西南大学18秋[9053]企业管理学作业资料
90531、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、无忧答案网文化和过程文化，是按什么来划分的（）<pstyle="margin:0cm0cm0pt;line-height:115%;"class="MsoNormal"
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市场角度 内容特质 企业的性质 发育状态
参考答案：市场角度；
2、JIT生产的基本思想是（)。
准时
及时
适时、适度、适量
立即
参考答案：适时、适度、适量；
3、衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是()。
总资产周转率
存货周转率
应收帐款周转率
固定资产周转率
参考答案：存货周转率；
4、（）是企业物料管理的核心。
运输管理
物资管理
仓库管理
库存管理
5、面试中的“晕轮效应”表现为（）
面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者
面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响
面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
6、向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的()
有形产品
附加产品
核心产品
期望产品
7、消费者购买决策的最后阶段是（）
评价选择
认识需要
购后感受
购买决策
8、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 西南大学作业答案
技术能力
人际关系能力
学习能力
思维能力
9、“5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容（）<br
计划
组织
领导
控制
10、计划是决策的前提，决策是计划的（）<br
逻辑延续
发展结果
发展目的
条件
11、对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除（）。
生产
劳动
库存
无效劳动和浪费
12、企业从事生产经营活动的主要目的是()。
成国家下达的计划任务
满足员工的各种需要
盈利
满足消费者的各种需要
13、定量库存控制模型控制库存物品的（）。
数量
质量
体积
面积
14、（）不属于基本物流服务的内容。
运输功能
库存功能
满足特殊用户的订货功能
包装功能
15、ISO的意思是（）
质量保证技术委员会
国际标准化组织
国际质量管理委员会
质量保证体系
16、企业内部招募的主要方法不包括（）<br
推荐法
借助中介法
布告法
档案法
17、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是()
用人所长原则
民主集中原则
因事择人原则
德才兼备原则
18、()型购买行为发生在购买差异性不大的产品的场合。
复杂
多变
习惯
和谐
19、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
计划性模式
企业家战略管理系统模式
适用性模式
市场模式
20、战略管理是企业（）管理理论。
市场营销
职能管理
最高层次
经营管理
21、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()<!--EndFragment-->
越小
越大
无法判断
无影响
22、运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的（）状态。<!--EndFragment-->
品种
批量
风险
空间
23、在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为()<!--EndFragment-->
事务性机构
简单服务性机构
非生产非效益部门
生产与效益部门
24、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
同心多元化
水平多元化
集团多元化
一体化
25、价值工程中的产品成本是指()<!--EndFragment-->
生产制造成本
使用成本
产品销售成本
产品寿命周期成本
26、市场的现实需求是指顾客的（ ）。<!--EndFragment-->
实际的需求
愿意购买的需求
有支付能力的需求
未来的需求
27、奖金是职工超额劳动报酬，它的特点是（ ）。<!--EndFragment-->
普遍性
全面性，通用性
相关性
灵活性、针对性、及时性
28、工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗，应列入（ ）。<!--EndFragment-->
作业时间
作业宽放时间
准备与结束时间
个人需要与休息宽放时间
29、企业技术开发的对象是多方面的，其中，最主要的是()。<!--EndFragment-->
能源和原材料的开发
生产工艺的开发
设备与工具的开发
产品的开发
30、在企业中运用新的科技成果，对产品的加工方法和过程进行改进和革新，这属于（ ）
产品开发
能源开发
材料开发
生产工艺开发
31、企业的营销组织在企业生产经营中发挥产需之间的（）
导向作用
协调作用
纽带作用
基础作用
32、企业从事生产经营活动的主要目的是()。
完成国家下达的计划任务
满足员工的各种需要
盈利
满足消费者的各种需要
33、某公司选择规模扩大化的经营战略，对1996～2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（ ）。
全局性
长远性
纲领性
相对稳定性
34、有利于提高企业在广大公众中的知名度和美誉度，本质上也是在为本企业培养潜在顾客、开发潜在市场的公关策略，是企业()。
以政府为对象的公关策略
以相关企业为对象的公关策略
以社会团体、事业单位为对象的公关策略
以广大公众为对象的公关策略
35、同竞争对手相同的市场定位策略是()。
避强策略
雷同策略
超强策略
先近后远策略
36、MRPⅡ是指()。
物料需求计划
第二种物料需求计划
制造资源计划
第二种制造资源计划
37、体现在企业规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面的企业文化属于()。
表层的企业文化
中层的企业文化
深层的企业文化
一般性企业文化
38、在企业管理的各项职能中，首要职能是()
组织职能
指挥职能
计划职能
控制职能
39、衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是()。
总资产周转率
存货周转率
应收帐款周转率
固定资产周转率
40、抓住重点，照顾一般的存货控制方法是()。
BC分析法
比率分析法
经济订购批量法
订货点法
41、将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是()。
人口因素
地理区划因素
购买心理因素
购买行为因素
42、在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()。
辅助生产过程
生产服务过程
技术准备过程
基本生产过程
43、通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是()。
一般企业文化
表层企业文化
中层企业文化
深层企业文化
44、外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作()。
外商独资经营企业
中外合作经营企业
中外合资经营企业
合伙经营企业
45、按消费者进入市场的程度不同，可将市场细分为某种产品的经常购买使用者群体、初次购买者群体、潜在购买者群体等不同市场。这里采用的市场细分的标志是（ ）。
人口因素
地理区划
购买心理因素
购买行为因素
46、某企业侧重于运用广告进行促销，表明该企业采用的促销总策略是()
推动策略
拉引策略
媒体策略
营业推广
47、企业通过市场细分，分别选择若干子市场并为其制定营销组合策略是（）
大量营销
目标市场营销
产品差异营销
定制营销
48、企业决定生产各种产品，但只向某一顾客群供应，这是( )。
产品/市场集中化
产品专业化
市场专业化
有选择专业化
49、企业的违约罚金可在（ ）。
制造费用中支出
财务费用中支出
管理费用中支出
利润分配中支出
50、时间定额和产量定额的数量关系是()。
成正比
互为倒数
互不相关
曲线相关
51、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（）
系统化原则
整体化原则
个性化原则
战略化原则
52、ISO10001—ISO10020有关标准是实施IOS9000族标准的（）
服务指南
流程性材料指南
质量改进指南
技术指南
53、面试中的“晕轮效应”表现为（）
面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者
面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响
面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
54、人力资源开发与管理
55、资金运动
56、质量管理
57、企业
58、公司制企业同个人业主制企业、合伙企业有什么明显的区别？
59、为什么要对成本和费用进行全面管理？它包括哪些方面内容？
60、麦肯锡公司从年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识储备，提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处：一是有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家；另一是不断充实和更新公司的知识和信息资源为以后的工作提供便利的条件，并与外部环境日新月异的变化相适应。麦肯锡公司不但建立了科学的制度促进学习，而且还通过专门的组织机构加以保证：从公司内选拔若干名在各个领域有突出贡献的专家作为在每个部门推进学习机制的负责人，并由他们再负责从部门里挑选六七个在实践领域和知识管理等方面都有丰富经验和热情的人员组成核心团队。麦肯锡的领导人还意识到，公司里最成功的员工往往都拥有庞大的个人关系网络。因此，对原先公司内部这种建立在非正式人际关系基础上的知识传递方式并不能简单加以取缔，而是应该很好地加以利用，以作为对正式学习机制的有益补充。由核心的学习领导小组在每个地区的分支机构里发掘并利用这种内部的关系网络作为信息和知识传播的渠道，实现全公司范围内的知识共享。为进一步促进知识和信息在组织内的充分流通，麦肯锡公司还打破了以往建立在客户规模和重要性基础上的内部科层组织体系，取而代之的是以知识贡献率为衡量标准的评价体系。这样组织内的每一个部门和每一个成员都受到知识贡献的压力，而不是仅仅将工作重点放在发展客户方面。请结合本章内容回答：1、麦肯锡公司是如何通过组织设计实现分工协作的？2、麦肯锡公司是如何处理制度化管理与人性的关系的？
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