物料控制的主要步骤有哪些？
（1） 物料分析根据生产计划，作出物料分析，计算出所需材料的理论用量。
（2） 查找库存
查找出某项物料现有库存数量以及已订未交的数量。
（3） 填写物料请购清单：
将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行采购工作。
（4） 材料订购
采购人员根据请购单进行订购，将可能存在的问题与物控人员进行
协商调整，然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。物控人员
和采购人员根据进度控制表进行控制，有异常情况及时协调。
（5） 进货验收
供应商将物料送到厂后，品管人员和货仓人员按程序进行验收，并
将结果及时通报相关部门。
（6） 备料准备生产
货仓部门和生产部门按照生产计划/生产命令单开始进行生产，如果在
生产过程中发现重大材料问题时，应及时通知物控部门及采购部门，
以便进行重点跟进。
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