天大18秋《管理学》在线作业12
《管理学》在线作业一1.[单选题]群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:——B——
2.[单选题]管理者越来越关心如何激励创新和变革。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:——B——
3.[单选题]决策拟定的方案越多越好。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:——B——
4.[单选题]组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
5.[单选题]环境的不确定性的度量维度有:() (满分:)
A. 变化程度
B. 复杂程度
C. A+B
D. 都不是
正确答案:————
6.[单选题]针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（） (满分:)
A. 管理决策
B. 战略决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
正确答案:————
7.[单选题]以下决策，受决策者个性影响最大的是？ (满分:)
A. 确定性决策
B. 战略决策
C. 不确定性决策
D. 程序化决策
正确答案:————
8.[单选题]系统分析这一概念最初是由谁提出来的?() (满分:)
A. 美国兰德公司
B. 英国运筹学小组
C. 美国运筹学小组
D. 赫茨伯格
正确答案:————
9.[单选题]决策理论学派的代表人物是:() (满分:)
A. 赫茨伯格
B. 孔茨
C. 西蒙
D. 德鲁克
正确答案:————
10.[单选题]查尔斯.巴贝奇对管理的贡献主要是对工作方法和报酬制度的研究。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
11.[单选题]“一件可能出错的事情，往往会出错，一件事情出错，其他事情也跟着出错”。类似的话提醒人们：（） (满分:)
A. 决策的制定与实施一定要果断有信心，否则就很难实现
B. 制定计划时应该有权变观念，出现问题应立即制定应变计划
C. 应变计划的制定是计划工作的一部分，应在计划过程中及早考虑，不能等出现问题时再仓促应付
D. 应该分析事务之间的联系，以期得到正确结论
正确答案:————
12.[单选题]从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？() (满分:)
A. 计划、控制、组织、领导
B. 计划、领导、组织、控制
C. 计划、组织、控制、领导
D. 计划、组织、领导、控制
正确答案:————
13.[单选题]按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
14.[单选题]决策理论学派把较多的精力放在建立某些问题的数学模型及精致的计算上。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
15.[单选题]管理与其他生产要素的关系是叠加关系。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
16.[单选题]管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
17.[单选题]《尧典》中记载了人员任用中试用和考绩的制度。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
18.[单选题]经营管理学派又称管理过程学派。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
q 761296021
19.[单选题]关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切? (满分:)
A. 总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
B. 总经理比中层管理人员更拥有发言权
C. 总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息
D. 总经理比中层管理人员较少受约束
正确答案:————
20.[单选题]对于一个不确定性决策的问题，小中取大法与大中取大法可能得到不同的结论。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
21.[单选题]管理者是管理的主体。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
22.[单选题]有人说,管理工作就是\盘人\(主要是对人实施管理),你认为这种看法:() (满分:)
A. 对
B. 不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理
C. 对,但有些不全面
D. 不对,管理是计划,组织,领导,控制
正确答案:————
23.[单选题]企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
24.[单选题]生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
25.[单选题]某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？() (满分:)
A. 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B. 公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C. 外商故意不表态以增强谈判中的力量
D. 外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
正确答案:————
26.[单选题]成功的管理没有固定的模式。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
27.[单选题]计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
28.[单选题]组织有效果就一定有效率。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
29.[单选题]不同类型中管理者的工作没有共性。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
30.[单选题]在确定及调整企业战略时，管理者需要考虑多方面因素的作用，你认为以下哪项更重要？() (满分:)
A. 企业市场发展潜力与竞争对手的情况
B. 企业内部经营情况
C. 企业内部全体员工的文化与价值观念
D. 企业内外部环境中各种因素的交互作用及影响
正确答案:————
31.[单选题]某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产厂B处进货，转而自己生产啤酒瓶。相对于B而言，A的行为属于：() (满分:)
A. 供应商前向一体化
B. 供应商后向一体化
C. 顾客前向一体化
D. 顾客后向一体化
正确答案:————
32.[单选题]企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（） (满分:)
A. 多目标协调
B. 集体智慧
C. 动态规划
D. 下级意见
正确答案:————
33.[单选题]某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：() (满分:)
A. 一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B. 选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C. 在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D. 积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
正确答案:————
34.[单选题]一般环境是与实现组织目标直接相关的环境。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
35.[单选题]在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策，对总经理这样的管理者,下面哪种说法最恰当?() (满分:)
A. 这样的管理者一定不拥有公司的股票
B. 这样的管理者只负责操作性的作业工作,不负责人和决策
C. 这样的管理者主要负责管理决策
D. 这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外
正确答案:————
36.[单选题]行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或利益的尽可能大。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
37.[单选题]以下哪一种不属于非程序性计划 (满分:)
A. 产品品种调整
B. 建立新生产线
C. 向供应商订货
D. 改变工资制度
正确答案:————
38.[单选题]计划工作的限定性因素是指，制定计划时考虑的限定因素（），则计划目标的实现越有保证。 (满分:)
A. 越多
B. 越少
C. 越稳定
D. 越波动
正确答案:————
39.[单选题]不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
40.[单选题]按照亚当斯密的观点，提高生产率的重要因素是:() (满分:)
A. 工作方法
B. 标准化
C. 劳动分工
D. 制度
正确答案:————
《管理学》在线作业二
一、单选题：
1.[单选题]在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则： (满分:)
A. 公开招聘
B. 因事择人
C. 动态平衡
D. 因才使用
正确答案:——A——
2.[单选题]某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在： (满分:)
A. 总结他们在基层工作的经验教训
B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在
D. 帮助他们完成管理角色的转变
正确答案:——D——
3.[单选题]领导者采取何种领导风格,应当视其下属的\成熟\程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（） (满分:)
A. 命令型
B. 说服型
C. 参与型
D. 授权型
正确答案:——A——
4.[单选题]下列不属于人力资源重置成本的是 (满分:)
A. 广告或招募
B. 在职培训
C. 离职补偿
D. 新员工的工资
正确答案:————
5.[单选题]情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
6.[单选题]依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（） (满分:)
A. 内在需要
B. 外在需要
C. 生活需要
D. 工作需要
正确答案:————
7.[单选题]在整个控制工作中，处于关键地位的是（） (满分:)
A. 工期控制
B. 即时控制
C. 质量控制
D. 预算控制
正确答案:————
8.[单选题]赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（） (满分:)
A. 期望
B. 成就感
C. 责任感
D. 人际关系
正确答案:————
9.[单选题]从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? (满分:)
A. 高弹性的集权
B. 中等弹性的集权
C. 低弹性集权
D. 无弹性集权
正确答案:————
10.[单选题]组织变革的阻力是直接的、公开的。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
11.[单选题]下列理解中比较合理的是（） (满分:)
A. 组织沟通中有上传下达的系统就可以了
B. 组织内部应以与命令链相符的垂直沟通为主
C. 信息量过大是一个问题，应该强化有效信息的甄选
D. 在拓宽沟通渠道的同时，可以延长信息传递链
正确答案:————
12.[单选题]人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使人才适得其所，避免员工的流动率。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
13.[单选题]依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是 (满分:)
A. 下属既无能力有不情愿
B. 下属无能力但是有很大的积极性
C. 下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
D. 下属既有能力又对分配的工作很有积极性
正确答案:————
14.[单选题]预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（）。 (满分:)
A. 计划工具
B. 控制手段
C. 计划工具和控制手段
D. 组织领导的前提
正确答案:————
15.[单选题]控制过程的基础是（）。 (满分:)
A. 建立标准
B. 衡量实际绩效
C. 确定偏差范围
D. 采取管理行动
正确答案:————
16.[单选题]个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（）。 (满分:)
A. 以个人观察为主
B. 以统计报表为主
C. 以书面报告为主
D. 综合使用
正确答案:————
17.[单选题]“集中政策，分散经营的组织结构”属于() (满分:)
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 矩阵结构
正确答案:————
18.[单选题]有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
19.[单选题]判断一个组织分权程度的主要依据是： (满分:)
A. 按地区设置多个区域性部门
B. 设置多个中层的职能机构
C. 管理幅度、管理层次增加
D. 命令权的下放程度
正确答案:————
20.[单选题]参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
21.[单选题]职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
22.[单选题]从经济学角度要求，一般控制费用要低于控制成本，这是（）的要求。 (满分:)
A. 适度控制
B. 及时控制
C. 客观控制
D. 弹性控制
正确答案:————
23.[单选题]分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越细组织效率越高。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
24.[单选题]有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点 (满分:)
A. 过分的自信
B. 坚定的信念
C. 环境敏感性
D. 远见
正确答案:————
25.[单选题]某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理? (满分:)
A. 时间不明确，在实际中难以操作
B. 关键岗位提法欠具体，范围认定困难
C. 合格人才的标准不清楚，需详加说明
D. 需综合考虑以上说法所反映的问题
正确答案:————
26.[单选题]依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是 (满分:)
A. 领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
B. 领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱
C. 领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
D. 领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强
正确答案:————
27.[单选题]非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
28.[单选题]企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
29.[单选题]保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法? (满分:)
A. 内部选拔
B. 外部选拔
C. 从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D. 由现任总经理兼任
正确答案:————
30.[单选题]直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
31.[单选题]一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。争取一直作到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
32.[单选题]我们在听的同时，应该（） (满分:)
A. 让别人的事情直接影响你
B. 该沉默时必须沉默
C. 当你发现遗漏时，出于礼貌应予以回避
D. 提前做出判断
正确答案:————
33.[单选题]依路径-目标理论，下列说法中正确的是 (满分:)
A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度
B. 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度
C. 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导
D. 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为
正确答案:————
34.[单选题]由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
35.[单选题]领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
36.[单选题]激励过程即（） (满分:)
A. 需要—动机—行为—绩效
B. 绩效—行为—动机—需要
C. 动机—行为—绩效—需要
D. 行为—绩效—动机—需要
正确答案:————
37.[单选题]事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 (满分:)
A. 正确
B. 错误
正确答案:————
38.[单选题]管理者激励员工满意度，产生满意情绪，要利用（) (满分:)
A. 保健因素
B. 维持因素
C. 激励因素
D. 新酬
正确答案:————
39.[单选题]确立目标是（）工作的一个主要方面 (满分:)
A. 计划
B. 人员配备
C. 指导与领导
D. 控制
正确答案:————
40.[单选题]激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（）的观点。 (满分:)
A. 弗洛姆
B. 德克
C. 爱金森
D. 盖勒曼
正确答案:————
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