天大18秋《薪酬与绩效管理》在线作业12题目
《薪酬与绩效管理》在线作业一1.[单选题]薪酬需求特点包括薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:——A——
2.[单选题]目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的思路源自德鲁克的目标管理。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:——A——
3.[单选题]KPI是一种灵活的、可以随时调整的管理方式，因此它接受执行过程中的修订，这与OKR指标必达的性质不一样。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:——B——
4.[单选题]宽带工资的优点在于灵活性，有利于组织开展大规模的职位轮换，适应了组织的扁平化趋势，为员工在不能获得更多的职位升迁机会的前提下提供了更多报酬增长的机会。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
5.[单选题]图尺度评价法先给出不同等级的定义和描述，然后考核者针对每一个绩效指标、管理要项按照给定的等级进行评估，然后再给出总的评估。这种方法的关键在于评价等级说明。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
6.[单选题]按照基本权利义务关系的不同划分为现股激励、期股激励、期权激励。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
7.[单选题]关键绩效管理指标体系的实施和分解是一个自上而下，同时又是自下而上的过程。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
8.[单选题]高层管理人员是企业的重要支柱，其一言一行都能够影响企业的运行，如何运用薪酬来激励其为企业努力工作是要重点思考的问题。 (满分:)
A. 正确
B. 错误 奥鹏作业答案
正确答案:————
9.[单选题]随着组织的扁平化，中层管理人员的重要性也日益突出，随着子公司、部门的多样化，各子公司、各部门的负责人都将独自承担整个团体发展，其发挥的作用越来越大。合理设计中层管理人员的薪酬，是高管的长远政策有效执行以及基层员工完成目标的有效保证。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
10.[单选题]海氏分析法是一种打分法，分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
11.[单选题]好的KPI指标特点是对利润影响大、改善潜力大、波动比较大、绩效差距较大。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
12.[单选题]薪酬水平外部竞争：是指一个组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
13.[单选题]股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新。无论何种企业都有必要建立和实施股权激励机制。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
14.[单选题]绩效沟通主要体现在三个方面分别是绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。三个方面相互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通系统。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
15.[单选题]从海氏工作评价系统中所得出的结果不仅能看出职位之间的相对价值，还可以看出在一个职位中对其价值起到影响的各个组成部分之间的关系。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
16.[单选题]OKR的精髓就是鼓励员工突破自己的能力，很都容易就能达到的目标就不要写了，需要跳起来才能实现的目标，才是合格的目标。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
17.[单选题]“海氏分析法”排序中，所有评估者都是具有自己的判断依据和标尺，只要评估者本人能够做到在自己参与的所有的岗位排序中基准或标尺不变，保持判断依据一致性，不致发生互相矛盾的现象，就可以认为他的评估是有效的。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
18.[单选题]职位分类法的优势之一是对于管理人员和雇员，这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题，而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
19.[单选题]在应用交替排序方法时，考核者将每一位被考核者在工作活动中所表现出来的非同寻常的好方式或者非常寻常的不良行为（或事故）记录下来。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
20.[单选题]薪酬体系调整原则的五大原则有公平性原则、战略性原则、针对性原则、及时性原则、成本效益原则。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
《薪酬与绩效管理》在线作业二
一、单选题：
1.[单选题]股权设计的目的：提高业绩、榨取员工利益，使企业壮大、降低人力成本现金支出、吸引和留住人才 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:——B——
2.[单选题]采购人员工作特点为：工作内容丰富、外出多、流动性大、需要较好的心理素质。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:——A——
3.[单选题]OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核，OKR的实施更具难度。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:——A——
4.[单选题]薪酬体系调整原则有以下四个：公平性原则、战略性原则、及时性原则、成本效益原则。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
5.[单选题]股权激励的发展趋势为：股权激励相关法规进一步完善、股权激励形式趋于统一、股权激励范围和对象将扩大、股权激励额度将逐步放开。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
6.[单选题]海氏分析法的三要素有：知识水平、技能技巧、承担的职务责任。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
7.[单选题]全球化背景下薪酬设计与管理存在的问题：薪酬国际化意识不强、总体薪酬水平不均衡、薪酬结构与形式不统一、长期激励效果不足。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
8.[单选题]薪酬体系的诊断流程分三个步骤为薪酬体系运行测试、薪酬体系、问题分类、薪酬体系问题解决 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
9.[单选题]非上市公司股权激励的功能有股权激励计划有利于实现现代化企业制度、有利于吸引人才、留住人才、拓宽融资渠道，促进公司上市。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
10.[单选题]按照股票的发生时间可以将股票具体划分为期初奖励股票和业绩股票两种。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
11.[单选题]高层管理人员薪酬制度的发展趋势为：长期薪酬所占比例将越来越高、薪酬组合的多样化、薪酬支付模式不断更新。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
12.[单选题]KPI即业务技能，是一种衡量作为员工的我们表现好不好，以及公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
13.[单选题]高层管理人员薪酬制度的存在问题有：薪酬水平与业绩挂钩较少、薪酬水平仍旧居高不下、薪酬水平决定主体不明、薪酬结构过于复杂化。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
14.[单选题]管理技巧指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
15.[单选题]影响员工个人纳税的主要因素是交税的基数和薪酬支付的方式。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
16.[单选题]虚拟股票可分为以下三类股利收入型虚拟股票、溢价收入型虚拟股票、市场价值型虚拟股票 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
17.[单选题]薪酬制度文本化（Textofcompensationsystem）就是薪酬制度的文本写作过程。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
18.[单选题]薪酬需求特点有薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
19.[单选题]薪酬体系调整的内容涉及以下三方面为薪酬水平的调整、薪酬结构的调整、支付依据的调整。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
20.[单选题]后配股是指以后按规定条件可转为普通股的一种特殊股票。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
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