资料分析法
D. 关键事件法
正确答案:————
24.[多选题]下列选项中属于范围就更控制的工具和方法是（） (满分:)
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
正确答案:————
25.[多选题]为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对什么的影响（） (满分:)
A. 进度
B. 成本
C. 质量
D. 以上皆不是
正确答案:————
26.[多选题]在项目进度管理的方法中，顺推法用来定项目活动的哪些特征（） (满分:)
A. 最早开始时间
B. 最早结束时间
C. 最晚开始时间
D. 最晚结束时间
正确答案:————
27.[多选题]下列各项哪些是非正式沟通的例子（） (满分:)
A. 工程师的笔记
B. 电子邮件信息
C. 管理计划
D. 发给项目团队成员的备忘录
正确答案:————
28.[多选题]项目范围变更的原因有（） (满分:)
A. 出现了遗漏
B. 提出了新的技术
C. 外部环境发生了变化
D. 客户需求发生了变化
正确答案:————
29.[多选题]成本补偿合同包括（） (满分:)
A. 成本加成合同
B. 固定价格合同
C. 奖励合同
D. 单价合同
正确答案:————
30.[多选题]导致项目风险造成的后果从哪些方面来衡量（） (满分:)
A. 风险后果的大小
B. 风险后果的性质
C. 项目风险的影响
D. 风险后果的时间性
正确答案:————
三、判断题：
31.[判断题]成本控制就是尽可能地少花钱（） (满分:)
A. 错误
B. 正确 奥鹏作业答案
正确答案:————
32.[判断题]项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33.[判断题]团队就是一起的一群人 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34.[判断题]项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35.[判断题]项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36.[判断题]人力资源具有增值性 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37.[判断题]项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38.[判断题]日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39.[判断题]在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40.[判断题]在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41.[判断题]项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42.[判断题]项目采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需求的过程 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43.[判断题]在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44.[判断题]公民个人可以是项目当事人 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45.[判断题]在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46.[判断题]冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47.[判断题]项目控制就是不能改变项目计划 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48.[判断题]在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49.[判断题]每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50.[判断题]项目经理是项目的核心人物 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
项目管理18秋在线作业2
一、单选题：
1.[单选题]下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（） (满分:)
A. 风险管理
B. 风险识别
C. 风险评估
D. 风险减轻
正确答案:——C——
2.[单选题]你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。你如何看待这个项目？（） (满分:)
A. 项目成本超支，出现严重问题
B. 项目落后于计划
C. 项目将在预算内完成
D. 信息不足，无法判断
正确答案:——D——
3.[单选题]什么情况下需要重新修订成本基准计划？（） (满分:)
A. CV很严重，需要一个现实可行的绩效测量标准
B. 需要纠偏措施
C. 估计项目超过5%的预算
D. 项目完成一半时
正确答案:——A——
4.[单选题]资源计划编制的目的是（）。 (满分:)
A. 估计项目需要的时间
B. 确定潜在可用的资源
C. 了解组织关于这些项目使用的政策
D. 确定项目活动需要的物质资源
正确答案:————
5.[单选题]你在公司现在面临着10个项目可以选择，但是公司没有能力同时执行这么多项目，你们需要一个项目筛选标准，你们已经考虑到经济回报、公司形象和市场份额等方面，在所有标准中，最重要的一个应当是（）。 (满分:)
A. 项目成本
B. 公司能力
C. 现实性
D. 易用性
正确答案:————
6.[单选题]沉没成本指（）。 (满分:)
A. 已经投入的资金，对以后的项目结果不产生影响
B. 是人工成本
C. 变动成本
D. 管理费用
正确答案:————
7.[单选题]下面哪项是传统的关于缺陷的错误观点？（） (满分:)
A. 不可避免的
B. 有益的，我们可以从中学习到经验教训
C. 如果项目中有足额的检查就不容易发生错误
D. 比起纠正错误，阻止错误发生需要的设计工作成本要小
正确答案:————
8.[单选题]如果成本偏差（CV）和进度偏差（SV）相等，一般意味着（）。 (满分:)
A. 偏差对项目有利
B. 生产效率提高了
C. 偏差容易纠正
D. 成本偏差由进度偏差引起
正确答案:————
9.[单选题]下列有关固定价格合同的表述正确的是（） (满分:)
A. 对于项目组织来说风险较大
B. 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C. 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D. 签订固定价格合同时，对方必须对产品成本和估计均有确切的把握
正确答案:————
10.[单选题]随着项目生命周期的进展，资源的投入（） (满分:)
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
正确答案:————
11.[单选题]某项目已经根据客户的要求得到执行。在项目的最后验收阶段，客户要求较小范围的蔓延。可以使双方都满意的解决方法是（）。 (满分:)
A. 要求客户提交变更请求
B. 劝告客户没有必要进行变更
C. 使用应急储备满足客户要求
D. 项目团队研究变更申请的备选方案
正确答案:————
12.[单选题]在项目计划执行期间，（）是正确的。 (满分:)
A. 项目经理根据项目执行情况，采取纠偏措施，是项目的绩效更加符合项目计划
B. 项目经理在这个过程中，被分配到项目之中
C. 产生项目章程
D. 确定项目干系人的不同需求
正确答案:————
13.[单选题]你得到一个消息，由于天气不好，你需要的装船出货需要退出2周。你首先要（）。 (满分:)
A. 快速跟进此项目确保项目进度不会被耽误
B. 回顾绩效报告判断哪些计划的日期没有被满足，以及对关键路径的影响
C. 尽快从其他可代替的地方获得额外的补给
D. 采取纠正措施最小化由于延迟带来的影响
正确答案:————
14.[单选题]现在你被任命为项目经理，根据合同为客户修建一栋办公楼，为了进行项目风险分析，你对公司中5位不同背景的员工进行访谈，分别要求他们对项目的总时间给出最乐观、最悲观、最可能的估算，接下来你要（）。 (满分:)
A. 利用三角概率分布
B. 进行敏感性分析
C. 制定风险应对战略
D. 决策树分析
正确答案:————
15.[单选题]没有指明何时执行但指明了任务的承担者，这样的图表称为（）。 (满分:)
A. 资源矩阵
B. 工作说明书（SOW）
C. 资源柱状图
D. 任务分配表
正确答案:————
二、多选题：
16.[多选题]项目成本估算的方法包括（） (满分:)
A. 自下而上估算法
B. 自上而下估算法
C. 类比法
D. 参数模型法
正确答案:————
17.[多选题]评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（） (满分:)
A. 投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B. 投标文件有无计算错误
C. 投标的技术、经验和报价
D. 是否提交了足够的保证金
正确答案:————
18.[多选题]项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（） (满分:)
A. 单价合同
B. 固定价格合同
C. 口头合同
D. 成本加酬金合同
正确答案:————
19.[多选题]如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（） (满分:)
A. 增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B. 增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C. 增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D. 增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
正确答案:————
20.[多选题]下列关于冲突解决方式的表述正确的是（） (满分:)
A. 缓和是一种折中的方法
B. 缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾
C. 正视通常用于解决与上级的冲突
D. 妥协常常用于解决与职能部门的冲突
正确答案:————
21.[多选题]PERT计划适用于下列哪些项目（） (满分:)
A. 不可预知因素较多的项目
B. 过去未做这的新项目
C. 复杂的项目
D. 研制新产品的项目
正确答案:————
22.[多选题]项目经理权力的大小取决于（） (满分:)
A. 公司采用的组织结构
B. 项目的工期
C. 项目对公司的重要性
D. 项目的规模
正确答案:————
23.[多选题]职能式组织结构的优点有（） (满分:)
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 最大限度利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权力
正确答案:————
24.[多选题]采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（） (满分:)
A. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C. 对客户的需求反应迟缓
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
正确答案:————
25.[多选题]项目进度表的表达方式有如下几种（） (满分:)
A. 横道图
B. 日历表
C. 工作分解结构
D. 里程碑图
正确答案:————
26.[多选题]编制项目采购计划的工具和技术有如下几种（） (满分:)
A. 自制或外购分析
B. 工作分解结构
C. 关键路径法
D. 短期租赁或长期租赁
正确答案:————
27.[多选题]下列属于项目实例的是（） (满分:)
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供金融服务
D. 管理一个公司
正确答案:————
28.[多选题]在项目进度管理的方法中，顺推法用来定项目活动的哪些特征（） (满分:)
A. 最早开始时间
B. 最早结束时间
C. 最晚开始时间
D. 最晚结束时间
正确答案:————
29.[多选题]项目变更的主要原因有（） (满分:)
A. 关于可交付成果的新信息
B. 项目经理的更换
C. 最初评估的项目目标发生失误
D. 项目团队中关键成员的更换
正确答案:————
30.[多选题]经济订货批量基本模型的假设条件有（） (满分:)
A. 项目组织现金充足
B. 物料陆续入库
C. 不允许缺货
D. 物料单价不变，不考虑折扣
正确答案:————
三、判断题：
31.[判断题]项目成本估算是项目成本预算的基础（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
32.[判断题]公民个人可以是项目当事人 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33.[判断题]项目启动就是开始执行项目 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34.[判断题]项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35.[判断题]团队建设是一个持续的过程 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36.[判断题]大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37.[判断题]人员成本就是该员工的工资（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38.[判断题]项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39.[判断题]项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40.[判断题]选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41.[判断题]项目人力资源管理要随着生命周期的不同而进行相应的调整 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42.[判断题]项目进展报告是项目沟通的重要形式 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43.[判断题]风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44.[判断题]人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45.[判断题]项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46.[判断题]人力资源具有增值性 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47.[判断题]浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48.[判断题]计划评审法和活动工期估算比关键路径法更准确 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49.[判断题]可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以这类资源不用进行严格的跟踪管理（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50.[判断题]项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
项目管理18秋在线作业3
一、单选题：
1.[单选题]PERT和CPM的区别在于PERT采用（）。 (满分:)
A. 在计算进度是采用分布均值
B. 使用条件和循环
C. 使用最可能时间来计算进度
D. 集中于计算关键路径
正确答案:——A——
2.[单选题]团队建设是基于（） (满分:)
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
正确答案:——C——
3.[单选题]公司发现产品存在问题，你负责寻找问题的问题，以下哪个方法不是核心原因分析技术？（） (满分:)
A. 鱼骨图
B. 因果分析图
C. 系统流程图
D. 检查单
正确答案:——D——
4.[单选题]质量保证是（）。 (满分:)
A. 为确定项目结果是否达到相关质量标准而进行的检查
B. 质量系统中，为满足相关质量标准提高信心保证的一系列活动
C. 确保项目满足质量标准的方法
D. 检查不合格产品的过程
正确答案:————
5.[单选题]在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（） (满分:)
A. 项目式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 混合式
正确答案:————
6.[单选题]项目式组织结构适用于哪种情况（） (满分:)
A. 项目不确定性因素较多，同时技术问题一般
B. 项目的规模小，但是不确定性因素较多
C. 项目的规模大，同时技术创新性强
D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
正确答案:————
7.[单选题]某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位依存成本4元，每次订货费用为10元，则经济订货批量是（） (满分:)
A. 120
B. 80
C. 90
D. 100
正确答案:————
8.[单选题]为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是（）。 (满分:)
A. 推荐在各种规模的项目中使用
B. 由项目经理担任主任，并负责管理
C. 由项目小组主要成员组成
D. 按照要求批准或者拒绝变更请求
正确答案:————
9.[单选题]下面哪个是质量保证过程的主要目标？（） (满分:)
A. 质量管理计划
B. 质量改进
C. 内部调整
D. 控制图
正确答案:————
10.[单选题]某项目已经根据客户的要求得到执行。在项目的最后验收阶段，客户要求较小范围的蔓延。可以使双方都满意的解决方法是（）。 (满分:)
A. 要求客户提交变更请求
B. 劝告客户没有必要进行变更
C. 使用应急储备满足客户要求
D. 项目团队研究变更申请的备选方案
正确答案:————
11.[单选题]管理层要求在项目的每个阶段进行一次质量审计，这个审计是哪个过程的内容？（） (满分:)
A. 质量控制
B. 质量保证
C. 质量提高计划
D. 过程调整
正确答案:————
12.[单选题]在你的项目中，你花费了大量的时间进行团队建设以提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。你可以用（）来评估你团队的效力。 (满分:)
A. 团队成员在技能方面的改进
B. 在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进
C. 降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）
D. 上面所有项
正确答案:————
13.[单选题]如果事件A的发生概率是60%，B的发生概率是50%，而且两者是独立事件，两者都发生的概率是（）。 (满分:)
A. 60%
B. 50%
C. 30%
D. 10%
正确答案:————
14.[单选题]一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动批准，例如（）。 (满分:)
A. 由项目发起人提出的变更
B. 紧急情况的结果
C. 由客户提出的变更
D. 由国家颁布新的法律法规所引起的强制性变更
正确答案:————
15.[单选题]你在研究分析客户的需求，（）对此项工作不会有帮助。 (满分:)
A. WBS
B. 因果分析
C. 原型技术
D. 会见项目干系人
正确答案:————
二、多选题：
16.[多选题]项目范围说明书包括（） (满分:)
A. 项目的合同性说明
B. 项目范围的稳定性
C. 目标的实现程度
D. 成果的定量标准
正确答案:————
17.[多选题]下列各项哪些是非正式沟通的例子（） (满分:)
A. 工程师的笔记
B. 电子邮件信息
C. 管理计划
D. 发给项目团队成员的备忘录
正确答案:————
18.[多选题]内部风险包括（） (满分:)
A. 项目团队人事风险
B. 项目成本估算的风险
C. 项目资源的市场单价变动
D. 国家政策
正确答案:————
19.[多选题]PERT计划适用于下列哪些项目（） (满分:)
A. 不可预知因素较多的项目
B. 过去未做这的新项目
C. 复杂的项目
D. 研制新产品的项目
正确答案:————
20.[多选题]项目成本估算的方法包括（） (满分:)
A. 自下而上估算法
B. 自上而下估算法
C. 类比法
D. 参数模型法
正确答案:————
21.[多选题]项目范围说明书包括如下内容（） (满分:)
A. 项目目标
B. 项目的可交付成果
C. 项目的产品或服务的描述
D. 项目的成本/效益分析
正确答案:————
22.[多选题]如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，下列表述正确的是（） (满分:)
A. 项目实际成本比计划低
B. 项目成本超支
C. 项目进度滞后
D. 项目进度比计划提前
正确答案:————
23.[多选题]下列属于项目特征的是（） (满分:)
A. 目的性
B. 一次性
C. 生产性
D. 独特性
正确答案:————
24.[多选题]评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（） (满分:)
A. 投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B. 投标文件有无计算错误
C. 投标的技术、经验和报价
D. 是否提交了足够的保证金
正确答案:————
25.[多选题]项目进度表的表达方式有如下几种（） (满分:)
A. 横道图
B. 日历表
C. 工作分解结构
D. 里程碑图
正确答案:————
26.[多选题]下列属于项目实例的是（） (满分:)
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供金融服务
D. 管理一个公司
正确答案:————
27.[多选题]下列关于冲突解决方式的表述正确的是（） (满分:)
A. 缓和是一种折中的方法
B. 缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾
C. 正视通常用于解决与上级的冲突
D. 妥协常常用于解决与职能部门的冲突
正确答案:————
28.[多选题]如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（） (满分:)
A. 增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B. 增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C. 增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D. 增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
正确答案:————
29.[多选题]解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（） (满分:)
A. 协商解决
B. 调解解决
C. 仲裁解决
D. 诉讼解决
正确答案:————
30.[多选题]在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（） (满分:)
A. 估计完成项目活动所需的资源成本
B. 确定完成项目活动所需的资源
C. 确定可用的资源
D. 为估计项目的成本提供基础
正确答案:————
三、判断题：
31.[判断题]冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
32.[判断题]风险应对就是回避风险 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33.[判断题]风险识别是一次性过程 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34.[判断题]意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35.[判断题]项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36.[判断题]项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37.[判断题]在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38.[判断题]日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39.[判断题]在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40.[判断题]每一个项目阶段的结束必须以某种可交付的成果为标志 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41.[判断题]处理项目冲突的最佳办法就是回避 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42.[判断题]在选择供应商时，成本是唯一的决定因素 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43.[判断题]风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44.[判断题]团队建设是一个持续的过程 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45.[判断题]项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46.[判断题]一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47.[判断题]在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48.[判断题]公民个人可以是项目当事人 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49.[判断题]团队就是一起的一群人 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50.[判断题]转移风险可以降低风险发生的概率 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
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