如何预防过多出现呆料？
（1） 业务/销售部门① 销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完整的订
货内容传送到计划部门。
② 加强预测，尽量利用定单制定销售计划，避免销售计划频繁
变更，使用购进的材料失去利用价值而变成仓库中的呆料。
③ 顾客的订货应确实把握，尤其是特殊订货应设法降低顾客变
更的机会，否则已经准备的材料尤其是特殊型号和规格的材料非常容
易造成呆料。
（2） 设计部门
① 设计完成后先经批量试验后才可以大批订购材料。
② 加强设计管理，避免因设计错误而产生大量呆料。
③ 设计时要尽量使用标准化的材料。
（3） 计划与生产部门
① 在新旧产品的更替时期要周密安排，以防止旧材料变成呆料
。
② 加强与业务部门的沟通，增加生产计划的稳定性，对紧急订
单妥善处理；若生产计划错误而造成备料错误，一般会产生呆料。
③ 生产线加强管理，发料、退料的管理。
（4） 货仓与物控部门
① 物控部门对存量加以控制，勿使用存量过多。
② 强化仓储管理，加强账物的一致性。
③ 减少物料的过多采购。
（5） 质量验收管理部门
① 物料验收时，进料严格检验。
② 加强检验仪器的精确化，并同供应商协商确定检查的标准及
方法。
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